【正文】 在去年年初黨委接到職工舉報：懷疑所在單位領(lǐng)導(dǎo)有不軌行為的嫌疑。在此基礎(chǔ)上，公司黨委一直把各級領(lǐng)導(dǎo)干部平時的表現(xiàn)作為評價和考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容。把品行好壞作為考核干部的重要方面：多年來，公司黨委為提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，在加大正面教育方面付出了巨大的努力：一是以制度強化理論學(xué)習(xí)，僅在近一年中就組織全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)，學(xué)習(xí)了胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上和在十七屆中央紀(jì)委七次全會上的重要講話精神，學(xué)習(xí)了袁純清同志在全省黨風(fēng)廉政建設(shè)干部大會上的講話精神，以提高黨員干部的理論水平；二是以先進人物的典型事例激勵大家，僅在這半年中就組織觀看了楊善洲同志先進事跡報告會，學(xué)習(xí)先進典型、明確努力方向、激發(fā)工作熱情，形成學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進的濃厚氛圍；三是努力加強廉政教育，今年以來就三次組織全系統(tǒng)各單位所有班子成員觀看警示教育錄像，并有黨委書記親自點評：“這些落馬者都曾經(jīng)為黨和人民的事業(yè)做出過貢獻，導(dǎo)致其走上犯罪道路的根本原因就是放松了對自己的嚴(yán)格要求，從不注意小節(jié)問題開始，形成了千里之堤毀于蟻穴的不可饒恕的惡果??”。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)干部管理權(quán)限，凡是由公司黨委管理的干部，均由公司黨委采取視情況給予引導(dǎo)、批評、勸誡，而對由股東選舉的干部，則由公司黨委責(zé)成其所在的單位黨工領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)采取不同的對策。比如:以基層單位的經(jīng)理，黨性原則不夠強，怪話較多，工作中原則性不夠強，群眾中有所反映，造成一定的不良影響?！皼]有考核的措施是蒼白無力的”——我們的黨委書記經(jīng)常這么講，我們的黨委也是這么做得：在后備干部考察、干部任用、干部考核等方面，黨委始終都堅持把黨性原則強不強作為第一項基本原則，也是決定干部能否任職的重要條件。這“四項準(zhǔn)則”是：把能否講黨性作為衡量干部的首要標(biāo)準(zhǔn)：把能否講黨性作為衡量干部的首要標(biāo)準(zhǔn)是我們黨委長期以來一直堅持的一項準(zhǔn)則?，F(xiàn)將我們黨委在“四化建設(shè)”方面的主要工作和做法匯報如下：一、以“四項準(zhǔn)則”實現(xiàn)干部隊伍建設(shè)常態(tài)化：狠抓干部隊伍的思想建設(shè)和組織建設(shè)是我們公司黨委的老傳統(tǒng)。但是，在xx市國資委和經(jīng)營公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司黨委依托“用黨性塑造品行歷練干部隊伍，靠銳志彰顯表率促進企業(yè)發(fā)展”，不僅使我們的黨員干部隊伍成為一支“敢打硬仗、會打硬仗、能打勝仗”的“鐵軍”,而且，在推進企業(yè)健康快速發(fā)展方面也同樣頻頻創(chuàng)出“小小項目疊加，收效令人興奮”的好成績。全公司共有職工x人，在職職工x人，離退休職工x人。第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化黨支部驗收材料標(biāo)準(zhǔn)化黨支部驗收材料用黨性塑造品行歷練干部隊伍 靠銳志彰顯表率促進企業(yè)發(fā)展我們xx市公司黨委所屬共有x個基層支部，共有黨員x名，在職黨員x人，離退休黨員x人。全系統(tǒng)共有x個企業(yè)，所屬x個企業(yè)于2007年4月整體推進改制為股份制企業(yè)，x個企業(yè)為六項整治拆除企業(yè)?？梢哉f：全系統(tǒng)都是一些基礎(chǔ)條件較差，歷史包袱沉重，又缺乏快速發(fā)展原動力的企業(yè)。這些成績的取得，是與我們黨委多年來自始至終堅持注重干部隊伍建設(shè)、恒持基層黨組織和黨員干部隊伍建設(shè)、狠抓人才隊伍建設(shè)的“三項建設(shè)”密不可分。尤其是在近十多年中，我公司先后經(jīng)歷了高致病性禽流感傳染、全球金融危機、市場整體蕭條、企業(yè)改制轉(zhuǎn)換體制等多種歷史背景的考驗，但全系統(tǒng)始終能夠保持面對困難沉著應(yīng)對、處于困境卻保持穩(wěn)定、面對挑戰(zhàn)眾志成城、抓住機遇全力以赴的局面，其最關(guān)鍵的一點就是：我們自始至終地以“四項準(zhǔn)則”來實現(xiàn)干部隊伍的健康，做到了干部隊伍建設(shè)的常態(tài)化。為了確保各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性原則，公司黨委始終堅持學(xué)習(xí)教育制度化，通過定期的組織會議學(xué)習(xí)、下發(fā)資料安排自學(xué)、組織參觀學(xué)習(xí)、參加聽課輔導(dǎo)、參加警示教育、舉行多種活動、進行黨的知識考試等形式，配合個別談心、民主生活會來不斷幫助黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高黨性修養(yǎng)。多年來黨委一直堅持把定期考核在任干部作為一項制度，并將干部平時黨性強不強交給其所在的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工群眾來評價，采用“三評議”的方式傾聽來自各方面的呼聲。黨委通過談話勸其糾正，但效果不夠理想，對此，經(jīng)過集體討論決定：免去其經(jīng)理職務(wù)；在企業(yè)改制之后，公司黨委一刻也沒有放松對基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨性原則的考核，在每次的民主生活會中，公司都要派一名主要領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)員參加基層領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會，通過傾聽各方面對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，將對基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨性觀念強弱的考核意見帶回公司。當(dāng)然，這只是我們的管理改制后行政班子成員的辦法，實際上由于我們在基層干部的管理上采用了“交叉任職”，即：黨工干部兼任行政副職，行政領(lǐng)導(dǎo)兼任黨工副職領(lǐng)導(dǎo)，或直接由一人兼任黨政一把手的辦法，所以，所有基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性考核都在公司黨委的管理權(quán)限之中，沒有形成“考核死角”問題，這是我們能夠確保全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性原則普遍較強的一個關(guān)鍵。通過這一系列的學(xué)習(xí)教育制度的嚴(yán)格執(zhí)行，在很大程度上為各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺地加強自身修養(yǎng)、杜絕腐敗侵襲、改善工作作風(fēng)給予了強有力地促進。一是公司黨委專門設(shè)置了便于廣泛收集群眾呼聲或反映問題的“意見箱”；二是黨委書記堅持常年“開門辦公”，隨時接待職工群眾來訪；三是公司主要領(lǐng)導(dǎo)實行了輪流值班接待信訪制度；四是通過公示激勵班子成員自覺地將自己置身于組織和群眾的監(jiān)督之下：全系統(tǒng)各個企業(yè)都設(shè)立了“企務(wù)公開欄”,將企業(yè)的重要工作、經(jīng)濟狀況等內(nèi)容公布于眾，并且在每次的民主生活會上，都要通過“征求意見卡”的形式收集職工群眾對班子和班子成員的評價，其中很重要的一點就是工作作風(fēng)和個人品行的評價。公司立即組成工作組深入下去，經(jīng)過落實，并非領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私，但也存在工作程序不到位的問題。同時，為避免累似問題的發(fā)生，在全系統(tǒng)班子成員大會上，公司黨委書記再次重申了“企業(yè)重大問題必須通過股東大會表決，并將表決情況上報公司黨委備案”的制度?，F(xiàn)在我們公司黨委一直堅持把考核各級干部的表率作用大小當(dāng)做調(diào)整干部的必要標(biāo)準(zhǔn)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司黨委再次明確了“要把干部隊伍的表率作用，帶領(lǐng)職工群眾建設(shè)和諧工作環(huán)境的作用，率領(lǐng)職工群眾振興企業(yè)的作用同創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密地聯(lián)系起來，把領(lǐng)導(dǎo)班子成員在職工群眾心目中的形象與考評班子和干部是否先進緊密結(jié)合起來。這“八個結(jié)合”分別是：將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與維護改革發(fā)展穩(wěn)定良好局面相結(jié)合、與確保職工群眾合法權(quán)益相結(jié)合、與領(lǐng)導(dǎo)班子“為職工群眾辦實事、做好事、解難事”相結(jié)合、與生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)增長相結(jié)合、與陶冶職工情操相結(jié)合、與增強班子戰(zhàn)斗力相結(jié)合、與改善職工隊伍精神面貌相結(jié)合、與落實發(fā)展項目增強企業(yè)活力相結(jié)合。通過狠抓干部隊伍的建設(shè)，實現(xiàn)了“三個增強”，即：增強了干部隊伍的整體素質(zhì)，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性原則，增強了全力以赴搞好工作的責(zé)任心。二、用“三類制度”推動組織和隊伍建設(shè)經(jīng)常化： 我公司單位和各基層支部工作能夠取得較好成績，與我們狠抓干部隊伍建設(shè)密不可分，也與我們在加強基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)密不可分。健全黨務(wù)活動制度：健全制度是我公司的一個優(yōu)良傳統(tǒng)，遠的不說，僅在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，為確保黨的組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，公司黨委就為全系統(tǒng)各個支部擬定了“支部書記崗位職責(zé)”、“支部會議制度”、“中心組學(xué)習(xí)制度”、“黨政聯(lián)席會議制度”、“黨員學(xué)習(xí)制度”、“工會工作制度”等多項制度，并同意制作成展板，按崗位分別懸掛在各個基層支部。這些制度的健全在很大程度上促進了我們的組織建設(shè)和黨員隊伍的建設(shè)，也使得我們的組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)呈現(xiàn)常態(tài)化。健全行政工作崗位責(zé)任：不僅為黨工組織和黨員隊伍建設(shè)完善了各項規(guī)章制度，而且，公司黨委在充分考慮全系統(tǒng)各個企業(yè)整體情況和特殊情況的基礎(chǔ)上，也分別為所屬各個企業(yè)行政工作方面也制定了“股東大會制度”、“董事會制度”、“監(jiān)事會制度”、“總經(jīng)理崗位責(zé)任”等多項制度，并已經(jīng)下發(fā)到各個單位。不僅如此，公司機關(guān)總能在很多方面先行一步：機關(guān)各個可以早在一年前就針對各個崗位的不同，制定了每個崗位的責(zé)任，并早已懸掛在各個辦公室。企務(wù)公開制度的嚴(yán)格執(zhí)行，滿足了官大職工群眾了解企業(yè)重大事項的愿望，同時也在一定程度上發(fā)揮了規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)照章行政的作用，為全系統(tǒng)管理的規(guī)范化奠定了較好的基礎(chǔ)。僅在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，全系統(tǒng)共制作制度板面x塊，制作宣傳板面17塊。三、用“兩個舉措”實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展超常規(guī)跨越化：從黨的中心工作轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)后，我們企業(yè)黨的中心工作也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)上來，我們黨委的各項工作都應(yīng)該以推動生產(chǎn)力提高為出發(fā)點，以促進經(jīng)濟社會發(fā)展為總目標(biāo)，通過維護職工群眾的合法權(quán)益來實現(xiàn)人民群眾對我們黨建工作的滿意，通過感受生活水平提高和幸福指數(shù)提高來感受黨組織的溫暖，通過最大限度地推動經(jīng)濟效益的提高來體現(xiàn)我們黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊伍先鋒模范作用。但是，人本能所根深蒂固地存在趨利性，給我公司系統(tǒng)的人才建設(shè)造成了很大的難度：一方面企業(yè)基礎(chǔ)條件較差所導(dǎo)致的經(jīng)濟收入受限，在很大程度上影響著人才流向我們這樣的收入水平偏低的企業(yè)，使很多的優(yōu)秀人才將就業(yè)的首選目標(biāo)確定在公務(wù)員、教師、壟斷行業(yè)等高收入崗位；另一方面我們自身也存在著一些很為矛盾的問題，一方面為穩(wěn)定職工隊伍，不得不不斷地提高最低工資水平，而由于收入來源的限制無法提高部分有所專長者的收入，導(dǎo)致我們與諸多老企業(yè)一樣：照顧公平相對多一些，而按勞分配卻很難較好地執(zhí)行。陳述這個問題目的是想說明：在我們這類基礎(chǔ)條件較差的企業(yè)，搞人才戰(zhàn)略的難度是可想而知的。比如：我們在全系統(tǒng)推行了“職工生病住院領(lǐng)導(dǎo)班子必須前往看望；職工家中有重大事情，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須前去幫忙；基層主要領(lǐng)導(dǎo)生病住院或家中有重大事情，公司領(lǐng)導(dǎo)要去看望等等硬性制度。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了自己培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略，鼓勵職工自學(xué)成才、倡導(dǎo)職工鉆研技術(shù)技能、通過建議基層領(lǐng)導(dǎo)的方式來為基礎(chǔ)知識較為豐富并且具有較強工作能力的同志調(diào)整工作崗位、激勵大家關(guān)注職稱評定、倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型團隊等等。我們切合實際地關(guān)心、關(guān)愛、培育專業(yè)技術(shù)人才的措施，已經(jīng)在我公司系統(tǒng)提高生存發(fā)展能力方面顯現(xiàn)出一定的作用。為了保證各個企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)，得以為職工繳納社會保險，并力爭盡快地走出困境，一方面，公司黨委書記親自掛帥，為具備條件享受政府相關(guān)政策的單位，積極申報，多方促成，僅享受“下崗進中心”政策一項，近幾年就為企業(yè)享受了 萬元的政策性照顧；通過千方百計為拆遷單位跑政策、要條件、