【正文】 21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成，負責(zé)評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評審。安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實有效管理整治及上級部門的查處。危險源辨識情況：根據(jù)公司《危險物品及重大危險源管理制度》以及《風(fēng)險評估和控制管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識工作。按照設(shè)備設(shè)施安全管理相關(guān)制度，企業(yè)認真加強設(shè)備設(shè)施的運行維護，合理安排檢修計劃，及時消除隱患。公司 2012年安全投入預(yù)算7萬元，較 2011年實績增加了1萬元。將目標(biāo)、指標(biāo)細化到部門及作業(yè)班組，并對實施過程進行推進、檢查、考核。除將規(guī)程掛在車間墻上外，還另發(fā)小冊子由工人學(xué)習(xí)掌握。八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況：為了落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項制度，公司嚴(yán)格按照各項制度實施。建立了應(yīng)急救援指揮部，總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由安全副總經(jīng)理擔(dān)任，其他成員由安全員、中層領(lǐng)導(dǎo)組成。五、設(shè)備、設(shè)施安全運轉(zhuǎn)情況：（一）、設(shè)施情況：公司5個加工生產(chǎn)車間，并形成了一條生產(chǎn)流水線，另有一個發(fā)電車間和配電室，西北側(cè)建有兩層的辦公樓一處，樓下和西側(cè)有600平方米的材料庫房，設(shè)備較為齊全。四、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況：抓好安全培訓(xùn)教育，是落實安全生產(chǎn)制度的有效途徑。安全科為消防、隱患排查考核責(zé)任人。達到了保質(zhì)保量，環(huán)保優(yōu)越的生產(chǎn)工藝。我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。（二）設(shè)備：、搗固兩用焦?fàn)t、一座年產(chǎn)140萬噸6米焦?fàn)t，屬山西省大型民營企業(yè)之一，設(shè)備安全防護、自停裝置齊全、運行安全可靠，鍋爐、壓力容器、安全閥、壓力表等每年由質(zhì)檢部門檢測，平時認真檢查檢驗，保障了生產(chǎn)的安全。在分配到分廠前由公司安環(huán)部組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。為完善標(biāo)準(zhǔn)化的建立，公司成立了由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長，安環(huán)部主任為副組長，生產(chǎn)部主任、裝備部主任、總工辦主任、財務(wù)部主任、保衛(wèi)處長、經(jīng)理辦主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)”，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：一、企業(yè)概況山西陽光焦化集團股份有限公司座落于山西省運城市下轄河津市,創(chuàng)建于1986年，集團正式組建于1992年，多年來，陽光集團始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，致力于煤化工產(chǎn)業(yè)調(diào)整和技術(shù)革新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，現(xiàn)已成為擁有職工4000余名，集原煤洗選、煉焦化工、自備發(fā)電、鐵路發(fā)運、煤氣外供、商貿(mào)物流、自營出口為一體的大型焦化集團。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各單位人員認真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由工段長、班組長負責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，危險區(qū)域都有標(biāo)志牌，設(shè)有多處安全出口，標(biāo)志明顯，主要通道設(shè)有應(yīng)急燈，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主要領(lǐng)導(dǎo)、工段長、班組長負責(zé)，保證職工的安全。真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由安環(huán)部對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實，歷來未發(fā)生安全責(zé)任事故。認真扎實對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備、實施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生等工作按著標(biāo)準(zhǔn)化進行了全面的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：一、企業(yè)的基本概況：興隆縣凱興化工有限公司組建于2008年5月，系群眾集資的股份制企業(yè)。二、安全組織機構(gòu)及人員設(shè)置情況：按上級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司及時成立了由總經(jīng)理：張福云同志任組長。有力的保障了職工人身安全、公司財產(chǎn)安全和穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。并使三級教育達到目的。另設(shè)有發(fā)電機組、發(fā)電冷卻塔、變壓器及其他配電設(shè)施。公司在廠院、車間根據(jù)消防要求配置了相應(yīng)的滅火器，制定了《消防安全管理制度》，明確職責(zé)，確保了應(yīng)急器材性能良好，保證了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。工作中落實責(zé)任追究制，對不遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程的人一定給予處罰。十、自評得分情況：在企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的進程中，我公司經(jīng)常邀請上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進行指導(dǎo)，對建設(shè)中存在的問題邊查邊改，整改后于9月日形成自評得分結(jié)果：第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇一：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告一、自評開展情況：公司根據(jù)市安監(jiān)局的要求進行統(tǒng)一布署，落實安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作要求，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實加強基層和基礎(chǔ)工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，專門成立了公司總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實、檢查及評價工作，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進工作作為安全工作的重點。公司的具體主管部門為安環(huán)部（公司辦），配置專職安全員 2名。在員工安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過專項學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時重點關(guān)注新員工安全教育，不斷提高員工安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒等，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。1應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。篇二：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告(內(nèi)部資料)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告(內(nèi)部資料)為切實加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防和減少各類安全事故，進一步落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號），貫徹落實《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》（中鋁安委字〔2011〕16號）精神，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t 9006—2010）和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)總管四〔2011〕130號）以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn)，公司于2011年11月2012年3月份結(jié)合公司實際情況全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義，強調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作要求認真開展工作。公司要求各部門從2012年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改。五、整改攻堅階段進展情況2月份的整改攻堅階段，總經(jīng)理在公司各個會議上反復(fù)強調(diào)整改要求和工作進度，要求保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，切實把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認真做到位、做扎實。在兩天的評審過程中，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。18日，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)企業(yè)。，并由財務(wù)部門和安全管理部門建立臺賬。全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作。從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司現(xiàn)場定置管理科學(xué)、規(guī)范，現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序。公司根據(jù)現(xiàn)場各項安全類指標(biāo)、隱患治理情況等項目內(nèi)容，建立公司、部門、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司安全生產(chǎn)運行情況，并根據(jù)運行情況制定整改方案。公司現(xiàn)有員工近678人，員工平均年齡在40歲以下，其中專業(yè)技人員本科以上學(xué)歷的約占公司員工總數(shù)的10%，大專以上學(xué)歷的約占公司員工總數(shù)的54%；擁有工程師38人，助理工程師57人，經(jīng)濟師11人，本公司已逐步形成了一支年輕化、知識化、綜合素質(zhì)較高的科學(xué)技術(shù)管理施工隊伍。根據(jù)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策，公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。：: 該分項應(yīng)得分100分, 自評實得分89分, 自評情況: 合格： 1）.安全教肓培訓(xùn)制度，未按計劃實施，扣5分；安全檢查及隱患排查制度，無整改復(fù)查記錄2項扣6分；共計扣分11分。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認真扎實地對我部的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細的整治和自評。每年對安全投入做好計劃，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證法律法規(guī)和安全管理制度：在已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動1事故報告調(diào)查處理：按照我部《事故管理制度》加強事故管理，做好對同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。為完善標(biāo)準(zhǔn)化的建立，公司成立了由總經(jīng)理任主任，副總為副主任，各部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。五、設(shè)備設(shè)施良好，安全運轉(zhuǎn)公司健全了《生產(chǎn)設(shè)施管理制度》等各項設(shè)備管理制度，落實責(zé)任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。