商品部管理制度-展示頁(yè)
2024-10-11 00:38本頁(yè)面
【正文】 ：一、商品企劃工作。產(chǎn)品銷售階段，商品部為設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、物流部、營(yíng)銷部提供貨品反饋意見，并協(xié)調(diào)各部門對(duì)所出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。產(chǎn)品銷售階段商品部配合營(yíng)銷部做好商品的補(bǔ)、配、調(diào)、退工作。工廠成品產(chǎn)出后，商品部配合生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫(kù)與pOS系統(tǒng)檔案維護(hù)工作。在產(chǎn)品打樣階段，商品部配合板房及生產(chǎn)部做好產(chǎn)品技術(shù)控制與工藝品質(zhì)指導(dǎo)?？己耍ㄅc當(dāng)月工資掛鉤）考核對(duì)象：主管級(jí)及以下級(jí)別人員考核周期：每月考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法：按照《倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》實(shí)行第二篇：商品部工作規(guī)劃作為商品的企劃、控制、管理部門，商品部的工作是對(duì)公司整體產(chǎn)品鏈在各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋，商品部工作規(guī)劃。５、報(bào)表及其他管理（１）、倉(cāng)管員必須確保報(bào)表、電腦系統(tǒng)及實(shí)際庫(kù)存的數(shù)據(jù)保持一致準(zhǔn)確；（２）、必須正確、及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表；（３）、庫(kù)存商品清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。（5）盤點(diǎn)：每半年一次大盤點(diǎn)；對(duì)“當(dāng)季度商品”可進(jìn)行針對(duì)性的盤點(diǎn)；每月配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行臨時(shí)性抽盤。對(duì)溫度、濕度和其他條件比較敏感的物品以及易燃物品應(yīng)單獨(dú)存放并配備適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，加以特殊標(biāo)識(shí)，提供必要的環(huán)境條件和防火措施；（３）倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期檢查并時(shí)刻關(guān)注庫(kù)存情況；在配發(fā)貨及補(bǔ)貨時(shí)應(yīng)靈活處理斷碼商品，預(yù)防存放斷碼商品現(xiàn)象。并保存好相關(guān)單據(jù)。期貨發(fā)放：根據(jù)客戶及各自營(yíng)店鋪的期貨訂單分配發(fā)貨；補(bǔ) 貨：根據(jù)實(shí)際庫(kù)存量進(jìn)行分析，做到合理性分發(fā)，確保各店鋪供貨的均衡。辦妥后的入庫(kù)單由保管員、商品部、財(cái)務(wù)部各存一聯(lián)記賬。（２）入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)商品的數(shù)量，規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目；如發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)簽收手續(xù)。（４）倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送商品部及財(cái)務(wù)部，以便及時(shí)加以處理。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與百勝系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的一致性。三、管理要求倉(cāng)庫(kù)日常管理（1）倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類商品的明細(xì)賬薄和臺(tái)賬，合格品、殘次品應(yīng)分別建賬反映。一、適用范圍本規(guī)定適用于公司鞋類倉(cāng)庫(kù)、服裝類倉(cāng)庫(kù)、配件倉(cāng)庫(kù)和殘次品倉(cāng)庫(kù)的管理。第一篇：商品部管理制度商品部管理制度為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的管理，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各專賣店所需商品的型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量符合要求，保證倉(cāng)庫(kù)出貨的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各店的配送工作。特制定本管理制度。二、職責(zé)商品部是倉(cāng)庫(kù)的主管部門；倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)責(zé)任范圍負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、貯存和保護(hù)，入庫(kù)、出庫(kù)控制；財(cái)務(wù)部有對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行監(jiān)督的職責(zé)。（2）必須嚴(yán)格按百勝系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入百勝系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保百勝系統(tǒng)中商品
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