【正文】 設(shè)備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。車(chē)間級(jí)安全教育由車(chē)間安全員負(fù)責(zé)，介紹車(chē)間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車(chē)間的危險(xiǎn)區(qū)域，安全、消防兩個(gè)能力的教育等。為完善標(biāo)準(zhǔn)化的建立，公司成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)、人保部部長(zhǎng)、環(huán)保部部長(zhǎng)、供應(yīng)部部長(zhǎng)、辦公室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級(jí)安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。目前共有員工277人。劃出非崗位人員行走路線及場(chǎng)所，并設(shè)置警示標(biāo)識(shí)牌和警告標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)格其作業(yè)區(qū)內(nèi)的作業(yè)管理。特種作業(yè)人員根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)，考核發(fā)證。第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告浙江某某汽車(chē)空調(diào)有限公司自評(píng)報(bào)告第二章、自評(píng)內(nèi)容一、目標(biāo)公司制定企業(yè)安全發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃，有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，有年度安全生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法及安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，有與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制定相符的安全目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施情況的檢查和檢查記錄，并對(duì)各部門(mén)、車(chē)間安全生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。對(duì)新入廠或調(diào)動(dòng)的員工，公司即時(shí)實(shí)行了三級(jí)教育和轉(zhuǎn)變工種的“四新”教育，有記錄存檔。十、職業(yè)健康公司建立了員工健康檔案，并對(duì)特殊工種人員每年進(jìn)行健康體檢。主要產(chǎn)品有糖精鈉、甜蜜素、鄰氨基苯甲酸。各車(chē)間主任、組長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各工序都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各車(chē)間負(fù)責(zé)人、組長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。車(chē)間教育考試合格的員工分配到班組，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防知識(shí)及應(yīng)急措施等，安排專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況公司規(guī)定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有13人的義務(wù)消防隊(duì)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，每年進(jìn)行一次演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，實(shí)行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境，車(chē)間的安全通道寬敞，沿通道都設(shè)有熒光標(biāo)志牌，車(chē)間設(shè)有多處安全出口，標(biāo)志明顯，主要通道設(shè)有應(yīng)急燈，對(duì)突發(fā)事故的人員疏散，由各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證職工的安全。十、自評(píng)得分情況公司根據(jù)《危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)》和《天津市A類(lèi)?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)實(shí)施指南》自查自評(píng)。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長(zhǎng)效安全機(jī)制。車(chē)間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防知識(shí)及應(yīng)急措施等，安排專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且配備了經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進(jìn)行一次演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車(chē)間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯，對(duì)突發(fā)事故的人員疏散，由各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證職工的安全。如：更新改造油漆庫(kù)、新建分離工業(yè)氣瓶專(zhuān)用工作間和專(zhuān)用工作管道、挖專(zhuān)用通道鋪設(shè)低壓電纜且對(duì)低壓配電室增設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車(chē)行道和人行道，制作各種安全標(biāo)牌100余件，增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等。位于華鎣市慶華鎮(zhèn)石沸溝村，距慶華鎮(zhèn)4KM，襄渝鐵路、儀北路、廣溪路從礦區(qū)四周穿過(guò)，交通方便。為二類(lèi)水害礦井。立井用于提升煤炭、矸石、材料、設(shè)備和人員上下，并兼作礦井的主要進(jìn)風(fēng)井，其地面井口標(biāo)高為+，井筒深為248m。其巷道坡度為4‰。為合理調(diào)配井下各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，杜絕微風(fēng)、無(wú)風(fēng)作業(yè)，根據(jù)井下各分風(fēng)地點(diǎn)的實(shí)際狀況分別設(shè)置有風(fēng)門(mén)、風(fēng)橋。對(duì)井下各采掘工作面的瓦斯作連續(xù)監(jiān)測(cè)與監(jiān)控。運(yùn)輸系統(tǒng)我礦主提升井為立井。280m3/小時(shí)的水泵一臺(tái)，其水泵型號(hào)為MD155—305和MD280—434。在安全設(shè)施建設(shè)方面，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行主體工程和安全設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)開(kāi)工、同時(shí)驗(yàn)收并投入使用。全礦員工，上下齊心，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過(guò)實(shí)施礦井標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)建設(shè)，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，增加礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力，提高了安全生產(chǎn)管理水平。（2）、我礦充分利用今年以來(lái)的停產(chǎn)整改時(shí)間，對(duì)井下所有運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷、各掘進(jìn)頭，回采工作面進(jìn)行了全面清理和整改，共排查整改各種安全隱患82條。特申請(qǐng)考評(píng)二級(jí)。年設(shè)計(jì)硫酸產(chǎn)量為12萬(wàn)噸，是承德市及全縣的重點(diǎn)企業(yè)之一。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程中，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、辦公室主任為全面考核責(zé)任人。各項(xiàng)制度通過(guò)會(huì)議宣布、板報(bào)、墻上粘貼、發(fā)手冊(cè)形式貫徹到每個(gè)工人當(dāng)中去。使每個(gè)管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到抓生產(chǎn)要先抓安全，抓安全教育要落實(shí)到人的腦海中，把安全教育工作落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。加強(qiáng)了設(shè)備使用全過(guò)程中的自查工作，消除了隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)此問(wèn)題我公司制定了切實(shí)可行的整改措施，下發(fā)了整改通知單，按整改要求全部進(jìn)行了整改，對(duì)整改工作進(jìn)行了總結(jié)，上報(bào)了有關(guān)單位。九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況：制定好操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。除將規(guī)程掛在車(chē)間墻上外，還另發(fā)小冊(cè)子由工人學(xué)習(xí)掌握。八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況：為了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)制度，公司嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度實(shí)施。建立了應(yīng)急救援指揮部，總指揮由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副總指揮由安全副總經(jīng)理?yè)?dān)任，其他成員由安全員、中層領(lǐng)導(dǎo)組成。五、設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況：（一）、設(shè)施情況：公司5個(gè)加工生產(chǎn)車(chē)間，并形成了一條生產(chǎn)流水線，另有一個(gè)發(fā)電車(chē)間和配電室，西北側(cè)建有兩層的辦公樓一處，樓下和西側(cè)有600平方米的材料庫(kù)房，設(shè)備較為齊全。四、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況：抓好安全培訓(xùn)教育，是落實(shí)安全生產(chǎn)制度的有效途徑。安全科為消防、隱患排查考核責(zé)任人。達(dá)到了保質(zhì)保量，環(huán)保優(yōu)越的生產(chǎn)工藝。我公司專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。（4）、更換了地面主抽風(fēng)機(jī)，改擴(kuò)建了+205南回風(fēng)石巷，對(duì)主提升機(jī)的電控系統(tǒng)進(jìn)行了全面的改造，硬化了礦內(nèi)道路，整治地面環(huán)境。副組長(zhǎng)：雍華強(qiáng)、劉作禮、張小洪對(duì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分管范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。六、應(yīng)急管理制定了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，分單位落實(shí)分解各項(xiàng)工作目標(biāo)和控制指標(biāo)，明確各科、隊(duì)等相關(guān)職能科室的責(zé)任，指定各中層管理人員為事故發(fā)生應(yīng)急救援人員，按要求配備相關(guān)的預(yù)防物資和裝備。二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員煤礦設(shè)礦長(zhǎng)一名，生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)各一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，職能科室有：安全監(jiān)察科，生產(chǎn)技術(shù)科，機(jī)電科，綜合辦公室，調(diào)度室，采煤隊(duì)，煤掘隊(duì)，石掘隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)。+80m水平運(yùn)輸石巷采用ZK36/250型架線式電機(jī)車(chē)運(yùn)輸，人員乘罐籠經(jīng)立井上下班，地面為人力推車(chē)，分別將煤矸運(yùn)至翻車(chē)機(jī)房和矸石山卸載。并且已于2008年6月完成了礦井監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)工作。（3）、防塵、防滅火系統(tǒng) 防塵系統(tǒng)我礦在地面建有專(zhuān)門(mén)的防塵及消防水池，其水池容積為400m3，保證地面及井下防塵、消防用水。通風(fēng)方法為抽出式。副井為平硐、暗斜井