【正文】 的渠道、員工招聘中常用的測試方法。第七章人力資源規(guī)劃與薪酬管理考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否理解了人力資源規(guī)劃、員工招聘、薪酬、員工流動的含義，是否能科學地進行人力資源需求與供給預測、員工招聘中常用的測試方法的運用、企業(yè)薪酬制度設計、員工內部流動管理和員工流出管理，是否掌握人力資源規(guī)劃的內容、人力資源規(guī)劃的制訂程序、員工招聘的程序和渠道、薪酬的構成與功能、員工流動的基本理論等。技術開發(fā)合同、合作開發(fā)合同、專利權轉讓合同、專利實施許可合同、技術秘密轉讓合同、技術咨詢合同、技術服務合同。(3)技術轉移與技術交易，具體包括：國際技術貿易含義、國際技術貿易的內容、許可貿易、特許專營、技術服務和咨詢、合作生產、含有知識產權和專有技術轉讓的設備買賣。D人員的選擇與激勵、Ramp。(2)技術創(chuàng)新組織與管理，具體包括：技術創(chuàng)新與直線制組織、技術創(chuàng)新與事業(yè)部制組織、技術創(chuàng)新與矩陣結構組織，技術創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè)技術中心，產學研聯(lián)盟、企業(yè)一政府模式、企業(yè)聯(lián)盟，Ramp。第六章技術創(chuàng)新管理考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否掌握技術創(chuàng)新的類型與過程、技術創(chuàng)新組織與管理、技術轉移與技術交易、企業(yè)知識產權管理等方面的基本知識和相關方法、技巧，并能夠應用有關方法進行技術創(chuàng)新管理工作。(4)銷售物流管理，具體包括銷售物流概述、分銷需求計劃。(2)供應物流管理，具體包括供應物流概述、采購決策、供應存貨的庫存控制、準時制采購。第五章物流管理考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否理解物流及物流管理的概念、企業(yè)物流、現(xiàn)代物流管理的發(fā)展與趨勢、物流循環(huán)過程，是否掌握物流活動的功能要素、供應物流的相關概念、生產物流的相關概念、銷售物流的相關概念、分銷需求計劃、回收物流與廢棄物流管理的相關知識，是否能科學地進行采購決策、供應存貨庫存控制、準時制采購、準時制生產。(4)生產作業(yè)控制，具體包括生產進度控制、在制品控制、生產調度的含義及應崩。(2)生產作業(yè)計劃，具體包括生產作業(yè)計劃概念和特點、期量標準、生產作業(yè)計劃的編制。是否掌握生產作業(yè)控制常規(guī)方法和現(xiàn)代方法。是否掌握生產作業(yè)計劃概念和特點、期量標準概念，并運用相應的方法進行車間生產作業(yè)計劃的編制。是否掌握生產計劃的內容、生產計劃指標含義及制訂計劃的影響要素，并掌握生產計劃編制的流程。(4)數(shù)據分析，具體包括：基礎統(tǒng)計分析和多元統(tǒng)計分析。(2)二手數(shù)據和原始資料的收集方法，具體包括：二手數(shù)據的來源與種類。第三章市場調研管理考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否掌握市場調研的含義、特征、1內容、二手數(shù)據與原始資料的收集方法、問卷和抽樣的設計方法，并能夠應用有關方法進行調研數(shù)據的分析。(5)經理機構及其地位，經理的職權、義務、責任和選擇，有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司經理機構的運行方式。(3)股東及其分類和構成，股東的法律地位、權利和義務，有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司權力機構的職權和運行規(guī)則。考試內容根據實際工作需要和社會經濟發(fā)展的要求，本章的考試內容包括：(1)企業(yè)領導體制的基本概念、基本內涵和基本構成，企業(yè)領導體制的發(fā)展，我國企業(yè)領導體制的改革。第二章公司法人治理結構考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否理解了企業(yè)領導體制的基本內涵和發(fā)展趨勢、公司法人治理結構的構成及其功能和作用、公司法人治理結構的運行機制。(4)企業(yè)經營決策過程，具體包括：企業(yè)經營決策概述、企業(yè)經營決策過程、企業(yè)經營決策影響因素。(2)企業(yè)戰(zhàn)略選擇，具體包括：基本競爭戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇。是否掌握企業(yè)經營決策的類型，影響因素和決策過程，并掌握企業(yè)決策的定性決策方法和定量決策方法的具體應用。是否掌握企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略的構成，并能夠運用相應的方法進行企業(yè)戰(zhàn)略選擇。第二篇：2011年經濟師考試大綱：工商管理專業(yè)知識與實務(中級)2011年經濟師考試大綱：工商管理專業(yè)知識與實務（中級）第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略的內涵。（二）投資決策現(xiàn)金流量的內容及估算、項目投資決策評價指標。八、企業(yè)投融資決策及重組考試目的測查應試人員是否掌握籌資決策、投資決策、企業(yè)重組等專業(yè)知識，以及運用相關理論和方法對企業(yè)投融資決策及重組進行分析的能力。（四）企業(yè)勞動合同管理與勞動爭議處理企業(yè)勞動合同的訂立、內容。（二）績效考核績效與績效考核的含義、績效考核的內容和標準、績效考核的步驟與方法。七、人力資源規(guī)劃寫薪酬管理考試目的測查應試人員是否掌握人力資源規(guī)劃、績效考核、薪酬管理、企業(yè)裴動合同管理與勞動爭議處理等專業(yè)知識，以及運用相關概念和方法分析實際問題的能方。（三）技術轉移與技術交易技術轉移概論、技術交易、國際技術貿易。（二）技術創(chuàng)新組織與管理技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結構的互動、企業(yè)內部的技術創(chuàng)新組織模式、企業(yè)外部的技術創(chuàng)新組織模式、企業(yè)Ramp。六、技術創(chuàng)新管理考試目的測查應試人員是否掌握技術創(chuàng)新含義、類型與過程，技術創(chuàng)新組織與管理，技術轉移與技術交易，技術創(chuàng)新與知識產權管理等專業(yè)知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。（四）企業(yè)倉儲與庫存管理企業(yè)倉儲管理的概念、內容和主要任務，企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務，庫存的含義和分類，企業(yè)庫存管理的概念和意義，經濟訂貨批量模型。（二）企業(yè)采購與供應物流管理企業(yè)采購管理的含義、特征、功能、目標、原則和業(yè)務流程，企業(yè)供應物流管理的概念、基本任務及其作用。五、物流管理考試目的測查應試人員是否掌握企業(yè)物流管理概念、企業(yè)采購與供應物流管理、企業(yè)生產物流管理、企業(yè)倉儲與庫存管理、企業(yè)銷售物流管理等專業(yè)知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。（四）生產作業(yè)控制生產進度控制、在制品控制、庫存控制、生產調度的含義及其應用和方法。（二）生產作業(yè)計劃生產作業(yè)計劃概念和特點、期量標準內容體系、車間生產作業(yè)計劃的主要編制方法及過程。四、生產管理與控制考試目的測查應試人員是否掌握生產計劃、生產作業(yè)計劃、生產控制、生產作業(yè)控制、現(xiàn)代生產管理與控制的方法等專業(yè)知識，以及運用相關理論和方法對生產管理與控制進行分析的能力。（四）品牌與品牌戰(zhàn)略概述品牌的內涵、品牌的作用、名牌效應與品牌戰(zhàn)略。（二）環(huán)境分析與市場定位環(huán)境分析、市場細分、目標市場與市場定位。三、市場營銷與品牌建設考試目的測查應試人員是否掌握市場營銷概念、環(huán)境分析與市場定位、市場營銷策略、品牌與品牌戰(zhàn)略概念、品牌戰(zhàn)略的實施等專業(yè)知識，以及運用相關理論和方法分析實際問題的能力。（五）經理機構經理機構及其地位；經理的職權、義務、責任和選擇；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司經理機構的運行方式。（三）股東機構股東及其分類和構成；股東的法律地位、權利和義務；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司權力機構的職權和運行規(guī)則?？荚噧热荩ㄒ唬┕局卫砑捌溥\行機制公司治理的基本內涵和基本內容；公司內部治理機制的構成與基本功能；公司外部治理機制的構成與功能；公司治理的基本模式及其方法。二、公司法人治理結構考試目的測查應試人員是否掌握公司治理及其運行機制、。（四）企業(yè)經營決策企業(yè)經營決策的概念和類型，包括企業(yè)經營決策的定義及類型劃分；企業(yè)經營決策的要素，包括五種企業(yè)經營決策的要素；企業(yè)經營決策流程，包括企業(yè)經營決策的五種不同階段；企業(yè)經營決策方法，包括定性決策方法和定量決策方法。（二）企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境分析，包括PEST分析法、行業(yè)生命周期分析法、波特五力模型等；企業(yè)內部環(huán)境分析，包括企業(yè)核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析等；企業(yè)綜合分析，包括SWOT分析法。第一篇：2012年中級經濟師考試《工商管理專業(yè)知識與實務》考試大綱2012年中級經濟師考試《工商管理專業(yè)知識與實務》考試大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策考試目的測查應試人員是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略概述、企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇、企業(yè)經營決策等專業(yè)知識，以及運用相關概念和方法分析實際問題的能力。考試內容（一）企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、特征、層次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和內涵；企業(yè)戰(zhàn)略制定，包括企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的內涵，戰(zhàn)略制定的步驟；企業(yè)戰(zhàn)略實施，包括戰(zhàn)略實施的步驟和模式；企業(yè)戰(zhàn)略控制，包括戰(zhàn)略控制的原則、流程和方法。（三）企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇基本競爭戰(zhàn)略，包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略；企業(yè)成長戰(zhàn)略，包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟；企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略，包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略；企業(yè)緊縮戰(zhàn)略，包括轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。定性決策方法，包括頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術等；定量決策方法，包括確定型決策方法、風險型決策方法和不確定型決策方法。毯司所有者與經營者、股東機構、董事會、經理機構、監(jiān)督機構等專業(yè)知識，以及運用相關概念和方法對公司法人治理結構進行分析的能力。（二）公司所有者與經營者公司的原始所有權和法人財產權，以及公司財產權能的兩次分離；公司經營者及其特征、作用和素質要求；公司經營者的選擇方式與激勵、約束機制；公司所有者與經營者的關系。（四）董事會董事會的地位、性質、職權和運行準則；董事及獨立董事的任職資格、任期、職責與義務；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司董事會的運行規(guī)則。（六）監(jiān)督機構監(jiān)事會與監(jiān)事會制度；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司監(jiān)事會的組成、性質、職權和運行規(guī)則?？荚噧热荩ㄒ唬┦袌鰻I銷概述市場營銷的含義、市場營銷的功能與作用、市場營銷的管理與任務。（三）市場營銷策略產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略。（五）品牌戰(zhàn)略的實施打造品牌的方法、品牌戰(zhàn)略的類型、品牌維護、品牌的擴展?？荚噧热荩ㄒ唬┥a計劃生產能力、生產計劃的含義，生產能力的影響因素、生產能力核算方法，生產計劃指標的內容體系、生產計劃的編制、不同類型產品生產進度的安排方法。（三）生產控制生產控制的概念、生產控制的程序、生產控制的方式。（五）現(xiàn)代生產管理與控制的方法MRP、MRP II、ERP、豐田生產方式、看板管理的原理?？荚噧热荩ㄒ唬┢髽I(yè)物流管理概述物流、企業(yè)物流的基本概念，企業(yè)物流的內容、分類和作業(yè)目標。企業(yè)生產物流的含義、目標和流程，企業(yè)生產物流的類型，企業(yè)生產物流的方式。（五）企業(yè)銷售物流管理企業(yè)銷售物流的概念、特征和意義，企業(yè)銷售物流的組織，企業(yè)銷售物流管理的目標、原則，企業(yè)銷售物流的合理化及其實現(xiàn)，企業(yè)銷售物流管理效果的評價?？荚噧热荩ㄒ唬┘夹g創(chuàng)新含義、類型與過程技術創(chuàng)新的含義、技術創(chuàng)新類型、技術創(chuàng)新的過程。D管理。（四）技術創(chuàng)新與知識產權管理企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產權保護、技術合同的類型、技術合同管理。.考試內容（一）人為資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的含義與內容、人力資源規(guī)劃的制定程序、人力資源需求與供給預測。（三）薪酬管理薪酬的概念、構成與功能、企業(yè)薪酬制度設計的原則和流程、企業(yè)薪酬制度設計的方法。履行與變更管理，企業(yè)勞動爭議的內容、自主協(xié)商和調解，企業(yè)勞動爭議的處理?？荚噧热荩ㄒ唬┗I資決策資本成本、杠桿理論、資本結構理論、籌資決策方法、公司上市籌資。（三）企業(yè)重組企業(yè)重組的含義與方式、幾種主要的重組方式、價值評估方法。是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境、行業(yè)經濟環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境構成因素，并能夠采用科學的方法進行環(huán)境分析。是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制的流程，并能夠正確地運用現(xiàn)代化的戰(zhàn)略控制方法進行戰(zhàn)略控制?？荚噧热莞鶕嶋H工作需要和社會經濟發(fā)展的要求，本章的考試內容包括：(1)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析，具體包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理概述、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)內部環(huán)境分析。(3)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與控制，具體包括：企業(yè)戰(zhàn)略的制定、企業(yè)戰(zhàn)略的實施、企業(yè)戰(zhàn)略的控制。(5)企業(yè)經營決策方法，具體包括：企業(yè)經營決策定性決策方法和定量決策方法。是否掌握了企業(yè)領導體制的基本構成和主要類型、公司所有者的財產權利及其構成、公司經營者的特征、作用、職權、責任、義務、素質要求和選擇、公司所有者和經營者的相互關系、我國公司經理機構的運行方式、股東的法律地位、權利和義務、我國公司權力機構的運行規(guī)則，董事及獨立董事的任職資格、任期、職責與義務、董事會的地位、性質、職權和運行準則、我國公司董事會的運行規(guī)則、監(jiān)事會與監(jiān)事會制度、我國公司監(jiān)事會的運行規(guī)則。(2)公司的原始所有權和法人財產權，以及公司財產權能的兩次分離，公司經營者及其特征、作用和素質要求，公司經營者的選擇方式和激勵與約束機制，公司所有者與經營者的關系。(4)董事會的地位、性質、職權和運行準則，董事及獨立董事的任職資格、任期、職責與義務，有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司董事會運行規(guī)則。(6)臨事會與監(jiān)事會制度，有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司監(jiān)事會的組成、性質、職權和運行規(guī)則?？荚噧热莞鶕嶋H工作需要和社會經濟發(fā)展要求，本章的考試內容包括：(1)市場調研概論，具體包括：市場調研的含義與特征，市場調研內容與分類，市場調研的程序。(3)問卷和抽樣的設計，具體包括：問卷設計和抽樣設計。第四章生產管理與控制考試目的通過本章的學習和考試測查，了解應考人員是否理解生產能力的含義，是否能科學地進行生產能力的計算。是否掌握產品生產進度安排的常規(guī)方法。是否掌握生產控制的含義以及程序?？荚噧热莞鶕嶋H工作需要和社會經濟發(fā)展的要求，本章的考試內容包括：(1)生產計劃概述，具體包括生產能力、生產計劃的內容與影響因素、生產計劃的編制、產品生產進度的安排。(3)生產控制的概念與程序，具體包括生產控制的概念、生產控制的程序。(5)現(xiàn)代生產控制的方法，具體包括MRP、豐田生產方式、看板管理的原理及應用?？荚噧热莞鶕嶋H工作需要和社會經濟發(fā)展的要求，本章的考試內容包括：(1)物流管理概述，具體包括物流及物流管理的概念、物流活動的功能要素、企業(yè)物流、現(xiàn)代物流管理的發(fā)展與趨勢。(3)生產