農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法-展示頁
2024-10-08 22:00本頁面
【正文】 以授權(quán)別人代領(lǐng)，但必須提供本人簽字的授權(quán)委托書。 農(nóng)民工工資必須發(fā)放到本人。 勞務(wù)隊伍擬申請發(fā)放農(nóng)民工工資必須提前10日以書面文字上報項目部，項目部在接到勞務(wù)隊伍的申請后5日內(nèi)完成審核。 項目部將根據(jù)勞動合同約定的工資結(jié)算方式以及勞務(wù)隊伍提供 的有關(guān)資料進行核實，核實無誤后留原件（加蓋勞務(wù)隊伍公章）存檔，復(fù)印件留項目部一份，原件上報各經(jīng)營單位，電子版相關(guān)資料也須一同上報。 勞務(wù)隊伍支付農(nóng)民工工資，應(yīng)按雙方簽定的合同，編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象（姓名、身份證編號）、支付的明細和金額、扣除的項目和金額等情況。項目部必須通過勞務(wù)公司管理施工現(xiàn)場的農(nóng)民工，不得通過“包工頭”代管。 各項目部應(yīng)建立健全“三賬一冊”制度，“三賬”是指：建設(shè)領(lǐng)域工資支付管理臺賬、考勤管理臺賬、勞動合同管理臺賬；“一冊”是指：建設(shè)領(lǐng)域務(wù)工人員考勤記工冊。合同內(nèi)容必須規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、支付周期和日期及特殊情況下工資支付等內(nèi)容，在合同中要特別重點明確農(nóng)民工每月生活費的支付方法。各經(jīng)營單位開工前應(yīng)當(dāng)與分包單位簽訂分包合同或與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同。各施工項目部項目經(jīng)理為農(nóng)民工工資保障與發(fā)放管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資支付的具體管理工作。 監(jiān)督、檢查承包單位開工前向建設(shè)行政主管部門交納民工工資保證金到位情況。各經(jīng)營單位應(yīng)對項目經(jīng)理及施工單位作出處罰。對欠薪屬實的，及時發(fā)放。必要時，申請動用施工單位繳納的民工保證金進行農(nóng)民工工資發(fā)放。 對于施工過程中存在欠薪隱患的，及時與承包單位管理層進行溝通，必要時發(fā)書面函件。過程中如發(fā)現(xiàn)承包人不按計劃發(fā)放工資，按照合同違約條款進行處罰。 在每筆工程款審批時，應(yīng)要求承包單位附農(nóng)民工工資發(fā)放計劃。 建設(shè)方不得將工程發(fā)包給不具備用工主體資格的組織或個人。對于外部承接的工程項目，按照承包方管理執(zhí)行。 對農(nóng)民工工資發(fā)放管理分為建設(shè)方管理和承包方管理兩方面。第一篇：農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法農(nóng)民工工資管理辦法第一章 總 則 為規(guī)范公司各工程項目的農(nóng)民工工資發(fā)放工作，保證公司工程項目建設(shè)的順利實施，維護企業(yè)形象，特制訂本辦法。 按照“誰主管、誰承包、誰負(fù)責(zé)”的原則，由建設(shè)方或項目總承包對農(nóng)民工工資支付負(fù)總責(zé)。對于技改類及我方投資項目按照業(yè)建設(shè)方管理執(zhí)行。 公司及各單位將發(fā)生農(nóng)民工欠薪事件作為目標(biāo)責(zé)任書中的一項考核指標(biāo)。第二章 建設(shè)方管理職責(zé) 建設(shè)方主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對所投資工程項目工程款按期支付，各項目施工現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實施工方將農(nóng)民工工資發(fā)放人。對有過欠薪事件的企業(yè)嚴(yán)禁使用。工程款支付到位后，由各項目現(xiàn)場管理人員監(jiān)督承包人的發(fā)放過程，確保工資發(fā)放到人并留存經(jīng)簽字確認(rèn)的工資表、影視資料等。 各項目部應(yīng)按照合同約定及時辦理工程款支付手續(xù)，當(dāng)月發(fā)生的工作量當(dāng)月核算，不得無故拖延。 對于承包人不按期發(fā)放工資并已導(dǎo)致農(nóng)民工上訪等嚴(yán)重后果的，各項目部可在當(dāng)?shù)貏趧又鞴懿块T的介入下，將應(yīng)支付給承包人的工程款優(yōu)先支付給農(nóng)民工，支付后繼續(xù)追究承包人的違約責(zé)任。 對于出現(xiàn)農(nóng)民工虛報、瞞報工資數(shù)據(jù)或采取圍堵、上訪等過激行為惡意討薪的，各項目部第一時間及時處理。發(fā)生欺詐虛報的，報公安管理部門，追究其法律責(zé)任。公司對各經(jīng)營單位處理不力進行考核及處罰。第三章 承包方管理職責(zé) 各施工項目部經(jīng)營單位做好對項目部農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管工作，項目部具體負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)放工作，并將該工作納入日常管理之中。 各施工經(jīng)營單位作為總包單位應(yīng)統(tǒng)一管理所承包范圍內(nèi)的所有勞務(wù)。分包單位必須與農(nóng)民工簽定勞動合同。項目部、施工班組等不具備用工主體資格，不得與農(nóng)民工簽訂勞動合同。 項目部必須對勞務(wù)隊伍使用的農(nóng)民工建冊管理，隨時掌握農(nóng)民工的數(shù)量。勞務(wù)隊伍必須每月25日向項目部提供本月在場人員花名冊和退場人員花名冊。 每月25日，勞務(wù)隊伍必須向項目部上報當(dāng)月考勤表（出工匯總表）、工資計算表等有關(guān)資料原件，與工資數(shù)額相關(guān)的考勤表、工資計算表等需經(jīng)勞務(wù)人員書面簽認(rèn)，并按手印，電子版相關(guān)資料也須一同上報。
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