【正文】 對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)重影響和制約內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化建設(shè)%，這在一定程度上制約了內(nèi)部審計(jì)工作及時(shí)有效地開展1在審計(jì)的哪個(gè)階段，內(nèi)部審計(jì)師確認(rèn)出被審計(jì)活動(dòng)的目標(biāo)和相應(yīng)的審計(jì)范圍（）。銷售凈利潤(rùn)率，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，權(quán)益乘數(shù)股價(jià)/盈余，資產(chǎn)回報(bào)率價(jià)格/盈余，每股盈余和銷售凈利潤(rùn)率市值/賬面值以及負(fù)債/資產(chǎn)4一旦審計(jì)報(bào)告起草完畢，負(fù)責(zé)監(jiān)督審計(jì)師的人員應(yīng)該對(duì)報(bào)告初稿進(jìn)行審查，這主要是為了確保所有（）。代表性樣本隨機(jī)樣本足夠大的樣本都不對(duì)，樣本是有效的1下列經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目不屬于專項(xiàng)審計(jì)的是（）。從一個(gè)隨機(jī)的起點(diǎn)開始，每10張發(fā)票抽取一張，得到了包括116張發(fā)票的一個(gè)樣本。對(duì)研究贊助人進(jìn)行抽樣問卷調(diào)查在一些實(shí)驗(yàn)室中觀察報(bào)告的編寫過程審查政策和程序與一組研究管理人員面談5審計(jì)實(shí)施階段最重要的一項(xiàng)工作是（）。初步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序執(zhí)行分析程序編制審計(jì)計(jì)劃選擇被審計(jì)公司4審計(jì)某醫(yī)療研究公司的目的是，評(píng)價(jià)管理層的控制，保證及時(shí)向公司承包的研究項(xiàng)目的贊助人提交報(bào)告。依情況而定的證據(jù)次要證據(jù)傳聞證據(jù)意見證據(jù)5內(nèi)部審計(jì)的目的是（）。符合，因?yàn)轭A(yù)算的審計(jì)小時(shí)數(shù)沒有超過符合，因?yàn)閼?yīng)用經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)師保障了審計(jì)業(yè)務(wù)的質(zhì)量不符合，因?yàn)閷徲?jì)經(jīng)理沒有就此決定與審計(jì)委員會(huì)磋商不符合，因?yàn)閷徲?jì)業(yè)務(wù)沒有得到恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督1內(nèi)部審計(jì)體現(xiàn)的“前瞻性”主要表現(xiàn)為（）?？紤]到審計(jì)小組由經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)師組成，審計(jì)經(jīng)理決定不加審查，直接接受審計(jì)小組的審計(jì)結(jié)論，以避免超出時(shí)間預(yù)算。后續(xù)審計(jì)不一定是審計(jì)項(xiàng)目的必要后續(xù)程序，也就不必在年初就進(jìn)行時(shí)間和人員資源的安排一般情況下，審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束后，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)當(dāng)給被審計(jì)單位留一段合理的時(shí)間期限，比如一周或一個(gè)月，以便被審計(jì)單位有充裕的時(shí)間采取糾正措施后續(xù)審計(jì)的目的是檢查被審計(jì)單位是否已對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)采取了相應(yīng)的措施并進(jìn)行整改，是否取得預(yù)期的效果在內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)中，作為完整審計(jì)過程的一個(gè)階段，后續(xù)跟蹤意味對(duì)報(bào)告中反映的問題進(jìn)行跟蹤檢查，直到被審計(jì)單位采取了糾正行動(dòng)，使內(nèi)部審計(jì)人員感到滿意為止1關(guān)于信息化審計(jì)的說法，錯(cuò)誤的是（）。目前，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，探索開展內(nèi)部控制審計(jì)，已經(jīng)成為企業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)國(guó)有企業(yè)在全面開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中，不斷創(chuàng)新審計(jì)方式，將審計(jì)關(guān)口前移，積極開展任前、任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，提高審計(jì)工作實(shí)效多數(shù)國(guó)企加大了財(cái)務(wù)審計(jì)力度，普遍開展了專項(xiàng)審計(jì)及工程項(xiàng)目審計(jì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)處于主導(dǎo)地位2關(guān)于中期報(bào)告中所討論的對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的處理，以下哪些說法是合適的（）。系統(tǒng)選擇法靈活選擇法示警事項(xiàng)法應(yīng)管理當(dāng)局要求2關(guān)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，錯(cuò)誤的說法是（）。審計(jì)前與被審單位管理層充分溝通，討論保密信息的接觸問題嚴(yán)格選定參審人員，簽訂保密協(xié)議無需限制審計(jì)范圍對(duì)可能出現(xiàn)的問題要提前預(yù)計(jì)和擬定應(yīng)對(duì)方案1公司管理層在選擇潛在審計(jì)對(duì)象時(shí)，是從工作實(shí)際出發(fā)，根據(jù)急需關(guān)注和處理的問題，而進(jìn)行的計(jì)劃外的異常事項(xiàng)的審計(jì)。第一篇：內(nèi)部審計(jì)的程序與方法江西聯(lián)創(chuàng)光電科技股份有限公司內(nèi)部審計(jì)程序與方法◆ 確定被審計(jì)公司（分）公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)（如離任審計(jì)）◆ 編制內(nèi)審計(jì)劃（查詢審計(jì)檔案/總部關(guān)于被審計(jì)公司的檔案資料/訪談其他有關(guān)公司或人員），決定審計(jì)內(nèi)容，確定審計(jì)重點(diǎn)、人員，確定審計(jì)項(xiàng)目組◆ 初步調(diào)查程序，了解企業(yè)審計(jì)期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及其他重大事項(xiàng)/獲取組織機(jī)構(gòu)圖、職務(wù)及權(quán)限的區(qū)分/了解有關(guān)人員的崗位職責(zé)，以了解制度的實(shí)際執(zhí)行情況，各循環(huán)業(yè)務(wù)的實(shí)際操作流程：注意異常項(xiàng)目◆ 選定審計(jì)方法：分析是否存在弱點(diǎn)或者失控的環(huán)節(jié)，確定內(nèi)部審計(jì)范圍，制定內(nèi)部審計(jì)程序和方法◆ 按程序進(jìn)行審計(jì)對(duì)執(zhí)行初步調(diào)查程序發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查分析◆ 編制工作底稿◆項(xiàng)目組工作總結(jié)，與審計(jì)員交換意見或直接詢問被審計(jì)公司，需擴(kuò)大審計(jì)范圍時(shí)，應(yīng)重新編制有關(guān)計(jì)劃及方法◆編制審計(jì)報(bào)告草稿并與被審計(jì)公司交流意見、意見及建議，草擬審計(jì)報(bào)告，完成審計(jì)報(bào)告◆ 審計(jì)部?jī)?nèi)部審核，制定相關(guān)的計(jì)劃并實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序◆ 向公司總部管理層或被審計(jì)公司董事會(huì)呈交審計(jì)報(bào)告將審閱合格的審計(jì)報(bào)告呈送公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)或被審計(jì)公司董事會(huì)◆ 數(shù)據(jù)歸檔管理、歸檔第二篇：2012內(nèi)部審計(jì)的程序與方法單項(xiàng)選擇題3編制書面的正式的審計(jì)報(bào)告的主要原因是（）。記錄所有審計(jì)發(fā)現(xiàn)和建議采取的行動(dòng)為外部審計(jì)師評(píng)價(jià)對(duì)內(nèi)審部門的可信賴程度提供正式的途徑將高級(jí)管理層要求采取的糾正措施記錄在案給業(yè)務(wù)委托人提供回應(yīng)的機(jī)會(huì)5對(duì)一些涉密業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，以下哪條是錯(cuò)誤的（）。此種識(shí)別被審計(jì)對(duì)象的方法是（）。國(guó)企不斷創(chuàng)新審計(jì)方式，將審計(jì)關(guān)口前移，提高審計(jì)工作實(shí)效目前國(guó)企正普遍加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度，尤其在國(guó)企提拔領(lǐng)導(dǎo)人都要經(jīng)過任前審計(jì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為日常性、基礎(chǔ)性工作積極推進(jìn)通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，在企業(yè)中形成了注重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，根據(jù)業(yè)績(jī)選人用人的導(dǎo)向和氛圍3關(guān)于我國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀，下列說法錯(cuò)誤的是（）。以上都不對(duì)如果審計(jì)發(fā)現(xiàn)重大，且對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)具有重要意義，則應(yīng)包括在最終審計(jì)報(bào)告中如果管理層已經(jīng)在最終審計(jì)報(bào)告發(fā)布之前以令人滿意的方式解決了問題，那么，最終審計(jì)報(bào)告中就不需要包括重要審計(jì)發(fā)現(xiàn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)必須包含在最終報(bào)告中2關(guān)于后續(xù)審計(jì)，錯(cuò)誤的說法是（）。信息技術(shù)在審計(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，使得審計(jì)理論、審計(jì)管理、審計(jì)內(nèi)容和方法的內(nèi)涵與外延，在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上發(fā)生了質(zhì)的變化國(guó)有企業(yè)的信息系統(tǒng)審計(jì)，包括風(fēng)險(xiǎn)、控制在信息系統(tǒng)審計(jì)中的運(yùn)用，目前已基本發(fā)展成熟當(dāng)前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)主要以計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助審計(jì)的方式開展IT審計(jì)，在審查舞弊中取得了顯著效果由于會(huì)計(jì)電算化的普及、ERP的廣泛應(yīng)用，審計(jì)信息化已成為審計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的新領(lǐng)域和新亮點(diǎn)4某內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理意識(shí)到，在開展某項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，審計(jì)小組可能會(huì)超出時(shí)間預(yù)算。審計(jì)經(jīng)理的做法是否符合《標(biāo)準(zhǔn)》（）。內(nèi)部審計(jì)是以事前風(fēng)險(xiǎn)管理與過程控制為重心，使審計(jì)人員時(shí)刻關(guān)注未來風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，提供前瞻性服務(wù)內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)職業(yè)的立足之本，內(nèi)部控制審計(jì)是現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的主要產(chǎn)品，是內(nèi)部審計(jì)工作的永恒主題內(nèi)部審計(jì)要加強(qiáng)從審計(jì)準(zhǔn)備、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)終結(jié)到后續(xù)跟蹤審計(jì)的全過程的質(zhì)量控制和精細(xì)化管理內(nèi)部審計(jì)關(guān)注的不僅是維護(hù)現(xiàn)有的收益，而是更多的關(guān)注為組織創(chuàng)造更多的未來利益1內(nèi)部審計(jì)師的大量工作是為了積累審計(jì)信息，合同復(fù)印件而非原件是哪種證據(jù)（）。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制增加組織的價(jià)值和改善組織的經(jīng)營(yíng)監(jiān)督企業(yè)管理者對(duì)投資者、債權(quán)人等負(fù)責(zé)3審計(jì)準(zhǔn)備階段的（）程序不僅能引起審計(jì)人員注意，還能提供明確的證據(jù)來證明經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否合理，證實(shí)風(fēng)險(xiǎn)高的和需要多花精力的審計(jì)領(lǐng)域。在為實(shí)現(xiàn)此目的而編制審計(jì)計(jì)劃時(shí)，審計(jì)師應(yīng)該從何入手（）。會(huì)談與溝通內(nèi)控評(píng)估的控制測(cè)試內(nèi)控評(píng)估的實(shí)質(zhì)測(cè)試形成工作底稿并編寫審計(jì)報(bào)告初稿4為審計(jì)上年已付款的發(fā)票，內(nèi)部審計(jì)師選擇了占發(fā)票額60%的最忙的兩個(gè)月。這個(gè)樣本可能無效，因?yàn)樗皇牵ǎ?。公司開展現(xiàn)金流量審計(jì)，監(jiān)督現(xiàn)金收入及支付的情況公司進(jìn)行了長(zhǎng)期投資效益審計(jì)公司內(nèi)部審計(jì)部門編制了《內(nèi)部控制手冊(cè)》，初步搭建了以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)控基礎(chǔ)平臺(tái)公司開展對(duì)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、付款環(huán)節(jié)的控制，促進(jìn)了工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理3下面哪些比率的組合能夠被用來計(jì)算權(quán)益回報(bào)率（）。抽樣規(guī)模適合所發(fā)現(xiàn)的任何問題被審計(jì)領(lǐng)域內(nèi)部的程序均得到審計(jì)陳述均得到證據(jù)支持，而且可以得到真?zhèn)舞b證關(guān)于采取糾正行動(dòng)的建議都明確清晰2以下各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制不健全表現(xiàn)的是（）。審計(jì)準(zhǔn)備階段審計(jì)實(shí)施階段審計(jì)報(bào)告階段后續(xù)審計(jì)階段3在編制審計(jì)方案時(shí)要有具體的審計(jì)目標(biāo)。以往審計(jì)中的重要發(fā)現(xiàn)考慮法律法規(guī)的規(guī)定考慮報(bào)告潛在使用者的需求對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和健康發(fā)展具有重要影響的、或已經(jīng)揭示存在實(shí)際的或潛在問題的重要活動(dòng)事項(xiàng)3在對(duì)某部分的銷售費(fèi)用的有效性和合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師確認(rèn)了以下信息：1）分析比較廣告支出以及購(gòu)物方式和商品銷售的變化；2）直接觀察所使用的各種廣告媒介；3）審核一般公眾對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃反應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研。沒有違反標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)性可靠性充分性判斷題6風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是組織有效治理的關(guān)鍵要素，這就決定了內(nèi)部審計(jì)要在組織治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制中發(fā)揮重要作用。（）錯(cuò)誤 正確7后續(xù)審計(jì)必須征得董事會(huì)和高級(jí)管理層的認(rèn)可和批準(zhǔn)。（）正確 錯(cuò)誤10控制測(cè)試是對(duì)內(nèi)部控制的有效性測(cè)試而非健全性測(cè)試。（）錯(cuò)誤 正確7內(nèi)部審計(jì)人員良好的協(xié)調(diào)溝通是做好內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵所在。（）正