工程部經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-10-01 19:33本頁(yè)面
【正文】 有時(shí)是公司成立專(zhuān)門(mén)的檢查小組進(jìn)行檢查；有時(shí)是與建設(shè)局質(zhì)量安全監(jiān)督站或安監(jiān)局進(jìn)行聯(lián)動(dòng)檢查。檢查成績(jī)斐然，截止今日，投資公司今年所管理已完工或在建的40多個(gè)工程項(xiàng)目，未出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故。工程驗(yàn)收制度：本著管驗(yàn)分離的原則，由熟悉驗(yàn)收規(guī)范的專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目驗(yàn)收，此種做法杜絕了在工地上一些質(zhì)量通病，見(jiàn)得多了，習(xí)慣成自然，不認(rèn)為是質(zhì)量問(wèn)題，保證了工程質(zhì)量。其次，狠抓部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。部門(mén)的各個(gè)項(xiàng)目均具有工期較緊、任務(wù)較重的特點(diǎn)、而且督辦項(xiàng)目多、而部門(mén)人員較為緊張。在這種條件下打造部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神尤為重要。在前期堅(jiān)持的每周一上午的部門(mén)例會(huì)上，每一位同志均暢所欲言。提出目前項(xiàng)目存在的問(wèn)題，由部門(mén)其他同志對(duì)問(wèn)題集體討論，互通有無(wú)，集中團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的智慧來(lái)解決遇到的問(wèn)題。在討論中即解決了遇到的問(wèn)題，又增加了團(tuán)結(jié)?，F(xiàn)在在工作中已逐步形成了團(tuán)隊(duì)的合力及凝聚力。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，在困難面前，理應(yīng)由我?guī)ь^向前。象幾個(gè)重點(diǎn)督辦項(xiàng)目或公司的重點(diǎn)項(xiàng)目：都由我親自來(lái)抓，基本在部門(mén)中杜絕了推諉扯皮的現(xiàn)象，人人工作爭(zhēng)先。今年工程部所管轄項(xiàng)目被列為市委市政府重點(diǎn)督辦白皮書(shū)項(xiàng)目共計(jì)有14個(gè)。分別為(項(xiàng)目名稱(chēng))等。我?guī)ьI(lǐng)工程部相關(guān)同志克服用地、拆遷、協(xié)調(diào)等相關(guān)問(wèn)題，順利的完成了市委市政府下達(dá)的白皮書(shū)任務(wù)。在工作過(guò)程中會(huì)遇上許許多多的問(wèn)題，都能夠如2道路北延長(zhǎng)線，由于道路處于民辦科技園區(qū)域內(nèi)土地權(quán)屬?gòu)?fù)雜，才一動(dòng)工，農(nóng)民就將施工單位機(jī)械扣留，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)同志積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮迕?，將土地?zhēng)議滯后，歸還了施工單位機(jī)械，使工程能夠順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)項(xiàng)目能夠于年底主線貫通。（項(xiàng)目名稱(chēng)）遭遇村民阻工，在工程部相關(guān)同志的努力協(xié)調(diào)下，還是基本完成了市委市政府下達(dá)的既定目標(biāo)。東延長(zhǎng)線遭遇設(shè)計(jì)不完善、土地征用困難、農(nóng)民阻工的困難。努力工作，但是不放松自己業(yè)務(wù)水平的提高，今年內(nèi)，我在省級(jí)期刊上發(fā)表論文兩篇。同時(shí)通過(guò)了高級(jí)工程師的評(píng)審?？傊谶@一年的時(shí)間內(nèi)，無(wú)論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會(huì)在此基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，為公司的發(fā)展能盡上一份力。希望領(lǐng)導(dǎo)及同志對(duì)我的工作提出批評(píng)和建議。第五篇：2017年房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)2017年個(gè)人工作總結(jié)2017年馬上就要過(guò)去了，在這拼搏的365天中有許多值得回味和總結(jié)的內(nèi)容，不論荊棘還是坦途，不管是辛酸還是喜悅，走過(guò)就是一種財(cái)富！今年以來(lái)，緊緊圍繞商場(chǎng)開(kāi)業(yè)這個(gè)大目標(biāo)，和其它各部門(mén)同事緊密團(tuán)結(jié)，共同奮斗，按預(yù)定的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了年初確定的任務(wù)部署。在傳統(tǒng)和主題商業(yè)裝修過(guò)程中，為了搶工期與時(shí)間賽跑，與其它員工一道放棄休假，放棄家務(wù)事，全身心的投入到工作中來(lái)。特別是開(kāi)業(yè)前的一個(gè)月，最為緊張的階段，公司領(lǐng)導(dǎo)從上到下和我們走在一起，攻堅(jiān)克難，書(shū)寫(xiě)了一幅幅可歌可泣的感人畫(huà)面！在主題商業(yè)裝修過(guò)程中，對(duì)于全新的創(chuàng)意設(shè)計(jì)以及施工中出現(xiàn)的新材質(zhì)、新工藝，與其它部門(mén)同事緊密配合，不斷參觀學(xué)習(xí)，不斷的摸索實(shí)踐，不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)了效果與成本有機(jī)統(tǒng)一，為岳陽(yáng)人民打造了一條前所未有新型主題商業(yè)街。在商業(yè)廣場(chǎng)的二次消防驗(yàn)收和開(kāi)業(yè)安全檢查過(guò)程中，對(duì)于出現(xiàn)的一個(gè)個(gè)難題，與同事們一起積極想辦法、出主意，在付出極大精力、耐心、智慧后最終完美收官！在商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)的同時(shí)，二期的主體結(jié)構(gòu)、外墻扶灰、真石漆、公共區(qū)域裝修、市政排水、園林景觀、消防水電安裝等等工程一個(gè)也沒(méi)有落下，均在年初制定的控制性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)；特別是景觀工程，在前道工序嚴(yán)重滯后的情況下，和工程部的同事們一起想盡一切辦法，排除萬(wàn)難，在年底達(dá)到綠化驗(yàn)收要求，為明年8樓的如期交房創(chuàng)造了良好的開(kāi)端；二期地下室消防工程驗(yàn)收本不在計(jì)劃范圍，但為配合公司整體部署，與工程部的同事們經(jīng)過(guò)事前充分論證和編排，確定了元旦前完成所有硬件設(shè)施工程和初步調(diào)試工作的計(jì)劃，并督促施工單位日以繼夜、加班加點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，為地下室的提前交付使用創(chuàng)造了良好的條件。2017年成績(jī)斐然，但也像一面鏡子一樣折射出了工作中存在的不足，一是在材料控制上把關(guān)不嚴(yán)，在前期的合同中對(duì)部分材料品牌介定不明確，同時(shí)在施工過(guò)程中對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)抽查檢驗(yàn)執(zhí)行不力；二是成本優(yōu)化工作不細(xì)致，體現(xiàn)在前期方案優(yōu)化中對(duì)細(xì)節(jié)考慮不周，在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象時(shí)制止不力；三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面不足，人員流動(dòng)頻繁、責(zé)權(quán)不明晰等老問(wèn)題需在新的一年中來(lái)克服；四是部門(mén)之間溝通不暢，各自為陣，你弄你的，我搞我的，最后不能和諧統(tǒng)一。作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。同時(shí)，把工程部培養(yǎng)成一支專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在今后工作中更上一個(gè)新臺(tái)階。來(lái)年將繼承以往積極向上的工作熱情和拼搏精神，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司的支持和信任，為公司發(fā)展竭盡全力。向常伍
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