【正文】 編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程項目立項設(shè)計工作。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。副斜井絞車房計劃完成。入場主干路(柏油路)計劃完成。紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300㎡。通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成。紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成。掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸。11191N綜采工作面產(chǎn)量288512噸。紅二礦計劃掘進各類巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。開拓工程計劃680米。二、年度生產(chǎn)計劃根據(jù)本公司實際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計劃，掘進煤巷進尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。1做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。明確分工，落實責(zé)任，強化日常管理，嚴格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。根據(jù)各礦每月實際情況，認真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃。加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進工作作風(fēng)，提高安全意識。不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。結(jié)合XX年工作開展情況，認真總結(jié)，查找不足，有針對性的制定目標(biāo)任務(wù)，努力改進。技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全。四、存在的問題部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善。副井提升機房主體工程4409㎡。炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。采煤隊四合院(彩鋼房)完成1200㎡。為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就XX年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進行回采，最低采高不能低于3米，被迫造成工作面割頂板(油頁巖)0、5米左右，嚴重制約了回采原煤的煤質(zhì)。實際掘進煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。(4)國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。(2)20XX年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是20XX年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。20XX年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能安排一個工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的11141S工作面。全年計劃原煤產(chǎn)量達到150萬噸，實際完成產(chǎn)量17萬噸左右。井下有水，6級排水。二號風(fēng)井絞車小，提升有限。施工隊伍人員不足。(2)掘進量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進量也就相應(yīng)跟不上。到10月底，三條延伸巷全部到位。三、礦井生產(chǎn)情況全年共計劃掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。二、現(xiàn)場管理工作每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質(zhì)量驗收，并及時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，并積極參加月度績效考核會議。編制地面土建工程進度計劃，并積極協(xié)調(diào)督促計劃的落實，組織圖紙會審，優(yōu)化設(shè)計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計。編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時填寫記錄。2018生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)與2018生產(chǎn)月工作總結(jié)4篇匯編第 34 頁 共 34 頁2018生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) 生產(chǎn)技術(shù)部年終總結(jié)與計劃【XX生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)一】一、部門內(nèi)部管理情況通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，進一步明確部門及個人工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負起生產(chǎn)管理的主要職能。嚴格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔，以便查閱。完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。對紅一礦、二礦進行工程量統(tǒng)計，上報每月生產(chǎn)實際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計劃。協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。每月對紅一、二礦進行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴格按照掘進作業(yè)規(guī)程及措施進行整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時參加月度安全例會。原因：(1)由于XX年沒有工作面接續(xù)，所以XX年沒有過早安排采面掘進，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。從11月份開始，掘進11191N工作面。(3)紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停。雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度。耙矸機小，出渣時間長。影響了施工進度。原因：(1)生產(chǎn)能力不具備。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達到80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。(3)本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進煤計劃指標(biāo)≥5000大卡，回采煤計劃指標(biāo)≥4000大卡?；夭擅喊l(fā)熱量低于4000大卡原因：由于11141S回采工作面煤層平均厚度只有8米左右。煤炭回采率：計劃指標(biāo)≥80%，實際達到98%以上。公司生活區(qū)零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡。足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成41725㎡。紅二礦地面重點工程完成情況：工業(yè)廣場動照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成。工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進一步提高。安全生產(chǎn)知識欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。XX年度工作計劃：一、本部門內(nèi)部管理工作計劃根據(jù)公司XX年工作計劃，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施，確保完成全年計劃。繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。強化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作，認真落實—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度。做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點工作安排專人，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進行。1優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動。具體安排如下：(1)紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米，掘進二線計劃2407米，共4994米。全年共計劃掘進5674米。(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：11141S綜采工作面產(chǎn)量39445噸。11111N綜采工作面產(chǎn)量46368噸。紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區(qū)煤42計劃產(chǎn)煤35540噸。聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計劃完成。鋪設(shè)車場軌道及通岔計劃完成。工業(yè)廣場圍墻(磚混結(jié)構(gòu))計劃完成。地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米。【生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)二】XX年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：一、科學(xué)謀劃，加強管理，認真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設(shè)計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。二是求真務(wù)實，追求質(zhì)量，加強工程管理。對10KV及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設(shè)計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀檢專職等機關(guān)部門人員成立驗收小組，對照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設(shè)備進行相關(guān)項目的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。加強了工程結(jié)算管理，做到完成一項結(jié)算一項。二、生產(chǎn)技術(shù)管理進一步規(guī)范，電網(wǎng)運行穩(wěn)定。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線路設(shè)備缺陷 處，10KV及以下線路設(shè)備缺陷 處，完成了35KV楓江線城北新區(qū)改線工作，35KV白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35KV八都變預(yù)試工作，更換了35KV電流互感器 組，開展了線路拉線整治工作。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。三、積極配合，通力協(xié)作，扎實開展同業(yè)對標(biāo)工作。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導(dǎo)檢查評比，認真分析各指標(biāo)變化情況，分析差距，制訂提高措施。成立迎峰度夏工作組織機構(gòu)，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊伍。五、注重新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負