【正文】 討價還價等，近年來就享受到相關資金 萬元。結合實際地狠抓人才隊伍建設和創(chuàng)造條件上項目的兩個舉措，已經(jīng)構成我公司系統(tǒng)儲存發(fā)展實力，逐步走向振興的希望。在加強組織部門建設中，我公司黨委做出了許多扎實的工作：一是領導高度重視，組織部沒有電腦，她立刻讓把上級獎勵給她的嶄新的電腦搬去；二是負責組織部工作的同志兢兢業(yè)業(yè)、工作認真負責，組織部的所有工作都能嚴格按照上級的要求來完成，并做到調理有序；三是在公司黨委主要領導的感召下，各個基層支部都能嚴格按照公司組織部的要求，按時高質量地完成日常工作和中心工作??由于上述幾個關鍵因素所致，我公司組織部門的自身建設可以說是：根據(jù)上級指令可以快速反應，接到上級通知能夠立即行動，對待具體任務能夠精益求精，對待各種情況能夠心中有數(shù)，完成的各項任務能夠保質保量。全系統(tǒng)共有x個企業(yè)，所屬x個企業(yè)于2007年4月整體推進改制為股份制企業(yè)，x個企業(yè)為六項整治拆除企業(yè)?？梢哉f：全系統(tǒng)都是一些基礎條件較差，歷史包袱沉重，又缺乏快速發(fā)展原動力的企業(yè)。這些成績的取得，是與我們黨委多年來自始至終堅持注重干部隊伍建設、恒持基層黨組織和黨員干部隊伍建設、狠抓人才隊伍建設的“三項建設”密不可分。尤其是在近十多年中，我公司先后經(jīng)歷了高致病性禽流感傳染、全球金融危機、市場整體蕭條、企業(yè)改制轉換體制等多種歷史背景的考驗，但全系統(tǒng)始終能夠保持面對困難沉著應對、處于困境卻保持穩(wěn)定、面對挑戰(zhàn)眾志成城、抓住機遇全力以赴的局面，其最關鍵的一點就是：我們自始至終地以“四項準則”來實現(xiàn)干部隊伍的健康，做到了干部隊伍建設的常態(tài)化。為了確保各級領導班子成員的黨性原則，公司黨委始終堅持學習教育制度化，通過定期的組織會議學習、下發(fā)資料安排自學、組織參觀學習、參加聽課輔導、參加警示教育、舉行多種活動、進行黨的知識考試等形式，配合個別談心、民主生活會來不斷幫助黨員領導干部提高黨性修養(yǎng)。多年來黨委一直堅持把定期考核在任干部作為一項制度，并將干部平時黨性強不強交給其所在的領導班子成員和職工群眾來評價，采用“三評議”的方式傾聽來自各方面的呼聲。黨委通過談話勸其糾正，但效果不夠理想，對此，經(jīng)過集體討論決定：免去其經(jīng)理職務；在企業(yè)改制之后，公司黨委一刻也沒有放松對基層領導班子成員黨性原則的考核，在每次的民主生活會中，公司都要派一名主要領導和督導員參加基層領導班子的民主生活會，通過傾聽各方面對領導班子成員的意見，將對基層領導班子成員黨性觀念強弱的考核意見帶回公司。當然，這只是我們的管理改制后行政班子成員的辦法，實際上由于我們在基層干部的管理上采用了“交叉任職”，即：黨工干部兼任行政副職，行政領導兼任黨工副職領導，或直接由一人兼任黨政一把手的辦法，所以，所有基層領導班子成員的黨性考核都在公司黨委的管理權限之中，沒有形成“考核死角”問題，這是我們能夠確保全系統(tǒng)黨員領導干部黨性原則普遍較強的一個關鍵。通過這一系列的學習教育制度的嚴格執(zhí)行，在很大程度上為各級領導干部自覺地加強自身修養(yǎng)、杜絕腐敗侵襲、改善工作作風給予了強有力地促進。一是公司黨委專門設置了便于廣泛收集群眾呼聲或反映問題的“意見箱”；二是黨委書記堅持常年“開門辦公”，隨時接待職工群眾來訪；三是公司主要領導實行了輪流值班接待信訪制度；四是通過公示激勵班子成員自覺地將自己置身于組織和群眾的監(jiān)督之下：全系統(tǒng)各個企業(yè)都設立了“企務公開欄”,將企業(yè)的重要工作、經(jīng)濟狀況等內容公布于眾，并且在每次的民主生活會上，都要通過“征求意見卡”的形式收集職工群眾對班子和班子成員的評價，其中很重要的一點就是工作作風和個人品行的評價。公司立即組成工作組深入下去，經(jīng)過落實，并非領導以權謀私，但也存在工作程序不到位的問題。同時，為避免累似問題的發(fā)生，在全系統(tǒng)班子成員大會上，公司黨委書記再次重申了“企業(yè)重大問題必須通過股東大會表決，并將表決情況上報公司黨委備案”的制度?，F(xiàn)在我們公司黨委一直堅持把考核各級干部的表率作用大小當做調整干部的必要標準。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司黨委再次明確了“要把干部隊伍的表率作用，帶領職工群眾建設和諧工作環(huán)境的作用，率領職工群眾振興企業(yè)的作用同創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密地聯(lián)系起來，把領導班子成員在職工群眾心目中的形象與考評班子和干部是否先進緊密結合起來。這“八個結合”分別是：將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與維護改革發(fā)展穩(wěn)定良好局面相結合、與確保職工群眾合法權益相結合、與領導班子“為職工群眾辦實事、做好事、解難事”相結合、與生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)增長相結合、與陶冶職工情操相結合、與增強班子戰(zhàn)斗力相結合、與改善職工隊伍精神面貌相結合、與落實發(fā)展項目增強企業(yè)活力相結合。通過狠抓干部隊伍的建設，實現(xiàn)了“三個增強”，即：增強了干部隊伍的整體素質，增強了領導班子成員的黨性原則，增強了全力以赴搞好工作的責任心。二、用“三類制度”推動組織和隊伍建設經(jīng)?；何夜締挝缓透骰鶎又Р抗ぷ髂軌蛉〉幂^好成績，與我們狠抓干部隊伍建設密不可分，也與我們在加強基層組織建設和黨員隊伍建設密不可分。健全黨務活動制度：健全制度是我公司的一個優(yōu)良傳統(tǒng)，遠的不說，僅在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，為確保黨的組織建設和黨員隊伍建設，公司黨委就為全系統(tǒng)各個支部擬定了“支部書記崗位職責”、“支部會議制度”、“中心組學習制度”、“黨政聯(lián)席會議制度”、“黨員學習制度”、“工會工作制度”等多項制度，并同意制作成展板，按崗位分別懸掛在各個基層支部。這些制度的健全在很大程度上促進了我們的組織建設和黨員隊伍的建設，也使得我們的組織建設和黨員隊伍建設呈現(xiàn)常態(tài)化。健全行政工作崗位責任：不僅為黨工組織和黨員隊伍建設完善了各項規(guī)章制度，而且，公司黨委在充分考慮全系統(tǒng)各個企業(yè)整體情況和特殊情況的基礎上，也分別為所屬各個企業(yè)行政工作方面也制定了“股東大會制度”、“董事會制度”、“監(jiān)事會制度”、“總經(jīng)理崗位責任”等多項制度，并已經(jīng)下發(fā)到各個單位。不僅如此，公司機關總能在很多方面先行一步：機關各個可以早在一年前就針對各個崗位的不同，制定了每個崗位的責任，并早已懸掛在各個辦公室。企務公開制度的嚴格執(zhí)行，滿足了官大職工群眾了解企業(yè)重大事項的愿望，同時也在一定程度上發(fā)揮了規(guī)范企業(yè)領導照章行政的作用，為全系統(tǒng)管理的規(guī)范化奠定了較好的基礎。僅在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，全系統(tǒng)共制作制度板面x塊，制作宣傳板面17塊。三、用“兩個舉措”實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展超常規(guī)跨越化：從黨的中心工作轉移到經(jīng)濟建設后，我們企業(yè)黨的中心工作也應當轉移到經(jīng)濟建設上來，我們黨委的各項工作都應該以推動生產(chǎn)力提高為出發(fā)點，以促進經(jīng)濟社會發(fā)展為總目標，通過維護職工群眾的合法權益來實現(xiàn)人民群眾對我們黨建工作的滿意，通過感受生活水平提高和幸福指數(shù)提高來感受黨組織的溫暖，通過最大限度地推動經(jīng)濟效益的提高來體現(xiàn)我們黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊伍先鋒模范作用。但是，人本能所根深蒂固地存在趨利性，給我公司系統(tǒng)的人才建設造成了很大的難度：一方面企業(yè)基礎條件較差所導致的經(jīng)濟收入受限，在很大程度上影響著人才流向我們這樣的收入水平偏低的企業(yè)，使很多的優(yōu)秀人才將就業(yè)的首選目標確定在公務員、教師、壟斷行業(yè)等高收入崗位；另一方面我們自身也存在著一些很為矛盾的問題，一方面為穩(wěn)定職工隊伍，不得不不斷地提高最低工資水平，而由于收入來源的限制無法提高部分有所專長者的收入，導致我們與諸多老企業(yè)一樣：照顧公平相對多一些，而按勞分配卻很難較好地執(zhí)行。陳述這個問題目的是想說明：在我們這類基礎條件較差的企業(yè)，搞人才戰(zhàn)略的難度是可想而知的。比如：我們在全系統(tǒng)推行了“職工生病住院領導班子必須前往看望；職工家中有重大事情，企業(yè)領導必須前去幫忙；基層主要領導生病住院或家中有重大事情，公司領導要去看望等等硬性制度。在此基礎上，我們也加大了自己培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略，鼓勵職工自學成才、倡導職工鉆研技術技能、通過建議基層領導的方式來為基礎知識較為豐富并且具有較強工作能力的同志調整工作崗位、激勵大家關注職稱評定、倡導建立學習型團隊等等。我們切合實際地關心、關愛、培育專業(yè)技術人才的措施，已經(jīng)在我公司系統(tǒng)提高生存發(fā)展能力方面顯現(xiàn)出一定的作用。為了保證各個企業(yè)得以正常運轉，得以為職工繳納社會保險，并力爭盡快地走出困境，一方面，公司黨委書記親自掛帥，為具備條件享受政府相關政策的單位，積極申報，多方促成，僅享受“下崗進中心”政策一項，近幾年就為企業(yè)享受了 萬元的政策性照顧；通過千方百計為拆遷單位跑政策、要條件、討價還價等，近年來就享受到相關資金 萬元。結合實際地狠抓人才隊伍建設和創(chuàng)造條件上項目的兩個舉措，已經(jīng)構成我公司系統(tǒng)儲存發(fā)展實力，逐步走向振興的希望。在加強組織部門建設中，我公司黨委做出了許多扎實的工作：一是領導高度重視，組織部沒有電腦，她立刻讓把上級獎勵給她的嶄新的電腦搬去；二是負責組織部工作的同志兢兢業(yè)業(yè)、工作認真負責，組織部的所有工作都能嚴格按照上級的要求來完成，并做到調理有序；三是在公司黨委主要領導的感召下，各個基層支部都能嚴格按照公司組織部的要求，按時高質量地完成日常工作和中心工作……由于上述幾個關鍵因素所致，我公司組織部門的自身建設可以說是：根據(jù)上級指令可以快速反應，接到上級通知能夠立即行動，對待具體任務能夠精益求精，對待各種情況能夠心中有數(shù)，完成的各項任務能夠保質保量。“沒有最好的，只有更好的”！所謂“沒有最好的”是我們承認雖然自己做了大量的工作，進行了一些創(chuàng)新，取得了一定的經(jīng)驗，但是，肯定有不少的兄弟單位會有更多的經(jīng)驗、更好的做法，值得我們來學習，來借鑒；“只有更好的”也就是我們將把兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法帶回去，努力學習，認真研究，結合我們自身的實際，制定出更好的完善措施、更高的奮斗目標、更長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，勵精圖治，發(fā)奮拼搏，進一步將我們黨建工作做得更好！謝謝大家！再次感謝國資委和經(jīng)營公司黨委對我們工作的關心、支持和幫助！蓮山 課件 w w k m文秘第三篇：標準化黨支部黨支部標準化建設的思考黨支部作為黨的基層組織，是黨建工作的基礎和“顯示終端”，是組織黨員直接參與、服務企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，是黨聯(lián)系廣大員工的橋梁和紐帶。隨著集團公司的不斷發(fā)展，加強黨支部的自身建設，不斷提高黨組織在企業(yè)中的凝聚力和戰(zhàn)斗力，愈來愈具有更加重要的意義，而標準化黨支部的建設尤為凸顯。當前，國際和國內形勢都在發(fā)生前所未有的深刻變化，我們正面臨著巨大的考驗。從國際形勢來看，經(jīng)濟全