【正文】 副組長：由礦各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。三、組織機構(gòu)成立礦崗位價值精細化管理組織機構(gòu)組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)主要負責(zé)崗位價值精細化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、落實、考核工作。其目的就是企業(yè)文化建設(shè)全面融入管理、推進管理創(chuàng)新，優(yōu)化再造生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下企業(yè)經(jīng)營效益最大化。二、實施崗位價值精細化管理的意義及目的實施崗位價值精細化管理的意義就是：讓企業(yè)內(nèi)部市場化步入高速發(fā)展快車道，體現(xiàn)：人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源，強化精細管理，讓崗位經(jīng)營增值，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)逐年攀升，原煤成本費用逐年降低，企業(yè)與員工共贏，提升企業(yè)形象，促進崗位成才。對基層單位的考核主要分為9個部分（部分單位有調(diào)整）。九、考核內(nèi)容對機關(guān)處室的考核分為8個部分。（6）工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。（4）主管領(lǐng)導(dǎo)的評價。（2）各單位、各處室每月工作計劃。當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。對基層單位考核結(jié)果實行月份、季度得分累計，年終一次性兌現(xiàn)的辦法。每季度考核時，由考核組按照考核評分表進行打分，達不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的按照評分要求進行扣分，每項扣分扣完為止，不牽涉其它項。勞資部門依據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)的考核結(jié)果，核定薪酬。每月向考核領(lǐng)導(dǎo)小組通報機動考核和機關(guān)各部門考核情況。無論是定期考核還是動態(tài)考核，各考核小組都要深入一線，深入現(xiàn)場，以認(rèn)認(rèn)真真、實事求是的態(tài)度做好考核工作，并將考核情況進行系統(tǒng)歸納，形成最終考核意見，上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。檢查財務(wù)報表。公司直屬單位除本部門的定量指標(biāo)外，還將公司的產(chǎn)量、效益、安全等指標(biāo)作為各部門的定量指標(biāo)。每月對集團公司所屬單位進行動態(tài)考核。對機關(guān)各部門的考核每月進行一次。定性指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司“兩會”及各種文件提出的工作要求、工作目標(biāo)、員工崗位職責(zé)等。七、考核標(biāo)準(zhǔn)定量指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司年初下達的產(chǎn)量（產(chǎn)值）、效益等預(yù)算指標(biāo)。六、考核評價體系定量指標(biāo)包括產(chǎn)量、效益、安全、費用等主要經(jīng)濟指標(biāo)。四、考核分工礦井組負責(zé)考核的單位：各煤礦非煤產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)輔助組負責(zé)考核的單位：物資供應(yīng)公司、煤炭銷售公司、機械制造公司、建材總廠、運輸部、洗煤公司、熱電公司、焦化公司、水泥公司、多種經(jīng)營公司、設(shè)備租賃公司、煤矸石建材公司、供電部。（4）負責(zé)考核獎罰兌現(xiàn)工作。（2）負責(zé)各考核組考核信息的綜合匯總工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)。（2）負責(zé)向考核辦公室提交分管單位考核結(jié)果。各考核組工作職責(zé)。（3）負責(zé)考核結(jié)果的認(rèn)定和仲裁工作。（1）負責(zé)公司精細化考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。公司精細化考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由***兼任。（3）機關(guān)直屬組。（2）非煤產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)輔助組。（1）礦井組。組 長：副組長：成 員：集團公司副總經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)。通過實施崗位價值精細化管理考核，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，形成目標(biāo)、責(zé)任、執(zhí)行、考核鏈條式的內(nèi)部績效評價體系，強化基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，進一步提升企業(yè)的整體管理水平，為公司實現(xiàn)“雙百”目標(biāo)做出新的貢獻。第一篇：某礦業(yè)集團崗位價值精細化管理考核辦法（定稿）某礦業(yè)集團崗位價值精細化管理考核辦法為了進一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動公司崗位價值精細化管理工作的順利開展，不斷強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，建立企業(yè)內(nèi)部約束和激勵機制，做到每一項工作有責(zé)任、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有獎懲，最大限度地發(fā)揮和體現(xiàn)崗位價值，特制定本考核辦法。一、指導(dǎo)思想以實現(xiàn)公司科學(xué)管理和科學(xué)發(fā)展為指針，以提升公司執(zhí)行力為出發(fā)點，以增強全體員工事業(yè)心和責(zé)任感為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)每個崗位價值最大化為目標(biāo)，堅持科學(xué)、規(guī)范、公正、真實的原則。二、組織機構(gòu)集團公司成立崗位價值精細化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個工作組。組 長：成員單位：企管處、宣傳部、財務(wù)部、工資處、紀(jì)委、調(diào)度室、安監(jiān)局、規(guī)劃發(fā)展處、生產(chǎn)處。組 長：成員單位：財務(wù)部、工會、宣傳部、紀(jì)委、組干部、安監(jiān)局、企管處、非煤處、規(guī)劃發(fā)展處。組 長： 成員單位：機關(guān)黨委、經(jīng)營部、紀(jì)委、武裝部、團委、宣傳部、紀(jì)委、工會、規(guī)劃發(fā)展處、財務(wù)部。三、工作職責(zé)考核領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)。（2）負責(zé)制定公司精細化管理考核辦法。（4）依據(jù)考核結(jié)果做出考核獎懲決定。（1）負責(zé)組織分管單位的考核實施工作。（3）對考核中出現(xiàn)的問題提出意見和建議。（1）負責(zé)公司精細化管理考核的日常組織工作。（3）負責(zé)向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核報告。（5）負責(zé)精細化考核信息傳遞及基礎(chǔ)資料的保管工作。機關(guān)直屬組負責(zé)考核的單位：公司機關(guān)各部門、信息中心、房產(chǎn)福利處、物業(yè)處、瓦斯利用處、綜合部、房地產(chǎn)公司、醫(yī)院、學(xué)校、社保部、救護大隊、車管處、賓館、五、考核原則科學(xué)、公平、公正、規(guī)范的原則；定量指標(biāo)與定性指標(biāo)兼顧的原則；動態(tài)考核與定期考核相結(jié)合的原則；考核結(jié)果與考核對象薪酬掛鉤的原則。定性指標(biāo)包括精細化管理、企業(yè)創(chuàng)新能力、基礎(chǔ)管理工作、員工行為規(guī)范、文明服務(wù)等。并以全員的方式進行量化考核。八、考核程序?qū)瘓F公司所屬單位的考核每季度進行一次?？己藭r，基層單位和機關(guān)各部門向考核小組提交自行考核書面報告，填寫定量考核指標(biāo)完成情況報表（見附表）。動態(tài)考核時，基層單位和機關(guān)各部門只填寫當(dāng)月本單位、本部門定量指標(biāo)完成情況報表（見附表）。與公司的產(chǎn)量、效益、安全指標(biāo)完成情況掛鉤，考核時檢查各類文件、資料和記錄?？己私?jīng)濟運行實際效果?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度向考核領(lǐng)導(dǎo)小組通報各單位考核情況。考核結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審核。對集團公司所屬單位及機關(guān)各部門精細化管理考核實行百分制。同時，要形成書面材料，匯總考核結(jié)果。對公司機關(guān)各部門考核，考核結(jié)果與薪酬掛鉤。1考核的依據(jù)有：（1）公司黨政聯(lián)席會議紀(jì)要。（3）本月各單位、各部門量化指標(biāo)完成情況。（5）本單位、本部門員工日常表現(xiàn)。（7）抽查結(jié)果。（1）工作任務(wù)；（2）費用指標(biāo)；（3）精細管理；（4）基礎(chǔ)工作；（5）管理創(chuàng)新；（6）職能作用；（7）執(zhí)行力度；（8）行為規(guī)范。()