20xx年空調(diào)行業(yè)某銷售員工作計劃范文與20xx年空調(diào)銷售工作計劃匯編-wenkub
2024-10-10 16 本頁面
【正文】 文與2018年空調(diào)銷售工作計劃匯編第 7 頁 共 7 頁2018年空調(diào)行業(yè)某銷售員工作計劃范文一、首先進(jìn)行市場分析 空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套6000萬套。XX年度lg受到美國指責(zé)傾銷。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進(jìn)行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進(jìn)行傳播。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。 團隊建設(shè)、團隊管理、團隊培訓(xùn) 團隊工作分四個階段進(jìn)行： 第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進(jìn)行重點排查，進(jìn)行量化考核。 第二階段 9月1號XX年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進(jìn)行系統(tǒng)的強化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活2018年空調(diào)銷售工作計劃一、 市場分析 空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。xx年度預(yù)計可達(dá)到2500萬3000萬套。8%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展
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