鑄造車間規(guī)章制度及擴(kuò)展資料-展示頁
2024-10-11 21:34本頁面
【正文】 ；綜合鑄造質(zhì)量缺陷率≤12%，減1%獎200元，超1%扣100元。四、工作考核安全員工工作中未正確穿戴勞動防護(hù)用品（工作服；安全帽；防護(hù)鏡；防護(hù)面罩等），或違反安全操作規(guī)程，每項(xiàng)扣50—100元，造成人身傷害視嚴(yán)重程度，扣100—1000元，特別嚴(yán)重扣掉全年年終獎；當(dāng)月全車間無任何安全事故獎200元。有權(quán)批準(zhǔn)員工三天以下的請假。有權(quán)監(jiān)督、考核直接下屬，有權(quán)對下屬任職、免職、調(diào)崗提出建議。三、工作權(quán)利有權(quán)指揮本車間員工開展日常生產(chǎn)作業(yè)。安排大宗物料如生鐵、廢鋼、報(bào)廢輥、原輔材料等裝卸貨。定置管理各類工裝模具、原輔材料、鐵合金、報(bào)廢輥等定置堆放，保持工作場地整潔，確保安全通道暢通。每日對全體員工考勤記錄，月底匯總上交到行政部。對員工實(shí)施獎懲事宜，必須上報(bào)生產(chǎn)部長。人員負(fù)責(zé)鑄造員工的激勵與績效考評，提高工作積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。重點(diǎn)維護(hù)行車、電爐、離心機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)滿足生產(chǎn)需要。及時(shí)解決粗加工過程中暴露出來的鑄造質(zhì)量問題，確保后續(xù)生產(chǎn)不發(fā)生同類鑄造缺陷。每天檢查粗加檢驗(yàn)、成分分析、澆注參數(shù)、交接班記錄等各項(xiàng)檢驗(yàn)報(bào)告。質(zhì)量按產(chǎn)品材質(zhì)的工藝要求，加強(qiáng)生產(chǎn)過程操作標(biāo)準(zhǔn)化，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率。根據(jù)公司澆注計(jì)劃，組織人力、物力，安排好備料、造型、烘模、修包等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并監(jiān)督實(shí)施，確保當(dāng)日順利生產(chǎn)。如發(fā)生安全事故，必須立即采取應(yīng)急措施，同時(shí)在第一時(shí)間上報(bào)公司，事后必須書面報(bào)告事故經(jīng)過。負(fù)責(zé)監(jiān)控、指導(dǎo)員工按規(guī)范操作，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。正文：鑄造車間規(guī)章制度鑄造車間規(guī)章制度鑄造車間規(guī)章制度1一、崗位說明崗位名稱：鑄造車間主任所屬部門：生產(chǎn)部直屬上級：生產(chǎn)部部長所轄下級：鑄造車間班組長崗位概述：在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，主持鑄造車間的生產(chǎn)計(jì)劃、員工的勞動紀(jì)律、作業(yè)現(xiàn)場、安全生產(chǎn)以及生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和管理。二、工作職責(zé)安全負(fù)責(zé)鑄造車間的生產(chǎn)安全，隨時(shí)檢查生產(chǎn)安全狀況，及時(shí)阻止員工的違規(guī)行為，清除安全隱患。完善并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，重點(diǎn)管理好爐臺、離心、行車、壓力加鎂等安全操作，預(yù)防安全事故的發(fā)生。產(chǎn)量負(fù)責(zé)分解生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)并監(jiān)控生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)計(jì)劃完成率。因設(shè)備故障或其他原因未正常澆注的計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。保證生產(chǎn)過程中備料、造型、烘模、熔煉、合箱澆注、開箱清整等的`工作質(zhì)量處于受控狀態(tài)，完成公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)。毛坯開箱發(fā)現(xiàn)冷型或產(chǎn)品嚴(yán)重鑄造質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。設(shè)備負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，與值班主任協(xié)調(diào)鑄造車間設(shè)備及工具維修，組織對設(shè)備事故進(jìn)行分析。生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重故障或損壞短期內(nèi)無法修復(fù)的須上報(bào)公司。負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)、考評，確認(rèn)合格后上崗，梳理并完善各項(xiàng)產(chǎn)品操作規(guī)程，對各崗位進(jìn)行崗位培訓(xùn)并實(shí)行考核。對員工的勞動態(tài)度、工作質(zhì)量、安全操作進(jìn)行考核?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)鑄造車間及分管區(qū)域的現(xiàn)場管理。其它負(fù)責(zé)鑄造車間成本控制，采取措施降低成本，創(chuàng)造利潤。負(fù)責(zé)公司交辦關(guān)于鑄造車間的臨時(shí)任務(wù)。有權(quán)合理配制本車間的人員、設(shè)備、工具工裝、原輔材料等。有權(quán)依照公司各項(xiàng)制度對本車間員工進(jìn)行獎懲。有上級領(lǐng)導(dǎo)授予的其他臨時(shí)權(quán)利。產(chǎn)量完成當(dāng)月澆注計(jì)劃99%，獎100元，未完成扣50元。由于管理不當(dāng)或監(jiān)管不力未采取預(yù)防措施造成批量（3支及以上）鑄造質(zhì)量問題，扣200—500元。一噸爐齡100爐；二噸爐爐80爐；每多使用1爐獎10元，少使用1爐扣5元；未到規(guī)定爐齡就穿爐，每次扣100—500元?，F(xiàn)場對各類工裝模具、原輔材料、鐵合金、報(bào)廢輥等未定置堆放，周圍場地未打掃，安全通道不暢通扣50—100元。鑄造車間規(guī)章制度2為了積極配合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有序開展，增強(qiáng)員工責(zé)任心，提高員工安全、質(zhì)量意識以及遵守各項(xiàng)管理制度的自覺性，結(jié)合車間實(shí)際情況，特制定車間生產(chǎn)管理制度：一、車間要認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指令任務(wù)，當(dāng)接到生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)盡快組織有關(guān)人員研究和制定作業(yè)計(jì)劃，做好生產(chǎn)前的技
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