空調(diào)銷售顧問工作計劃20xx與空調(diào)顧問20xx年工作計劃匯編-wenkub
2024-11-23 02 本頁面
【正文】 汰率達60%?？照{(diào)銷售顧問工作計劃2018與空調(diào)顧問2018年工作計劃匯編第 5 頁 共 5 頁空調(diào)銷售顧問工作計劃2018學(xué)生會工作計劃| 工作總結(jié)與計劃一、 市場分析空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。XX年度LG受到美國指責傾銷。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。根據(jù)市場具體情況進行分解。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。有可能的情況下與各個K/A系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展。xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，%.,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，
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