20xx年五型班組創(chuàng)建計劃-展示頁
2024-10-08 19:15本頁面
【正文】 室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。（三）“清潔型”班組，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊（站）、車間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，員工熟練掌握本崗位、本專業(yè)業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。,有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。努力把XXXXX建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)XXXXX考核管理；強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把XXXXX建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。（三）創(chuàng)建“清潔型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)XXXXX崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險管理、危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把XXXXX建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。二、創(chuàng)建活動目標(biāo)（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。第一篇：2015年五型班組創(chuàng)建計劃XXXXX 創(chuàng)建“五型”班組實(shí)施方案為進(jìn)一步提升XXXXX建設(shè)水平，強(qiáng)化管理薄弱環(huán)節(jié)，提高員工綜合素質(zhì)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，做到員工思維、行為的整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)員工快樂工作、健康生活及科室增收、增效的和諧雙贏，順利完成全年科研生產(chǎn)目標(biāo)，XXXXX工會決定在科室范圍內(nèi)繼續(xù)開展創(chuàng)建“五型”班組活動。一、創(chuàng)建活動指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為大油田建設(shè)提供支撐保障。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善XXXXX學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。（二）創(chuàng)建“安全型”班組。努力把XXXXX建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、實(shí)時保安全的“受控細(xì)胞”。牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)XXXXX與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)XXXXX清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。努力把XXXXX建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)XXXXX和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建XXXXX特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)室務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范XXXXX員工行為，確保XXXXX員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。三、創(chuàng)建活動內(nèi)容（一）“學(xué)習(xí)型”班組,做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。（二）“安全型”班組 ，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（
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