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正文內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告范文精選(完整版)

2025-04-29 00:45上一頁面

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【正文】 進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三,記錄存檔,做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作,不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,以保證正確的安全導(dǎo)向。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評(píng)審、修訂及考核,使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制?! 《?、自評(píng)主要內(nèi)容:  安全目標(biāo)、指標(biāo)情況:  根據(jù)xxxxx有限公司的要求,公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,對(duì)年度安全進(jìn)行了細(xì)化,總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)” ?! ±^續(xù)加大對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的宣貫力度?! ∫匀珕T培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)結(jié)合的形式,廣泛開展培訓(xùn),使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高?! ∫弧⑷珕T重視,落實(shí)責(zé)任  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,組織各業(yè)務(wù)部門、各車間主任對(duì)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法》逐條進(jìn)行研究、分析,規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)。  無論做哪個(gè)行業(yè),是第一要素,只有保證安全,一個(gè)企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)又平穩(wěn)的發(fā)展下去。在此基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門、各車間班組。在今年xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長(zhǎng)以上人員安全培訓(xùn)大會(huì),共計(jì)150人參加。力求使各部門負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義有一個(gè)明晰的認(rèn)識(shí)?! 」緦⒛繕?biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。  安全投入情況:  公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施,通過維修、改善、技改等途徑,消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患?! ≡O(shè)備設(shè)施管理情況:  xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。在員工的不安全行為,也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí),并落實(shí)考核,實(shí)行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。  1應(yīng)急救援:  在應(yīng)急救援管理上,公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時(shí)進(jìn)行更新,并進(jìn)行發(fā)布?! “凑展尽栋踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定》,本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作。mdash。  二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng),推進(jìn)工作正式展開  按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見的要求,公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加,會(huì)議對(duì)實(shí)施意見的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對(duì)自查檢查的問題邊檢查邊落實(shí)整改。第二階段自查自評(píng)扣分共計(jì)190分,公司將扣分項(xiàng)目按照責(zé)任部門匯總,要求責(zé)任部門在2月份落實(shí)責(zé)任人和完成期限進(jìn)行整改。自評(píng)情況為:無關(guān)項(xiàng)目65分(22項(xiàng)),第13類目20分不參與考評(píng),實(shí)際參與考評(píng)項(xiàng)目分值為915分,各項(xiàng)目扣分42分,實(shí)際得分873分?! 「鶕?jù)總部的評(píng)審結(jié)果,4月9日公司召集內(nèi)部審核組進(jìn)行本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會(huì)議。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計(jì)劃予以實(shí)施,制定了《安全生產(chǎn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估考核。每年制定職業(yè)健康安全費(fèi)用的使用預(yù)算計(jì)劃,并予以實(shí)施。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單,布置各人員取證、復(fù)審時(shí)間,保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。公司現(xiàn)場(chǎng)定置管理科學(xué)、規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)施工、日常作業(yè)井然有序?! 」靖鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全類指標(biāo)、隱患治理情況等項(xiàng)目?jī)?nèi)容,建立公司、部門、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),每周收集數(shù)據(jù),分析公司安全生產(chǎn)運(yùn)行情況,并根據(jù)運(yùn)行情況制定整改方案。每年請(qǐng)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次檢測(cè)、評(píng)價(jià),并將檢測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果公布、存入檔案。對(duì)事故調(diào)查報(bào)告書、批復(fù)、工傷認(rèn)定等資料存檔并建立管理臺(tái)帳。通過各項(xiàng)培訓(xùn)考試,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長(zhǎng)和廣大員工熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化各大類目、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的基本框架、安全管理的基本方法,全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到強(qiáng)化和提高。使5S改善從局部活動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。通過各級(jí)管理人員和員工對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)安全管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),顯著的變化是公司各級(jí)管理人員的安全增強(qiáng),管理能力得到提高。同時(shí)由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審小組,在不斷的自查、整改、落實(shí)中,對(duì)條款的認(rèn)識(shí)不斷的提高,進(jìn)而對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)提升到了更高的層次?!   ⊥ㄟ^4次公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定,評(píng)定結(jié)果總是在不斷的進(jìn)步,公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善,最終結(jié)果認(rèn)為公司目前的績(jī)效考評(píng)體系是適宜的?! 。乱徊焦ぷ鞲倪M(jìn)措施  該次評(píng)審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題,如現(xiàn)場(chǎng)3拉彎矯直機(jī)崗位噪聲超標(biāo)、部分鋼直梯未按國家規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、公司無火警集中處理中心等。公司每月對(duì)各部門進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)檢查,并進(jìn)行考評(píng),同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改,并進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。全面梳理補(bǔ)充職業(yè)健康法律法規(guī)清單,制定安字文件修訂計(jì)劃并完成27份安字文件修訂,全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。    公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度》,明確組織單位、時(shí)間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報(bào)告與分析等要求。在安全教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施,對(duì)存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位,在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。各部門按照規(guī)定對(duì)部門的生產(chǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià),確定各級(jí)危險(xiǎn)源,分級(jí)管理。  工程項(xiàng)目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》,并由工程項(xiàng)目所在部門和組織實(shí)施單位共同對(duì)施工方進(jìn)行安全交底和日常監(jiān)管。  公司采取“OA論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動(dòng)”等多元化的形式活動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)的安全建設(shè),促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。做好培訓(xùn)記錄,并建立檔案?!   」靖鶕?jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度,各職能部門定期識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,并向主管部門安環(huán)部匯總。其中專職安全管理人員22名,占員工總數(shù)的千分
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