【正文】 常態(tài)化、標準化”機制。折算為標準化得分（百分制）=678247。為了使制度貫穿到生產(chǎn)工作的始終，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，以達到表彰先進，懲罰落后，穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。通過自查和上級安監(jiān)部門檢查共查出問題14項。（三）、公司健全了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》等各項設(shè)施管理制度，責任落實，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學習，重點學習安全生產(chǎn)條例“監(jiān)督管理制度”，隱患排查等規(guī)定。同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標》、《安全教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《設(shè)備實施管理制度》、《職工安全守則》、《消防安全管理制度》以及職業(yè)衛(wèi)生安全健康應(yīng)有的各項安全制度。其他副總經(jīng)理、辦公室主任、廠長、副廠長為成員的領(lǐng)導小組。公司坐落在興隆縣、安子嶺鄉(xiāng)、雙爐臺村，交通方便，通訊便捷，廠房面積2500平方米，辦公樓房800平方米。十、自評得分情況公司根據(jù)《危險化學品生產(chǎn)企業(yè)安全標準化安全管理考評標準》自查自評。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學習，并在公司安環(huán)例會上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“管生產(chǎn)必須管安全”。管理人員的安全培訓教育都按照省、市有關(guān)培訓通知要求積極參加培訓。公司位于山西省河津市西北部，東臨山西鋁廠，緊鄰108國道、侯西鐵路。公司所處地理位置資源豐富，環(huán)境優(yōu)美，交通便利，水電充足，人文豁達，經(jīng)濟強盛，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了得天獨厚的優(yōu)越條件。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓、考核、發(fā)證。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。七、安全隱患檢查、整改情況公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司安環(huán)部每星期進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。得分：76分，依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為三級。年設(shè)計硫酸產(chǎn)量為12萬噸，是承德市及全縣的重點企業(yè)之一。在企業(yè)標準化建設(shè)進程中，組長、副組長、辦公室主任為全面考核責任人。各項制度通過會議宣布、板報、墻上粘貼、發(fā)手冊形式貫徹到每個工人當中去。使每個管理人員深刻的認識到抓生產(chǎn)要先抓安全，抓安全教育要落實到人的腦海中，把安全教育工作落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。加強了設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除了隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。對此問題我公司制定了切實可行的整改措施，下發(fā)了整改通知單，按整改要求全部進行了整改，對整改工作進行了總結(jié)，上報了有關(guān)單位。九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況：制定好操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（1000－171）100。安全投入情況：公司針對企業(yè)實際，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除安全隱患。主要包含安全規(guī)程、管理制度、新員工三級安全教育等方面內(nèi)容，對事故案例進行學習、分析和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并制訂專項整改計劃。1事故管理：按照公司《事故管理制度》和《“三違”行為管理制度》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行處罰制度外，還按照分析會的模式舉一反三，加強教育，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。2011年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案》，明確指導思想、工作目標、負責機構(gòu)、人員職責、工作步驟和工作進度。三、第一階段自查自評工作情況12月份各部門按照確認適用的考評項目、評審組確認各部門適用的考評項目、各部門完成自查報告、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節(jié)點，按時完成公司下達的自查自評任務(wù)。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕，oa通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會議宣傳等各種途徑，加大對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的宣傳力度，為啟動階段營造良好的工作氛圍。按照從嚴控制評分的要求，公司第二次自查扣分共計125分，形成第二階段自評報告，審核后公司要求各部門嚴格按照整改項再次進行落實整改。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報，并將各部門整改問題劃定整改責任部門，以書面形式交到責任部門進行整改。公司有員工1249人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機構(gòu)安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人。 公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并向主管部門安環(huán)部匯總。做好培訓記錄，并建立檔案。公司采取“oa論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)工作。同時建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進行績效考評，并根據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行安全準入。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司自2011年5月更名以來信譽良好，已承建工程達45萬余平方米，公司以“永續(xù)的發(fā)展和超越”為企業(yè)愿景，恪守“員工安康 業(yè)主滿意 企業(yè)興旺 享譽四方”的宗旨。三、企業(yè)安全生產(chǎn)評價情況我公司在建設(shè)主管部門的指導幫助及有關(guān)職能部門的大力支持下，高舉“安全生產(chǎn)”的旗幟，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》jgj/t7720《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》等規(guī)范進行落實，建立健全了安全保證體系。共扣15分，實得分85分。我部安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，各項安全指標完成良好組織機構(gòu)與職責：我部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，項目總經(jīng)理為本工程內(nèi)的安全第一責任者，對本工程安全生產(chǎn)負責。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓等方面內(nèi)容，對我部內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導向施工設(shè)備管理：項目部所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設(shè)備所在單位進行檢維修管理。危險源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員工認真學習職業(yè)健康：我部認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各單位人員認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。五、安全隱患檢查、整改情況制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司安環(huán)部分為日查、季查和節(jié)假日安全檢查等措施對公司各部門、車間進行拉網(wǎng)式排查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。七、安全操作規(guī)程制定情況各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標準。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓、考核、發(fā)證。反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于2018年8月30日形成初步自評得分結(jié)果：我公司對本工程施工質(zhì)量及安全問題自我感覺良好，特請考評機構(gòu)領(lǐng)導前來考評。我部組織全員學習應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行施工作業(yè)安全：各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審。我部設(shè)置專職安全管理人員2名。：本企業(yè)在2014年安全生產(chǎn)標準化考評綜合評價等級為合格；但還存在諸多問題，有待進一步改進。安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績。公司為了認真做好建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評工作，還專門組建了 以法定代表人張星為組長，張建平、童連潤以及各單項工程項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師為組員的“建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評領(lǐng)導小組”。根據(jù)鄂建辦〔2013〕146號文件要求，為全面提升公司的安全生產(chǎn)水平，加大公司安全投入，改善事故預(yù)防能力；促進公司建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；考評目的是：規(guī)范建筑施工企業(yè)及施工項目的生產(chǎn)管理，全面落實安全生產(chǎn)責任制；加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立了以董事長張星為組長的“建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評領(lǐng)導小組”，專門負責標準化考評的落實，監(jiān)察及評價工作。公司制定了《隱患排查管理制度》，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。主要生產(chǎn)場所應(yīng)急照明、消防設(shè)施齊全。對新員工進行“三級”安全教育。及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓考核的形式傳達給從業(yè)人員。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會，安委會每季度召開一次安全專題會議，進行總結(jié)及下季度工作計劃安排，每次會議均形成紀要。除總部專家組審核的問題以外，各責任部門和審核小組重新對評審標準細化對照，對標整改。自評情況為：無關(guān)項目65分（22項），第13類目20分不參與考評，實際參與考評項目分值為915分，各項目扣分42分，實際得分873分。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準確的問題，重新進行自查自評，27日前再次提交自評報告（書面）。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項目，四個專家評審組按照指定的相應(yīng)類目進行適合項目的審核，審核確認意見于12月13日反饋至各部門。同時成立以xxxx副總經(jīng)理任組長的專家評審組，下設(shè)4個專家評審小組，評審組由