20xx年3月黃鶴樓大酒店實習報告-展示頁
2024-10-10 14:05本頁面
【正文】 用效率,集團將千方百計幫助成員飯店實現(xiàn)贏利,以防止出現(xiàn)財務困境,以此來維護集團聲譽.,集團擁有大量的各類專門人才,不僅容易解決成員內(nèi)部人員短缺問題,而且也有利于提高和提升部分有才干的人員到管理崗位.:物品的統(tǒng)一采購和批量化降低了成本,廣告的統(tǒng)一制作和宣傳降低了費用.當然任何事物都有利有弊,飯店集團亦然.,投資收益減少,在我所實習的飯店,資方和管理方簽訂合同時,%.,容易在人事,管理方給臨河黃鶴樓調(diào)來一位領班,但投資方拒絕那位小伙子當領班,而把他下方為服務員.從很多方面,我可以看到管理方老總所表現(xiàn)出的管理藝術,與大家打成一片,不過工作的時候,亦然特別嚴肅,他認為基層員工再苦再累都是應該的,他從不與服務員交談,失去了民心.,而且既要馬兒快跑,服務業(yè)提倡人性化管理,其口號為顧客至上,員工第一,說的就是飯店盡力滿足基層員工的需要,基層員工再去滿足顧客的需要,其實,這是一種需要的傳遞,飯店最終還是把需要讓渡給顧客,最終會得到顧客的認可.餐飲業(yè)也是一個情感型行業(yè),以人的服務為
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