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20xx年空調行業(yè)某銷售員工作計劃范文與20xx年空調銷售工作計劃匯編-展示頁

2024-10-10 16:56本頁面
  

【正文】 司XX年度的新產品傳播。主要手段是:提高團隊素質,加強團隊管理,開展各種促銷活動,制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店,完成各個時段的銷售任務。根據市場具體情況進行分解。根據以上情況做以下工作計劃。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響,市場份額也有所下滑。XX年度lg受到美國指責傾銷。 %左右,但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據行業(yè)數據顯示全球市場容量在5500萬套6000萬套。XX年度內銷總量達到1950萬套,%。2018年空調行業(yè)某銷售員工作計劃范文與2018年空調銷售工作計劃匯編第 7 頁 共 7 頁2018年空調行業(yè)某銷售員工作計劃范文一、首先進行市場分析   空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求,同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,從而帶動了整體市場容量的擴張。XX年度預計可達到2500萬3000萬套。中國市場容量約為3800萬套,根據區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。根據公司的實力及200*年度的產品線,公司200*,到XX年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到XX年在格力、美的、海爾等
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