【正文】 為目的，以突破外資企業(yè)在中國投資遇到的“人才本土化”瓶頸。立足長遠(yuǎn)的管理培訓(xùn)生計(jì)劃高校中蘊(yùn)藏著一大批極具領(lǐng)袖潛質(zhì)的學(xué)生，從頂級的高校尋找精英人才，通過嚴(yán)格的選拔、系統(tǒng)的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和定向的實(shí)踐培養(yǎng)，定期安排在校學(xué)生實(shí)習(xí)和培訓(xùn)，最終從中挑選出優(yōu)秀者進(jìn)入公司的“管理培訓(xùn)生”制度在國外非常流行。國內(nèi)外很多企業(yè)都在實(shí)行。第三，通過一段時間的實(shí)習(xí)，這些實(shí)習(xí)生已經(jīng)對企業(yè)和工作有了較多了解，一旦被正式錄用，將來上班后也能夠很快上手。實(shí)習(xí)生計(jì)劃至少有三個好處，首先是可以避開校園招聘的人才爭奪高峰，將一些優(yōu)秀畢業(yè)生提前納入人才儲備庫，在人才爭奪戰(zhàn)中搶占先機(jī)。這種校園招聘成本固然不菲，但因?yàn)閷W(xué)校和專業(yè)都定位準(zhǔn)確，所以招聘效果是最理想的，而且在整個巡回宣講過程中對企業(yè)形象的宣傳力度也比較可觀。在宣講會前一般會通過在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)布消息、在校園張貼海報(bào)等形式宣傳企業(yè)形象及其產(chǎn)品，達(dá)到一定的營銷目的。比起大張旗鼓搞巡回校園宣講來說，可大幅節(jié)省招聘成本和時間，但因到場求職的學(xué)生來自于眾多高校的眾多專業(yè)，其學(xué)校及專業(yè)的針對性不強(qiáng)，而且由于地域限制，收集到合格簡歷的數(shù)量也未必盡如人意，所以對于具有大量招聘需求的企業(yè)來說，最終的招聘效果可能不會十分理想。其實(shí)校園招聘并不局限于每年一度的校園招聘會，為了吸引到優(yōu)秀的學(xué)生人才，各式各樣的校園招聘形式已被眾多求賢若渴的用人單位開發(fā)出來，匯總起來主要有以下幾種形式：傳統(tǒng)的專場招聘會在每年校園招聘的高峰時節(jié)，當(dāng)?shù)卣约案鞲咝６紩M織一些大型的專場招聘會，來自全國各地的企業(yè)在指定的時間和場館“擺攤設(shè)點(diǎn)”，為前來投遞簡歷的學(xué)生提供面對面的交流機(jī)會，并及時進(jìn)行選拔測試。因此，基于因特網(wǎng)或局域網(wǎng)的人才測評工具越來越成為企業(yè)招聘不可或缺的工具。工作要求基于校園招聘的特點(diǎn)，校園招聘對招聘工作提出了這些要求：簡便易行；迅速形成考評結(jié)果；即能夠考察應(yīng)聘者的能力水平，又能夠了解應(yīng)聘者未來的職業(yè)傾向；能夠滿足異地考評；可滿足實(shí)施大規(guī)模的人員考評的需求。要想更好地受益于網(wǎng)絡(luò)化的校園招聘，一方面，企業(yè)可以在學(xué)校的招生就業(yè)網(wǎng)站、各大校園BBS以及企業(yè)自己的網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息；另一方面更可以利用專業(yè)的招聘網(wǎng)站，比如基本上所有畢業(yè)生都會登陸的中華英才網(wǎng)等進(jìn)行校園招聘，甚至把初期的校園宣講會的組織實(shí)施、簡歷接受、篩選，面試通知等環(huán)節(jié)外包給這些專業(yè)網(wǎng)站，以擴(kuò)大宣傳力度，提升招聘效率，減少招聘成本。網(wǎng)絡(luò)招聘因其傳播范圍廣，查詢方便、速度快、信息量大、成本低而深得大學(xué)生喜愛。比如雀巢公司在招聘會上會邀請到場的學(xué)生品嘗自己品牌的咖啡。這相比較于大動干戈刻意的公關(guān)宣傳來說，成本較低，而且給人的感覺更為親切、自然。相當(dāng)一部分進(jìn)行校園招聘的公司都將其品牌的校園傳播放在與校園招聘同等重要的戰(zhàn)略地位，其策略與手段往往經(jīng)過縝密整合，并制定有系統(tǒng)的校園傳播與招聘計(jì)劃。以上這些特性使得企業(yè)必須有針對性地制定專門的校園招聘策略和筆試面試方法，也對企業(yè)的晉升機(jī)制和培訓(xùn)體系提出了更高的要求?！跋笱浪崩锏膯握{(diào)生活很難激發(fā)學(xué)生對自己的性格特征、職業(yè)傾向、人際交往模式等方面的全面了解，這就導(dǎo)致很多應(yīng)聘者自己也不清楚自己能夠勝任或者適合從事哪些類型的工作，更談不上對于今后職業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃。其次，他們?nèi)狈γ鞔_的職位定位和規(guī)劃。因此企業(yè)要想取得校園招聘的成功，就必須對自己所在的行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)的綜合實(shí)力有個充分的定位，有的放矢地在全國范圍內(nèi)選擇、鎖定若干所學(xué)校和專業(yè)，使招聘工作更有針對性，進(jìn)而保證應(yīng)聘者的基本素質(zhì)，減少不必要的資源浪費(fèi)。據(jù)悉，2005年廣東移動校園招聘各種渠道累計(jì)接收有效簡歷數(shù)超過50000份。每逢進(jìn)入金秋時節(jié)，學(xué)生們便開始奔波于各大公司宣講會之間，行色匆匆，有些甚至不遠(yuǎn)千里跨省參加招聘會。為了找到理想工作，畢業(yè)生們一般都采取“全面撒網(wǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)”的策略。盡管事后經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，雇傭雙方已經(jīng)和解，但企業(yè)形象已經(jīng)受到極大的損害，被業(yè)內(nèi)稱作“偽招聘”。一家跨國企業(yè)的深圳子公司新錄用的30多名應(yīng)屆畢業(yè)生，就遭遇了在報(bào)到當(dāng)天接到“解約通知書”，被當(dāng)場炒掉的尷尬局面。為了避免撞車，越來越多的企業(yè)選擇了“曲線救國”的方式，利用“宣講會”、“介紹會”等其他形式“潛入”學(xué)校，將其校園招聘活動盡早推廣開來，搶得獲取優(yōu)秀人才的先機(jī)。正是畢業(yè)生身上的這些特質(zhì)，吸引了眾多企業(yè)的眼球，校園招聘成為企業(yè)重要的招聘渠道之一，相對于社會招聘來說，它具有如下鮮明特點(diǎn)：時間集中國家教育部曾于1999年下發(fā)有關(guān)通知，規(guī)定“用人單位到高等學(xué)校招聘畢業(yè)生的活動應(yīng)安排在每年11月20日以后的休息日和節(jié)假日進(jìn)行”。突出特點(diǎn)高校作為一個巨大的人才儲備庫，可謂“人才濟(jì)濟(jì)，藏龍臥虎”。一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象，要簽違約責(zé)任。解決問題一是如何篩選出優(yōu)秀的人才；二是如何優(yōu)化招聘流程，控制招聘成本。組織實(shí)施招聘考試（如果多個院校統(tǒng)一招聘考試，最好請專業(yè)考試服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施）根據(jù)考試成績進(jìn)行篩選，實(shí)施面試。進(jìn)入學(xué)?；蚱渌衅傅攸c(diǎn)。準(zhǔn)備宣傳材料（宣傳海報(bào)、音像材料、宣傳設(shè)備等）確定具體招聘載體。臨近招聘的準(zhǔn)備。如，各校專業(yè)設(shè)置、學(xué)生特點(diǎn)等。一般應(yīng)面向所需專業(yè)，面向所需人才類型，面向優(yōu)秀學(xué)生。如：本人在西安某學(xué)校實(shí)習(xí)曾被要求在該校工作。某公司委培生每年要在公司實(shí)習(xí)兩個月。企業(yè)委托高校或中等專業(yè)學(xué)校培養(yǎng)。招聘組織（主要是大型企業(yè)）舉辦應(yīng)屆畢業(yè)生招聘活動。專業(yè)人才招聘機(jī)構(gòu)、人才交流機(jī)構(gòu)或政府舉辦的畢業(yè)生招聘活動。如，招聘會、畢業(yè)生洽談會等。廣義是指招聘組織（企業(yè)等）通過各種方式招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。第一篇：校園招聘校園招聘校園招聘（Campus recruitment）是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織（企業(yè)等）直接從學(xué)校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。校園招聘的常見（主要）載體高校、中等專業(yè)學(xué)校舉辦的招聘活動。有的是學(xué)校獨(dú)辦，有的是若干學(xué)校合辦。如，人事部門、勞動部門、教育行政部門、政府人才交流中心等舉辦的畢業(yè)生供需洽談會等。一些人才需求量大的企業(yè)可在相關(guān)高校舉辦招聘會等活動。如：長慶石油管理局委托陜西師大培養(yǎng)教師等。邀請學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)并選拔留用。企業(yè)在學(xué)校設(shè)立獎學(xué)金并在享受者中選拔錄用。實(shí)施方法調(diào)查分析，確定目標(biāo)學(xué)校。前期宣傳（根據(jù)實(shí)際選擇）如，參與、贊助學(xué)?；顒拥?。確定具體學(xué)校。成立招聘小組并明確分工。接受報(bào)名和簡歷。根據(jù)面試結(jié)果進(jìn)行錄用，簽協(xié)議。注意問題要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定，以免選中后無法招收。學(xué)生往往對走上社會的工作會有不切實(shí)際的估計(jì)，對自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評價(jià)。學(xué) 生們經(jīng)過幾年的專業(yè)學(xué)習(xí)，具備了系統(tǒng)的專業(yè)理論功底，盡管還缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但其仍然具有很多就業(yè)優(yōu)勢，比如，富有熱情；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；善于接受新事物；頭腦中的條條框框少；對未來抱有憧憬；而且都是年輕人，沒有家庭拖累；可以全身心地投入到工作中；更為重要的是，他們是“白紙”一樣的“職場新鮮人”，可塑性極強(qiáng)，更容易接受公司的管理理念和文化。由于次年1月份之后，很多學(xué)生就要面臨研究生入學(xué)考試，而6月份又是畢業(yè)生的論文殺青與答辯時間，因此，對于企業(yè)而言進(jìn)入校園開展招聘活動一般都集中在11月底至12月以及春節(jié)過后的4月份這兩個時間段進(jìn)行。因?yàn)樾@招聘的時間相對集中，而且也被往前一提再提，所以，用人單位必須擬定一個中長期的人力資源規(guī)劃，以免出現(xiàn)“臨渴掘井”而喪失招聘良機(jī)，或“臨終突變”而無法安排事先已經(jīng)招到的畢業(yè)生。當(dāng)時公司給出的理由就是“因近期戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)調(diào)整，原有的部分儲備職位現(xiàn)已不復(fù)存在”。范圍廣由于高校擴(kuò)招等諸多方面的原因，大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)壓力大已成為不爭的事實(shí)。企業(yè)也逐年擴(kuò)大自己的招聘范圍。簡歷更是通過網(wǎng)絡(luò)從全國四面八方涌來，充斥著企業(yè)的招聘郵箱。對于企業(yè)來說，這無疑加大了篩選、面試的工作量，而如何合理安排全國各地求職者的筆試、面試，如何從眾多應(yīng)聘者中挑選出適合企業(yè)的畢業(yè)生，就成為校園招聘團(tuán)隊(duì)的一大挑戰(zhàn)。對象具有特殊性應(yīng)屆畢業(yè)生相對于社會人員有其自身的缺陷：首先，他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，而企業(yè)又很難僅憑其專業(yè)方向和專業(yè)成績就確定其是否具備某項(xiàng)職位所要求的基本素質(zhì)。據(jù)調(diào)查，50%的大學(xué)生對于自己畢業(yè)后的發(fā)展前途感到迷茫，沒有目標(biāo)。第三，當(dāng)代大學(xué)生基本都是獨(dú)生子女，往往存在著責(zé)任心不強(qiáng)、承受能力弱，團(tuán)隊(duì)意識較差等諸多問題。兼顧企業(yè)品牌營銷由于校園招聘的受眾廣泛，一次成功的校園招聘活動意味著不僅能夠招募到優(yōu)秀的人才，同時還可以在眾多低年級學(xué)子心目中樹立起良好的企業(yè)形象，從而在未來的人才爭奪中打下基礎(chǔ)。企業(yè)品牌主要包括雇主品牌和產(chǎn)品品牌兩個方面：校園招聘作為展示企業(yè)形象的一種方式，相當(dāng)于企業(yè)的一張名片，通過規(guī)范的招聘流程設(shè)計(jì)、招聘過程中對求職者的人性化關(guān)懷、企業(yè)高層的個人魅力、員工代表的責(zé)任心與活力等，能夠讓在校學(xué)生感受到企業(yè)文化，人才理念、管理水平等深層次的內(nèi)容，從而樹立起良好的雇主品牌形象，廣泛吸引人才。有些公司更是在校園中展現(xiàn)其產(chǎn)品品牌，將應(yīng)聘學(xué)生變成公司的消費(fèi)者或客戶。網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為大學(xué)生學(xué)習(xí)和生活中不可或缺的重要工具。企業(yè)在校園招聘的各個環(huán)節(jié)中，從公司發(fā)布校園招聘計(jì)劃、招聘職位信息開始，到學(xué)生在網(wǎng)上填寫申請表或投遞簡歷，到對簡歷進(jìn)行初步篩選，再到企業(yè)通知學(xué)生筆試、面試時間，確定錄用意向等整個招聘環(huán)節(jié)都可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行?？傮w來講，校園招聘以其集中、快捷、高效、針對性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)越來越受到企業(yè)雇主的青睞，并以此作為招聘年輕后備人才的首選渠道。為了滿足校園招聘對招聘工作的需求，許多企業(yè)開始在招聘中大規(guī)模使用人才測評工具來對人才進(jìn)行初步篩選，人才測評工具具有實(shí)施簡便、快速、客觀、全面的特點(diǎn)，尤其是目前所流行的遠(yuǎn)程人才測評工具可以實(shí)現(xiàn)異地考評，更為簡化企業(yè)招聘工作提供了便利。招聘形式認(rèn)識了校園招聘的特點(diǎn)，分析了校園招聘的誤區(qū)，如果企業(yè)想在校園 招聘上有所作為的話，還需要了解一下校園招聘的形式。這種方式一般適合于招聘對象明確，招聘人數(shù)不多的中小型企業(yè)。盛大的校園宣講會校園宣講會是企業(yè)在校園招聘伊始針對目標(biāo)高校組織的專門的講座，通過企業(yè)高層、人力資源負(fù)責(zé)人以及在本公司工作的該校校友的現(xiàn)身說法來傳達(dá)公司基本概況，介紹企業(yè)文化、經(jīng)營理念，發(fā)布職位空缺、招聘條件和招聘流程等，通過情緒的感召與互動引導(dǎo)學(xué)生全面地了解企業(yè)。有些實(shí)力雄厚的企業(yè)甚至選擇全國巡回宣講，整個校園招聘歷時數(shù)月，足跡遍布全國主要城市。搶占先機(jī)的實(shí)習(xí)生計(jì)劃實(shí)習(xí)生計(jì)劃作為校園招聘的一個前奏，一般在應(yīng)屆畢業(yè)生生正式求職以前，特別是畢業(yè)前的那個暑假中，為經(jīng)過初步挑選的大學(xué)生提供一些實(shí)習(xí)崗位，那些表現(xiàn)優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生，將會作為下一步正式錄用的備選人才。其次，通過實(shí)習(xí)，企業(yè)能夠提前了解應(yīng)屆畢業(yè)生的個性特點(diǎn)、人品、價(jià)值觀及在實(shí)際工作中的能力表現(xiàn)，有利于作出準(zhǔn)確的錄用決定；對于學(xué)生來說，也能通過實(shí)習(xí)充分了解企業(yè)，親身體會自己是否喜歡這個行業(yè)，對今后的擇業(yè)方向做出更客觀理智的規(guī)劃。應(yīng)該說實(shí)習(xí)生計(jì)劃對于企業(yè)和畢業(yè)生來說是雙贏的。包括IBM的藍(lán)色之路實(shí)習(xí)生計(jì)劃，廣東移動的“領(lǐng)先100”暑期實(shí)習(xí)生項(xiàng)目等。世界500強(qiáng)企業(yè)，如GE、匯豐、聯(lián)合利華等都把“管理培訓(xùn)生”制度作為培養(yǎng)未來管理人才的戰(zhàn)略措施來實(shí)施。招募擁有“良好基本素質(zhì)，能夠發(fā)揮主動性學(xué)習(xí)、改變、成長”的學(xué)生參加免費(fèi)培訓(xùn)。再如，拜耳與北大光華管理學(xué)院簽署高級人才儲備計(jì)劃協(xié)議，贊助兩名MBA學(xué)生完成北大和法國高等經(jīng)濟(jì)商業(yè)學(xué)院雙學(xué)位課程，并為兩名學(xué)生度身定制詳盡的國內(nèi)外培訓(xùn)計(jì)劃，提前對拜耳集團(tuán)及其業(yè)務(wù)運(yùn)作有所了解，為將來在集團(tuán)中的長期發(fā)展打好基礎(chǔ)?；顒又校镜闹懈邔尤藛T以及校友在學(xué)校組織專題講座，通過俱樂部內(nèi)部組織的郊游和聚餐等活動促進(jìn)與學(xué)生的相互交流。比如德勤公司推出了面向北京名校會計(jì)、財(cái)務(wù)管理和法律專業(yè)的“德勤俱樂部”，寶潔公司在各個知名高校建立的“寶潔學(xué)生職業(yè)發(fā)展俱樂部”等。通過組織目標(biāo)院校及特定專業(yè)的大學(xué)生到企業(yè)所在城市參觀旅游，并進(jìn)入企業(yè)與員工座談等活動，展示企業(yè)品牌，傳遞企業(yè)文化。在這方面做得好的企業(yè)包括三星中國公司、中國廣東核電集團(tuán)以及塔里木石油公司等。企業(yè)通過組織一些職業(yè)技能或者商業(yè)大賽，模擬實(shí)際商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作，吸引大批學(xué)生報(bào)名參與，讓最優(yōu)秀的人才在競賽中脫穎而出。這類校園競賽活動包括微軟公司的“推薦就業(yè)之星大賽”、百度公司的“百度之星程序設(shè)計(jì)大賽”、Google的“中國編程挑戰(zhàn)賽”，飛利浦公司推出的“短信創(chuàng)意大賽”等，其中最為著名的算是歐萊雅同時推出的“在線商業(yè)策略競賽”、“校園市場策劃大賽”和“工業(yè)大賽”三大賽事。海信集團(tuán)、中國廣東核電集團(tuán)在這方面已經(jīng)具有了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)。招聘誤區(qū)不同的企業(yè)對校園招聘有著不同的看法，盡管校園招聘有許多優(yōu)點(diǎn)，但也 并不是每個企業(yè)都適合進(jìn)行校園招聘，盲目熱衷或斷然拒絕校園招聘這兩種方式都不夠冷靜。具體的誤區(qū)有以下幾點(diǎn)： 大學(xué)生沒經(jīng)驗(yàn)很多企業(yè)