工程部經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)-wenkub
2024-10-10 19 本頁面
【正文】 公司的統(tǒng)領(lǐng)下，我們又一次打了一場(chǎng)漂亮的勝仗！本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2011年的工作情況在以下六個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用。做好安全文明施工，制定有獎(jiǎng)有罰制度。（三)強(qiáng)化進(jìn)度管理嚴(yán)格按照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部組織項(xiàng)目部編著進(jìn)度計(jì)劃。建立材料進(jìn)場(chǎng)制度，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用。做好內(nèi)部圖紙審查，圖紙會(huì)審工作。組織相關(guān)技術(shù)人員做好圖紙交底，技術(shù)交底。工程施工中變更較多。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中，質(zhì)量控制存在許多不足。（二）工程質(zhì)量控制安全施工控制①質(zhì)量控制 由施工企業(yè)編制通病防治計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批，跟蹤檢查落實(shí)（如鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻窗口出現(xiàn)脹?，F(xiàn)象，模板的高低差等已成通病）②安全文明施工：腳手架搭設(shè)，模板支撐架搭設(shè)，及塔吊安裝運(yùn)行，上料電梯安裝運(yùn)行等，都是由專職安全員負(fù)責(zé)、檢查并且報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，運(yùn)行正常。在年前必須完成外墻裝飾，室內(nèi)地輻熱砼填充完成。新的一年將要開始。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部2012年工作總結(jié)及2013年的工作思路。4樓主體封頂及填充墻完成至11層。（三）部門內(nèi)部建設(shè)根據(jù)工作任務(wù)需求，合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒能全部充分發(fā)揮出來。三、2013年工作計(jì)劃（一）在2013年的工作中工程部將以公司管理目標(biāo)為向?qū)В皂?xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保工程能如期交工。避免不必要的問題發(fā)生。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題，及時(shí)解決。每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工必須通過施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位聯(lián)合驗(yàn)收方可進(jìn)行下道工序施工。并且要求施工隊(duì)上報(bào)月計(jì)劃、周計(jì)劃。第二篇：工程部個(gè)人總結(jié)2013工程部工作總結(jié)墾利狀元府邸光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。目前工程部基本形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。一：攻堅(jiān)克難，全力以赴完成全年工作總目標(biāo)在建項(xiàng)目進(jìn)度完成情況：、御龍居商住小區(qū)項(xiàng)目總建筑面積30萬平方米，目前全面進(jìn)入開工建設(shè)階段。由建工集團(tuán)承建施工的11，占該項(xiàng)目總建筑面積21%，土方開挖、基礎(chǔ)分部工程施工階段。做好以前工程掃尾與資料歸檔備案工作、御龍城小區(qū)為跨工程，目前整體項(xiàng)目已全面竣工交付使用，御龍灣9樓工程竣工備案結(jié)束，10樓竣工并交付，其中：3樓酒店正在裝飾裝修。以高度的責(zé)任感，服務(wù)于業(yè)主。由于全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，工程部技術(shù)人員克服種種困難，加班加點(diǎn)組織施工，到2011年10月底，一期開工的7棟樓主體已全部完工。在施工階段注重過程控制。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。2011年御龍城小區(qū)、御景城小區(qū)項(xiàng)目工程施工中無重大工傷事故發(fā)生；沒有被各級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。所以，2011年工程部面向社會(huì)公開招聘具有專業(yè)特長工程技術(shù)人員5人，目前工程部現(xiàn)有工程技術(shù)人員9人，平均學(xué)歷大專以上，其中：5人具有工程類專業(yè)國家注冊(cè)師資格。姘棄了原始的“胡蘿卜加大棒”的管理模式，把人性化、理性化貫穿于工程建設(shè)全過程，以提供服務(wù)帶動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。、配套工程對(duì)工程后期進(jìn)度的影響很大，公司提出分工不分家的做法，雖然是分工不分家，但對(duì)于具體事情的責(zé)任界定不夠清晰，所以容易造成推委扯皮。、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力，、行為文化、企業(yè)精神三個(gè)方面，形成了部門內(nèi)部的特色文化。人際關(guān)系活動(dòng)中組織了一次愛心幫助活動(dòng)，在今年的五月份工程部職工馬三立同志，父親腦溢血后遺癥，臥病在床，母親積勞成疾又住進(jìn)了醫(yī)院。六：2012年工作思路和構(gòu)想戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。又見雁飛去，冬去春又來，我們雖然滿身塵土，卻有最迷人的風(fēng)采，用挺直堅(jiān)實(shí)的背膀，支撐起明天的輝煌！展望未來，工程部人員正以飽滿的熱情
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