xx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告(完整版)
【正文】 。主要包含安全規(guī)程、管理制度、新員工三級(jí)安全教育等方面內(nèi)容，對(duì)事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三。 安全投入情況： 公司針對(duì)企業(yè)實(shí)際，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除安全隱患。（1000－171）100。 安全目標(biāo)、指標(biāo)情況： 根據(jù)公司年度安全管理目標(biāo)的要求，公司于年初制定了《2011年安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃》、分部門指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，公司與各部門簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。 設(shè)備設(shè)施管理情況： 公司共有主要制茶生產(chǎn)設(shè)備56臺(tái)/套，拼配生產(chǎn)設(shè)備21臺(tái)/套，小包裝生產(chǎn)設(shè)備10臺(tái)/套，均由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理。目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。 1績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)： 按照《安全績(jī)效評(píng)定管理制度》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，對(duì)全企業(yè)各部門安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵(lì)。未
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