【正文】 方面已經(jīng)取得了較大的進步，不僅在工作現(xiàn)場開始較多地應(yīng)用，而且在產(chǎn)品上也實施了目視管理，為客戶帶方便。我們先舉幾個簡單的事例：“ 交通用的紅綠燈紅燈停、綠燈行” 飲水機紅色開關(guān)表示熱水，藍色開關(guān)表示冷水 排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到正在運行在商品已過剩的今天，生產(chǎn)企業(yè)需要從各個方面滿足消費者的需求，其結(jié)果使得企業(yè)不得不進行多品種、少量、短交期的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致對現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增大。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從視覺的感知開始的。目視管理三要點：① 無論是誰都能判明是好是壞（異常）② 能迅速判斷，精度高③ 斷結(jié)果不會因人而異在日?；顒又?，我們是通過五感（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。在領(lǐng)會其要點及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。（如下表所示）區(qū)分 公司管理看板 部門車間管理看板 班組管理看板責(zé)任主管 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層管理干部 基層班組長常用形式 各種ERP系統(tǒng)大型標(biāo)語/鏡框匾/現(xiàn)況板移動看板 標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表移動看板/電子屏 現(xiàn)況板/活動板圖表/移動看板活動日志/項目內(nèi)容 企業(yè)愿景或口號企業(yè)經(jīng)營方針/戰(zhàn)略質(zhì)量或環(huán)境方針核心目標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)分解體系圖部門競賽評比企業(yè)名人榜企業(yè)成長歷史大型活動展示員工才藝展示總經(jīng)理日程表生產(chǎn)銷售計劃 部門車間口號部門方針戰(zhàn)略公司分解目標(biāo)指標(biāo)費用分解體系圖PQCDSM月別指標(biāo)設(shè)備MTBF/MTTR改善提案活性化班組評比目標(biāo)考核管理QC工序基準(zhǔn)部門優(yōu)秀員工部門日程表進度管理板員工去向板部門生產(chǎn)計劃安全保健現(xiàn)況板 區(qū)域分擔(dān)圖清掃責(zé)任表小組活動現(xiàn)況板設(shè)備日常檢查表定期更換板活動日志變更點管理作業(yè)指導(dǎo)書個人目標(biāo)考核管理班組管理現(xiàn)狀報表物品狀況板TPM診斷現(xiàn)狀板目視管理的應(yīng)用案例與實施辦法目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。它通過各種形式如標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。目視管理的水準(zhǔn)目視管理可以分為3個水準(zhǔn)：初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處理等）都列明三、管理看板(這就多點咯)管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率的運作。高效率的管理方法管理對管理者而言也許體現(xiàn)了優(yōu)越感，但對被管理者來說并不是一件愉快的事情，盡量減少管理，盡量自主管理這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮的淋漓盡致。無論是在現(xiàn)場還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在以下的情況下修訂標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)容難，或難以執(zhí)行定義的任務(wù)；當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量水平已經(jīng)改變時；當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題及改變步驟時；當(dāng)部件或材料已經(jīng)改變時；當(dāng)機器工具或儀器已經(jīng)改變時；當(dāng)工作程序已經(jīng)改變時；當(dāng)方法、工具或機器已經(jīng)改變時；當(dāng)要適應(yīng)外部因素改變時；當(dāng)法律和規(guī)章已經(jīng)改變時；標(biāo)準(zhǔn)（ISO等）已經(jīng)改變。在優(yōu)秀的企業(yè)，工作是按照標(biāo)準(zhǔn)進行的，因此標(biāo)準(zhǔn)必須是最新的，是當(dāng)時正確的操作情況的反映。表一是某外資企業(yè)《設(shè)備月點檢表》表一 某某設(shè)備月點檢表（每月一日實施，遇假順延）擔(dān)當(dāng)者 李四設(shè)備 機能 機能零件 方法 判斷基準(zhǔn) 結(jié)果凸緣壓入 光鼓搬送 送PIN汽缸 目視 送PIN穴最大偏移3以內(nèi)左右凸緣壓入 壓入汽缸外筒 目視、手觸 無外觀龜裂、變形壓入汽缸本體 聽音、手觸 無空氣泄露劑滴下位置及吐出量 左右平衡筒外筒 目視、手觸 能平緩運動左右平衡筒本體 1專用工具、手觸 OR值小于1，開放時指示O點6． 修訂。四、檢查加載過程中冷凝液的排放情況，檢查空氣過濾器，保養(yǎng)指示器，停機后排放冷凝液。二、檢查設(shè)定值，將壓縮機運行幾分鐘，檢查是否正常工作。我們可以在許多企業(yè)車間的墻上看到操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)，我們比較以下兩個表，感受一下什么是可操作性。標(biāo)準(zhǔn)的可操作性非常重要。5． 現(xiàn)實。為了達到這一點，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。4． 數(shù)量化?具體。3． 準(zhǔn)確。又如，焊接厚度應(yīng)是3微米。比如安全地上緊螺絲。因此，與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。其實，一個好的標(biāo)準(zhǔn)的制定是有要求的，要滿足以下六點：1． 目標(biāo)指向。什么是流量適中？不可操作。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗（財富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富；更因為有了標(biāo)準(zhǔn)化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會在效率和品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。標(biāo)準(zhǔn)化有以下四大目的，技術(shù)儲備，提高效率，防止再發(fā)，教育訓(xùn)練。要達到上述目的，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。第二篇：5S現(xiàn)場管理三大工具（本站推薦）5S現(xiàn)場管理三大工具：標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板現(xiàn)場管理三大工具：標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板一、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯的重要手段。工具領(lǐng)用、領(lǐng)配登記一定要完整，這樣才能確定責(zé)任人。計劃執(zhí)行中有一定的偏差，如現(xiàn)在已配置給各班組的工具未填《工具領(lǐng)配登記表》，建議最好補填，這樣可以對責(zé)任人的認(rèn)定。工具清潔與維護的規(guī)范未制定。未有貼標(biāo)。填制《班組工具保管卡》。登記《工具臺帳》，將需要的工具登記入冊。清點現(xiàn)有工具，要求車間各班組清點各自現(xiàn)有的工具，以及非班組用的工具，并填制《現(xiàn)有工具登記表》；整理工具，確定工具的要與不要，壞的報廢，無需用的退庫。會議首先分析工具現(xiàn)場管理問題的產(chǎn)生的原因，并制定活動計劃，落實任務(wù)。第一篇：關(guān)于裝配車間工具5S管理活動實施總結(jié)關(guān)于裝配車間工具5S管理活動實施總結(jié)一、活動的目的針對裝配車間工具使用中常出現(xiàn)“找工具”的問題，提出首先在裝配車間開展工具5S管理活動。二、活動的過程1月21日上午11:30召開車間5S小組會議，參加會議的成員有：袁總、孫經(jīng)理、孔主任、裴工、楊副主任、各班組組長和課題組三位老師。活動自4月21日下午開始實施。不足的申請補足。配置工具并填《工具領(lǐng)配登記表》將班組需要的工具配置給班組。分清哪些歸班組管，哪些歸車間管；清掃工具箱、清掃工具；確定工具在工具箱存放位置；貼標(biāo)牌；確定工具清潔與維護的規(guī)范；三、活動分析截至1月26日，各班組完成工具的清點，配用，并填制《班組工具保管卡》，確定工具在工具箱存放位置。車間完成《工具臺帳》登記。四、不足之處活動未按計劃時間完成，到目前為止，還有標(biāo)牌未貼，工具清潔與維護的規(guī)范未編制。五、工具管理后續(xù)需要進行的工作標(biāo)識牌要添加工具照片，可以讓新員工很容易識別。三級檢查制度要堅持。標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的在工廠里，所謂制造就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時，生產(chǎn)出品質(zhì)均勻，符合規(guī)格的產(chǎn)品。因此必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化，老員工離職時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求很多企業(yè)都有這樣或那樣的標(biāo)準(zhǔn)，但仔細(xì)分析，你會發(fā)現(xiàn)許多標(biāo)準(zhǔn)存在操作性差、不明確等問題，例如，要求冷卻水流量適中。要求小心的插入，什么是小心？不可理解。標(biāo)準(zhǔn)必須是面對目標(biāo)的，即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。2． 顯示原因和結(jié)果。這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述為：。要避免抽象，上緊螺絲要小心，什么才算是要小心？不宜出現(xiàn)概念模糊的詞語。每個讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。例如，使用一個更量化的表達方式，使用離心機A以100+/50rpm轉(zhuǎn)動56分鐘的脫水材料來代替脫水材料的表達。標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實的，即可操作的?？刹僮餍圆钍菄鴥?nèi)許多企業(yè)的通病。下面是某企業(yè)的《空氣壓縮機操作規(guī)程》：一、操作人員應(yīng)熟悉操作指南，開機前應(yīng)檢查油位、油位計。三、定期檢查顯示屏上的讀數(shù)和信息。五、當(dāng)壓力低于或高于主要參數(shù)表中限定值時，機組不能運行。標(biāo)準(zhǔn)在需要時必須修訂。永遠不會有十全十美的標(biāo)準(zhǔn)。二、目視管理目視管理實施的如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。在領(lǐng)會其要點及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場運行情況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理目的。對錯一目了然的方法很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上，