工程部經(jīng)理年終個人總結(jié)-展示頁
2024-10-10 19:33本頁面
【正文】 xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下： 該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng)：回首走過的一年，工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導和各級業(yè)務(wù)職能部門的密切配合協(xié)作下，正確把握方向，按照集團公司的總體部署，圍繞公司全工作安排，以快速推進狀元府邸工程建設(shè)為核心，狠抓工程進度和工程質(zhì)量為重點，珍惜黃金之地、打造精品人居花園、共享高品質(zhì)生活為宗旨，以建設(shè)一流樓盤、一流品牌、一流企業(yè)為目標。第二篇：工程部個人總結(jié)2013工程部工作總結(jié)墾利狀元府邸光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。提出解決方案，確保進度計劃的實施。并且要求施工隊上報月計劃、周計劃。工程部驗收不通過，不允許向業(yè)主移交。每個分部分項工程施工必須通過施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位聯(lián)合驗收方可進行下道工序施工。認真審核施工單位的施工組織計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保是攻那個方案的針對性。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，及時解決。提出合理化的建議。避免不必要的問題發(fā)生。定期不定期執(zhí)行聯(lián)合檢查制度。三、2013年工作計劃（一）在2013年的工作中工程部將以公司管理目標為向?qū)В皂椖抗芾頌橹攸c，加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司管理目標實現(xiàn)，確保工程能如期交工。進度計劃執(zhí)行過程中執(zhí)行不嚴格，對于存在的問題處理不及時，導致工程進度計劃嚴重脫節(jié)。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒能全部充分發(fā)揮出來。二、存在主要問題（一）項目水平有待提高①質(zhì)量控制方法手段需要改進。（三）部門內(nèi)部建設(shè)根據(jù)工作任務(wù)需求，合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架。因其他原因電梯以運到現(xiàn)場，未能安裝。4樓主體封頂及填充墻完成至11層。一．2012年工作總結(jié)（一）開工工作面指示根據(jù)公司2012年工程進度計劃安排滿足2013年4月30日12樓交工。借此機會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部2012年工作總結(jié)及2013年的工作思路。第一篇：工程部經(jīng)理年終個人總結(jié)總結(jié)過去 吸取教訓合理謀劃 確保年度目標實現(xiàn)2012年鵬泰天倫錦城小區(qū)工作總結(jié)及2013年工作計劃董事長 各位領(lǐng)導、各位同事、大家好：在緊張忙碌中，2012年已過去。新的一年將要開始。請給予幫助指導。在年前必須完成外墻裝飾，室內(nèi)地輻熱砼填充完成。配電室的完成（因天氣寒冷未能現(xiàn)澆地面。（二）工程質(zhì)量控制安全施工控制①質(zhì)量控制 由施工企業(yè)編制通病防治計劃，報監(jiān)理審批，跟蹤檢查落實（如鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻窗口出現(xiàn)脹?，F(xiàn)象，模板的高低差等已成通病）②安全文明施工：腳手架搭設(shè)，模板支撐架搭設(shè)，及塔吊安裝運行，上料電梯安裝運行等，都是由專職安全員負責、檢查并且報監(jiān)理驗收，運行正常。要建立定期培訓制度，通過培訓提高管理水平。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中，質(zhì)量控制存在許多不足。②進度控制需要提前謀劃2012年的進度控制管理不是很好，各工種銜接存在不合理的地方。工程施工中變更較多。（二）管理要求：嚴格控制質(zhì)量通病的防治，加強進度控制，加強安全控制、成本管理、過程控制執(zhí)行公司制度管理。組織相關(guān)技術(shù)人員做好圖紙交底，技術(shù)交底。并針對以前工程存在問題的不足。做好內(nèi)部圖紙審查，圖紙會審工作。協(xié)調(diào)好五方主體單位的工作。建立材料進場制度，不合格的材料堅決不允許使用。嚴格進行工程竣工驗收。（三)強化進度管理嚴格按照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部組織項目部編著進度計劃。并嚴格監(jiān)督施工情況，及時解決影響工程制度進度的問題。做好安全文明施工，制定有獎有罰制度。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用。2011年房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、市場的不斷變化，通貨膨脹造成的壓力以及調(diào)控政策的頻繁出臺，在如此復雜的經(jīng)濟大背景下，第四季度市房地產(chǎn)銷售交易量減緩、銷售價格開始松動下滑，市房地產(chǎn)在政策打壓下進入了“寒冬期”。在這次沒有硝煙的房產(chǎn)價格戰(zhàn)中，在公司的統(tǒng)領(lǐng)下，我們又一次打了一場漂亮的勝仗！本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2011年的工作情況在以下六個方面進行回顧和總結(jié)。其中：由江西建工承建施工的1116樓主體完成并通過驗收（1116申報了結(jié)構(gòu)精品工程），1樓SB區(qū)售樓部已竣工并交付使用，118樓主體10層。占該項目總建筑面積54%.由恒宇建設(shè)集團市分公司承建施工的9，占該項目總建筑面積18%，工程主體完成，目前主體報驗階段。由阜泰建筑工程公司承建施工的12，占該項目總建
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