【正文】 器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。七、安全隱患檢查、整改情況公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司安環(huán)部每星期進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。公司制定了《消防安全管理制度》、《煤氣區(qū)域動火管理規(guī)定》，職責明確，確保應急器材的性能良好。六、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況公司制定了《安全事故應急救援預案》，設有應急隊伍，應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年五月進行一次演練，投資購買了消防車、吸污車、空氣呼吸器、煤氣報警器、救生藥品、逃生面具等應急設備，成立了專職消防隊和氣體防護站。（二）設備：、搗固兩用焦爐、一座年產(chǎn)140萬噸6米焦爐，屬山西省大型民營企業(yè)之一，設備安全防護、自停裝置齊全、運行安全可靠，鍋爐、壓力容器、安全閥、壓力表等每年由質檢部門檢測，平時認真檢查檢驗，保障了生產(chǎn)的安全。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、工段長、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產(chǎn)法》、《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等法律法規(guī)。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個能力的教育等。在分配到分廠前由公司安環(huán)部組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發(fā)證。四、安全生產(chǎn)教育培訓情況根據(jù)公司的“安全培訓計劃”，在日常安全基礎管理工作中各單位利用班前、班后會、周四安全活動日等時間組織職工學習“學規(guī)程、反三違、除隱患、保安全，創(chuàng)建安全企業(yè)”、“安全生產(chǎn)標準崗”創(chuàng)建工作等安全生產(chǎn)標準工作要求，提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識。三、安全生產(chǎn)管理制度及有關規(guī)定制定情況公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》，制定了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、分廠廠長、車間主任、科長、班組長、職工、安全生產(chǎn)管理員、消防人員及管理部門的安全生產(chǎn)《安全生產(chǎn)責任制》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標》、《安全教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《人身事故劃分及處理辦法》、《消防管理制度》、《檢修作業(yè)安全規(guī)定》、《煤氣區(qū)域動火規(guī)定》、《勞動保護用品發(fā)放規(guī)定》以及“職業(yè)安全健康”等規(guī)章制度。為完善標準化的建立，公司成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長，安環(huán)部主任為副組長，生產(chǎn)部主任、裝備部主任、總工辦主任、財務部主任、保衛(wèi)處長、經(jīng)理辦主任為成員的領導小組，具體負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。公司所處地理位置資源豐富，環(huán)境優(yōu)美，交通便利，水電充足，人文豁達，經(jīng)濟強盛，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了得天獨厚的優(yōu)越條件。陽光集團是省委、省政府確立的“全省300萬噸以上三大焦化龍頭企業(yè)”之一；是省科學管理型“十佳企業(yè)”，“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”、“環(huán)境保護模范企業(yè)”，集團的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術裝備、管理水平、環(huán)保建設、社會貢獻均位居全國同行業(yè)前例。第一篇：安全標準化自評報告樣本山西陽光焦化集團股份有限公司危險化學品安全標準化三級驗收自評報告根據(jù)河津市安監(jiān)局《關于轉發(fā)國家安全監(jiān)督管理總局關于印發(fā)危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準的通知》（河安監(jiān)字?2011?51號）文件精神，結合我公司實際情況，為全面提升公司的安全生產(chǎn)水平，加強對公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“安全標準化領導小組”，負責標準化的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“危險化學品從業(yè)單位安全標準化安全管理標準”，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：一、企業(yè)概況山西陽光焦化集團股份有限公司座落于山西省運城市下轄河津市,創(chuàng)建于1986年，集團正式組建于1992年，多年來，陽光集團始終堅持科學發(fā)展觀，致力于煤化工產(chǎn)業(yè)調整和技術革新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，現(xiàn)已成為擁有職工4000余名，集原煤洗選、煉焦化工、自備發(fā)電、鐵路發(fā)運、煤氣外供、商貿(mào)物流、自營出口為一體的大型焦化集團。公司位于山西省河津市西北部，東臨山西鋁廠，緊鄰108國道、侯西鐵路。二、安全領導機構及人員設置情況公司成立了安環(huán)部，具體負責全公司的安全和環(huán)保工作，內設專職安全管理人員6人。下層各單位也分別成立，由主要負責人任組長，分管安全的副職任副組長，各車間主任、工段長、帶班長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各工序都設有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間負責人、工段長、帶班長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各單位人員認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。管理人員的安全培訓教育都按照省、市有關培訓通知要求積極參加培訓。對新進廠的員工都進行四級安全教育，考試合格后方可上崗。介紹廠的布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由工段長、班組長負責，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學習，并在公司安環(huán)例會上、生產(chǎn)調度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“管生產(chǎn)必須管安全”。五、設備設施良好，安全運轉（一）設施：公司建有高標準辦公樓，內有空調，寬敞明亮。（三）公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，危險區(qū)域都有標志牌，設有多處安全出口，標志明顯，主要通道設有應急燈，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主要領導、工段長、班組長負責，保證職工的安全。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。各車間每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。多年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完成。真正把安全生產(chǎn)工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由安環(huán)部對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發(fā)生安全責任事故。十、自評得分情況公司根據(jù)《危險化學品生產(chǎn)企業(yè)安全標準化安全管理考評標準》自查自評。評審組： 組長：劉東河組員: 秦曉峰 李永貴 周 巖 楊百虎 李東培謝文亮山西陽光焦化集團股份有限公司二O一五年十月十日第二篇：安全標準化自評報告興隆縣凱興化工有限公司 安全標準化自評報告為加強企業(yè)管理，提升我公司的安全生產(chǎn)水平，建立監(jiān)督管理約束機制，使企業(yè)達到安全生產(chǎn)標準化。專門負責標準化活動的實施、監(jiān)察及評價工作。認真扎實對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備、實施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生等工作按著標準化進行了全面的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：一、企業(yè)的基本概況：興隆縣凱興化工有限公司組建于2008年5月，系群眾集資的股份制企業(yè)。公司坐落在興隆縣、安子嶺鄉(xiāng)、雙爐臺村，交通方便，通訊便捷，廠房面積2500平方米，辦公樓房800平方米。為了充分利用本地硫鐵資源，保證生產(chǎn)總量和質量，采用了沸騰爐焙燒、烯酸洗封閉凈化、兩轉兩吸、尾氣用石灰水清液吸收的技術方案。公司作為股份制企業(yè)，擁有配置成熟的管理技術和先進的生產(chǎn)設備及工藝流程，有一批有經(jīng)驗的技術熟練的操作員工。二、安全組織機構及人員設置情況：按上級企業(yè)標準化的要求，公司及時成立了由總經(jīng)理：張福云同志任組長。其他副總經(jīng)理、辦公室主任、廠長、副廠長為成員的領導小組。技術廠長、車間主任為設備安全考核責任人。各班組長為基層安全生產(chǎn)管理小組成員。有力的保障了職工人身安全、公司財產(chǎn)安全和穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標》、《安全教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《設備實施管理制度》、《職工安全守則》、《消防安全管理制度》以及職業(yè)衛(wèi)生安全健康應有的各項安全制度。并狠抓落實，形成一種長效機制。根據(jù)公司的安全培訓計劃，結合企業(yè)標準化建設的實際情況，我公司每年都請縣安全技術培訓科教師進行二次安全教育和職業(yè)衛(wèi)生教育課，對學習的成果進行考核。并使三級教育達到目的。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學習，重點學習安全生產(chǎn)條例“監(jiān)督管理制度”，隱患排查等規(guī)定?？傊?，通過各種形式的安全教育，公司近幾年未出現(xiàn)過重大安全事故，達到了安全生產(chǎn)的目標。（二）、設備完整：公司按加工生產(chǎn)線的主要設施有裝載機三臺、橋式起重機一臺、皮帶輸送機一臺、沸騰爐一臺、旋風除塵器、電除塵器各一臺、內噴文士管一臺、填料稀酸泵、冷卻塔循環(huán)泵各一臺、轉化器、離心風機各一臺、干燥塔和成品酸泵各一臺。另設有發(fā)電機組、發(fā)電冷卻塔、變壓器及其他配電設施。（三）、公司健全了《設備管理制度》、《設備維修保養(yǎng)