【正文】 病人是乙肝病毒攜帶者，體內(nèi)雖然病毒含量很高，但肝功能正常，乙肝病毒和人體處于“和平共處”的階段，不一定急需進(jìn)行治療。如若不然，就需及早干預(yù)，及時(shí)加藥，預(yù)防耐藥能夠取得較好的抗病毒療效。此外，為了預(yù)防耐藥，24周（半年）是治療關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。開(kāi)始抗病毒后的前三個(gè)月，需要每月監(jiān)測(cè)一次HBV DNA水平和乙肝五項(xiàng)，以后每3個(gè)月一次。尤其是在抗病毒治療進(jìn)行到24周（半年）這個(gè)拐點(diǎn)時(shí)，慢乙肝患者應(yīng)該去醫(yī)院做HBV DNA、肝功能、乙肝五項(xiàng)等常規(guī)檢查，觀察原先的抗病毒治療方案是否奏效。服用的替比夫定的患者需要定期檢查CK水平，如果CK升高至正常值上限5倍以上并同時(shí)伴有肌痛者，立即停用替比夫定，改用或暫時(shí)換用其他安全有效的抗病毒藥物治療。用去甲腎上腺素糾正氯丙嗪使血壓降低“大三陽(yáng)”、“小三陽(yáng)”患者都是乙肝病毒感染者，但并非都是乙肝患者，只有伴有肝功能異常才診斷為乙肝。尼可剎米，抽搐和驚厥患者禁用。肝病相關(guān)性腎炎 肝病相關(guān)性糖尿病 肥胖相關(guān)性腎病胞二磷膽堿顱內(nèi)出血急性期不可用。隨著“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)” 和精細(xì)化人文管理活動(dòng)的進(jìn)一步深入開(kāi)展，感染性疾病科將繼續(xù)努力，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，規(guī)范、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，更上一層樓！第二篇：感染科總結(jié)感染科總結(jié)各種疾病的出院標(biāo)準(zhǔn)，上網(wǎng)搜索可以查詢?cè)S多疾病的出院標(biāo)準(zhǔn)。傳染病防控知識(shí)需要進(jìn)一步提高?？剖铱蒲辛α勘∪?。通過(guò)品管圈活動(dòng)的開(kāi)展，提高了護(hù)士 工作的積極性，主動(dòng)參與到圈活動(dòng)中來(lái)，我們本期的圈主題是提高安全型留置針的使用率，通過(guò)活動(dòng)，護(hù)士和患者對(duì)安全型留置針有了進(jìn)一步了解，對(duì)職業(yè)防護(hù)有了進(jìn)一步深層次的認(rèn)識(shí)。六 品管圈活動(dòng)根據(jù)護(hù)理部的要求，今年各科室繼續(xù)開(kāi)展了品管圈的活動(dòng)。（3）所有人員電話保持24小時(shí)暢通，隨時(shí)參加科室調(diào)配在此過(guò)程中，我科有2人請(qǐng)病假，2人抽調(diào)去發(fā)熱門(mén)診，在科室只有6人的情況下，大家努力配合護(hù)士長(zhǎng)工作，任勞任怨，保證科室工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。責(zé)任護(hù)士對(duì)患者住院期間各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估，對(duì)患者做心理疏導(dǎo)及健康教育等，根據(jù)病人的病情、自理能力及心理需要制定計(jì)劃，護(hù)士長(zhǎng)定期督促檢查責(zé)任護(hù)士對(duì)各項(xiàng)護(hù)理工作的執(zhí)行情況，堅(jiān)持按照護(hù)理程序進(jìn)行晨會(huì)交班，護(hù)理計(jì)劃制定質(zhì)量明顯提高。加強(qiáng)護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)和病歷質(zhì)量管理，護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)，努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量。感染性疾病科護(hù)理人員年輕化，法律意識(shí)薄弱，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，防范護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，感染性疾病科定期組織學(xué)習(xí)相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)療護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度。6）、科室每月選擇典型病例進(jìn)行護(hù)理查房，提升護(hù)士業(yè)務(wù)能力。4）、加強(qiáng)護(hù)理人員的層級(jí)培訓(xùn)管理，按照護(hù)理部及科室制定的護(hù)理人員崗位管理實(shí)施方案，制定各層級(jí)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，提升護(hù)理人員服務(wù)能力。具體措施如下：1)、安排1名年輕護(hù)士到ICU、呼吸科、消化科等相關(guān)科室院內(nèi)短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高護(hù)士對(duì)急危重癥患者的病情觀察與護(hù)理。根據(jù)感染性疾病科資淺護(hù)士較多、隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，每月進(jìn)行理論及操作考核抽查，每季度護(hù)士長(zhǎng)抽考，增強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)。護(hù)士節(jié)活動(dòng)：5月12日，為了慶?！啊弊o(hù)士節(jié)，我科天使們精心裝扮了我們的護(hù)士站，給大家營(yíng)造了一種家的感覺(jué)，晚上我們共進(jìn)晚餐，度過(guò)了一個(gè)溫馨而有意義的護(hù)士節(jié)。今年的春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)，為了滿足大家回家探親的愿望，護(hù)士長(zhǎng)輪流給每一個(gè)護(hù)士排休，讓大家在節(jié)日、節(jié)前或者節(jié)后都可以回家和家人團(tuán)聚。開(kāi)展護(hù)士“家庭日”活動(dòng)：我們給每位天使過(guò)生日，即使孤身在外工作，生日也不會(huì)感到孤單。我科制定了并實(shí)施了一系列活動(dòng)，具體如下：傾心“熬湯”：科室開(kāi)展“熬湯”活動(dòng)，送給護(hù)士經(jīng)營(yíng)心靈的“雞湯”作為護(hù)士提高自身修養(yǎng)和維護(hù)身心健康的寶典建立“護(hù)士之家”：1）建立科室排班意愿本，使排班滿足每一位護(hù)士的需要，護(hù)士長(zhǎng)也可以據(jù)此進(jìn)行動(dòng)態(tài)的排班，滿足護(hù)士職業(yè)角色的同時(shí)也滿足其它社會(huì)角色，做到生活和工作兩不誤。三 護(hù)理文化管理今年為了促進(jìn)護(hù)理管理向“柔性管理”轉(zhuǎn)變，打造和諧護(hù)理團(tuán)隊(duì)，提升護(hù)理人員職業(yè)幸福感。我科一直堅(jiān)持進(jìn)行出院病人實(shí)時(shí)調(diào)查滿意度、定期抽查在院病人、醫(yī)生、護(hù)士等對(duì)護(hù)理工作的滿意度調(diào)查，并對(duì)存在的問(wèn)題仔細(xì)分析、改進(jìn)，滿意度逐步提高，達(dá)到“三好一滿意”。加強(qiáng)了與病人和家屬的溝通，做到“盡力而為”，對(duì)病人從入院到出院各時(shí)期、各環(huán)節(jié)進(jìn)行“盡力而為”的健康指導(dǎo)與精心護(hù)理。在科室積極營(yíng)造人人關(guān)心，人人參與，人人有責(zé)，人人出力，齊心協(xié)力創(chuàng)建“三甲”的氛圍。我院作為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院之一，2014年繼續(xù)積極深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，升華優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。為加強(qiáng)護(hù)理安全工作，對(duì)帶有各種管道的病人以及病房潛在的安全隱患進(jìn)行標(biāo)識(shí)、口頭宣傳、交待各種注意事項(xiàng)，杜絕了各種不必要的安全隱患及醫(yī)療糾紛的發(fā)生，從而為病員提供安全、整潔、美觀、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境,取得了患者的滿意。上半年護(hù)理差錯(cuò)事故0發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，嚴(yán)格交接班制度，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及流程，健全護(hù)理應(yīng)急預(yù)案和處理程序，保障護(hù)理安全。3）、強(qiáng)化護(hù)士感染防護(hù)意識(shí)，配備消毒機(jī)、醫(yī)務(wù)人員防護(hù)面具，并定期培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員正確使用。3 做好職業(yè)安全防護(hù)我科為感染性疾病科，職業(yè)暴露機(jī)會(huì)多，對(duì)護(hù)士加強(qiáng)職業(yè)安全防護(hù)培訓(xùn)尤為重要，上半年我科基本做到了如下幾個(gè)方面：1）、完善針刺傷預(yù)防措施，細(xì)化針刺傷應(yīng)急預(yù)案，院感護(hù)士定期對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，降低針刺傷發(fā)生率，上半年我科未發(fā)生一例針刺傷事件。7）消毒隔離：專人負(fù)責(zé)監(jiān)控，定期采樣培養(yǎng)，護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查。5）、加強(qiáng)重點(diǎn)物品的管理：庫(kù)房、醫(yī)療用品、藥品、儀器設(shè)備、空氣消毒機(jī)，入庫(kù)物品嚴(yán)格把關(guān)、定期清理，對(duì)各種儀器的使用情況有明確登記。上半年我科跌倒墜床評(píng)估率100%，發(fā)生0例；院內(nèi)壓瘡發(fā)生率為0；用錯(cuò)藥物發(fā)生0例；非計(jì)劃拔管發(fā)生0例；輸血錯(cuò)誤發(fā)生0例,發(fā)生四級(jí)不良事件1例，未對(duì)病人造成任何損害。今年上半年我科共接待新入院患者215人次，其中病重6人次，慢性乙肝患者21人次，呼吸道疾病46人次，消化道疾病38人次。第一篇：感染科2014年上半年總結(jié)2014年上半年感染科工作總結(jié)2014年上半年的時(shí)間在我們匆忙的腳步中悄然過(guò)去，感染性疾病科在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心、支持、重視下，在全科護(hù)士的共同努力下，嚴(yán)格要求自己，努力完成各項(xiàng)工作，提升護(hù)理質(zhì)量管理水平，保證護(hù)理安全。并且精細(xì)護(hù)理文化建設(shè)工作，在科室內(nèi)營(yíng)造了和諧氛圍，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，有效地促進(jìn)感染性疾病科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，較好地完成了各項(xiàng)護(hù)理工作。現(xiàn)將感染性疾病科上半年工作總結(jié)如下: 一 護(hù)理安全1加強(qiáng)、規(guī)范、細(xì)化安全標(biāo)識(shí)和提示管理1）、小心地滑、輸液大卡提示禁止自行調(diào)節(jié)輸液速度、消毒液提醒勿食、床尾提示搖桿歸位、留置針注意事項(xiàng)等，上半年我科未發(fā)生患者跌倒事件 2）、對(duì)靜滴血制品等懸掛特殊用藥提示牌，以便更好的觀察病情變化 3）、過(guò)敏者，用紅筆注明過(guò)敏藥物名稱，懸掛在床頭重點(diǎn)提示上 4）、特殊人群懸掛防墜床、防跌倒等標(biāo)識(shí) 5）、對(duì)特殊時(shí)間段輸液及未服口服藥提醒。2 加強(qiáng)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理1）、加強(qiáng)搶救藥品、搶救儀器的風(fēng)險(xiǎn)管2）、加強(qiáng)重點(diǎn)患者的管理：如危重、特殊感染、隔離患者3）、加強(qiáng)護(hù)士的管理：對(duì)科室護(hù)士加強(qiáng)進(jìn)行感染性疾病科?？萍膊〉呐嘤?xùn)4）、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理： 如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理調(diào)配人力資源，保證了在有危重病人搶救時(shí)人員充沛。6）急救物品管理：科室急救物品做到“五定“，保證搶救儀器性能完好，處于備用狀態(tài)；急救藥品全部符合標(biāo)準(zhǔn)。上半年急救物品合格率為100%，消毒隔離合格率100%。2）、提高靜脈留置針使用率，盡量使用安全型留置針，特別是肝病患者留置針使用率接近100%。上半年感染性疾病科針刺傷發(fā)生率為0，防護(hù)用具使用方法培訓(xùn)率100%。根據(jù)APN排班及病區(qū)特點(diǎn)制定各班次崗位職責(zé)，做到崗位職責(zé)明確清楚。護(hù)理措施落實(shí)率100%，護(hù)理評(píng)估落實(shí)率100%，護(hù)理問(wèn)題符合率95%，住院患者健康教育覆蓋率100%.運(yùn)用五常法規(guī)范物品放置,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量：物品擺放有序，標(biāo)記醒目，便于拿??；每位護(hù)士重視操作后床欄及時(shí)上好，床尾搖桿及時(shí)歸位；操作做到“四輕”。二 護(hù)理服務(wù)1以病人為中心，以夯實(shí)護(hù)理質(zhì)量為核心，打造360度高質(zhì)精髓服務(wù)模式。我科根據(jù)醫(yī)院計(jì)劃，深入開(kāi)展特色護(hù)理服務(wù)，達(dá)到三滿意。護(hù)理人員通過(guò)各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，全面有效地提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。3月份我科收治了1名馬來(lái)西亞戊肝患者，科室?guī)酌究粕l(fā)揮英語(yǔ)優(yōu)勢(shì)，與病人加強(qiáng)溝通交流，并取得了患者的滿意。上半年我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房督查合格率為，%，%，護(hù)士工作滿意度為100%。我科積極轉(zhuǎn)變護(hù)理管理理念，改變護(hù)理管理方式：推行“制度+情感+全變”管理模式即用健全的制度規(guī)范人，用豐富的情感激勵(lì)人，用靈活創(chuàng)新的方法引導(dǎo)人，落實(shí)人文關(guān)懷，做到“軟管理”與“硬管理”有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性和工作潛力。2）建立護(hù)士溝通本，了解護(hù)士的心理狀態(tài)，關(guān)注護(hù)士的需求，并幫助其解決生活中的實(shí)際問(wèn)題。比如今年4月份是我科潘國(guó)華的生日，因?yàn)楣ぷ鞯脑?，使她不能回家和家人一起過(guò)生日，我們?yōu)樗e辦了一個(gè)小型的生日派對(duì)。護(hù)理人員職業(yè)形象塑造：我科每季度進(jìn)行一次護(hù)理禮儀培訓(xùn)并進(jìn)行考核，進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)士的行為規(guī)范，美化了我們的天使形象。四 人才培養(yǎng)感染科身為一個(gè)年輕的科室，成員大都為NN2的護(hù)士，因此，人才培養(yǎng)在我科顯得尤為重要。重視專科業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)，積極進(jìn)行吸痰、吸氧、呼吸氣囊等應(yīng)急急救能力的培訓(xùn)并定期考核,達(dá)到了考核通過(guò)率100%。2）、安排1名護(hù)士參加醫(yī)院內(nèi)輪轉(zhuǎn)，提升護(hù)士綜合能力3）、科室有5名護(hù)士通過(guò)成人高考，在安醫(yī)大繼續(xù)深造，提升自身專業(yè)水平。5）、鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)并掌握溝通技巧，讓大家在做好治療的同時(shí)更做好護(hù)患之間的溝通。今年3月份我科室進(jìn)行了一次院級(jí)護(hù)理查房，雖然感染科是一個(gè)新成立的小科室，但也取得了護(hù)理部主任及各位老師的認(rèn)可。增強(qiáng)法律意識(shí)和感染保護(hù)意識(shí)，識(shí)別護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，防范醫(yī)療糾紛發(fā)生。為了提高全體護(hù)理人員掌握新表格書(shū)寫(xiě)的能力，今年4月份我科進(jìn)行了一次以護(hù)理表格與護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)為主題的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并取得了顯著成效，之后我科表格書(shū)寫(xiě)及護(hù)理病歷質(zhì)量有了明顯提升。五、禽流感防控自2014年2月14號(hào)按照醫(yī)院中心任務(wù)要求，感染性疾病科接手管理發(fā)熱門(mén)診和禽流感留觀病房，全科人員全力以赴做好禽流感防控工作：（1）病房所有醫(yī)護(hù)人員均進(jìn)行禽流感及范防控知識(shí)培訓(xùn)（2）制定監(jiān)測(cè)病人護(hù)理常規(guī)、接待發(fā)熱病人流程、流管患者診治流程圖、穿防護(hù)用品流程圖、防護(hù)服穿脫方法等流程圖。至2014年5月8日關(guān)閉發(fā)熱門(mén)診，共計(jì)接待發(fā)熱就診患者501人，咽拭子檢查患者83人，咽拭子陽(yáng)性病例0人，無(wú)禽流感病例，留觀監(jiān)測(cè)患者0人。我科也不落后，成立呵護(hù)圈，并在三月份進(jìn)行了開(kāi)題匯報(bào)。七 存在問(wèn)題科室年輕護(hù)士多，?？萍寄芎图本燃寄苄枰M(jìn)一步提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)需要進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)。場(chǎng)地受限、病房條件差?？傊?，2014年上半年感染性疾病科在禽流感防控工作中，全體護(hù)理人員顧全大局，克服種種困難，服從安排，聽(tīng)從隨機(jī)機(jī)動(dòng)調(diào)配，踏踏實(shí)實(shí)做好每一份工作真正做到了“盡力而為”，完成了醫(yī)院和護(hù)理部安排的各項(xiàng)中心工作。干擾素使用第一個(gè)月，每周查一次肝功血糖，每三個(gè)月查一次病毒定量?？Х纫蛐┝颗d奮大腦皮層，大劑量興奮呼吸中樞，使呼吸加深加快。氯丙嗪對(duì)暈動(dòng)癥無(wú)效。乙肝病毒感染者如伴有肝功能正常，稱之為“攜帶者