【文章內容簡介】 創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。所以，2011年工程部面向社會公開招聘具有專業(yè)特長工程技術人員5人，目前工程部現(xiàn)有工程技術人員9人，平均學歷大專以上，其中：5人具有工程類專業(yè)國家注冊師資格。推行服務型、學習型管理新模式。建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，工程部利用業(yè)余時間組織學習，學習的內容包括圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等，每個星期六的下午定為工程部共同學習時間，以工程部技術人員為主進行輪流講課。通過組織學習，提高了工程項目在管理過程中快速反應能力。姘棄了原始的“胡蘿卜加大棒”的管理模式，把人性化、理性化貫穿于工程建設全過程，以提供服務帶動管理，實現(xiàn)工程項目管理由管理型向服務型轉變。工程部還加強了人力資源開發(fā)，同時，運用現(xiàn)代信息技術,加快企業(yè)管理信息化建設；通過學習累積了經驗,發(fā)展了與各家責任主體的關系；服務型、學習型管理創(chuàng)新，必然使工程部管理水平得到了突飛猛進的提升。四：殫心竭慮、履步維艱，前進中存在的不足和需要改進的地方雖然取得了不俗的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。、根據公司建設“一流品牌”的要求，目前我們項目申報的精品結構工程明顯偏少，特別是住宅工程；、在項目管理過程中對進度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，前期主體工程推進較快，后期工程掃尾偏慢，在急于交付的情況下，又急急忙忙竣工的局面；、對合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷，沒有認清合同內容，管理模式老化，特別是分部分項工程有建設單位進行二次分包時，常常滯后于工程進度，處理事情拖拉，不果斷。、配套工程對工程后期進度的影響很大，公司提出分工不分家的做法，雖然是分工不分家，但對于具體事情的責任界定不夠清晰，所以容易造成推委扯皮。、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性；、設計變更較多且設計方不能及時回復；部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。、總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路、明確目標、制訂措施提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。五：以工程部為核心構建的企業(yè)文化，增強了員工對企業(yè)凝聚力房地產企業(yè)逐漸走向成熟，而良好的企業(yè)文化的構建，是房地產企業(yè)走向成熟的內涵。企業(yè)文化是房地產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內力，、行為文化、企業(yè)精神三個方面，形成了部門內部的特色文化。學習方面推行了服務型、《御龍居小區(qū)工程質量、安全及文明施工管理辦法》，辦法的出臺確保御龍居工程各項目標的順利實現(xiàn)，切實加強和提高了御景城工程質量、進度和安全文明施工，減少、預防質量和安全事故的發(fā)生，、問題咨詢等方面形成制度化、程序化。工程部行為文化的構建。工程部在構建行為文化時，主要體現(xiàn)在人際關系活動、文娛體育活動中。人際關系活動中組織了一次愛心幫助活動，在今年的五月份工程部職工馬三立同志，父親腦溢血后遺癥，臥病在床，母親積勞成疾又住進了醫(yī)院。工程部伸出友愛關愛之手，共同捐款兩千多元錢，送到了馬三立同志的家中。組織了以藍球比賽、乒乓球比賽為主要內容的文娛體育活動?！皭燮缶瘛?chuàng)新精神、競爭精神、服務精神、學習精神、團結精神”是工程部每位同志積極向上的信念，每位同志銘記在心，時刻激勵著自己。六：2012年工作思路和構想戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。，整體在建工程面積將達到40萬平方米，其中要求竣工14萬平方米，交房10萬平方米以上。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，2012年工程部將重點做好以下幾項工作：御龍城商住小區(qū)的竣工備案工作；小區(qū)一期工程竣工交房，二期工程的安全、質量和進度控制；御龍苑商住小區(qū)項目的工程進度推進