五型班組創(chuàng)建(通用)-展示頁(yè)
2025-03-04 15:57本頁(yè)面
【正文】 工作步驟程序化工作考核數(shù)據(jù)化工作管理系統(tǒng)化 安徽蕪湖電信實(shí)業(yè)： 學(xué)習(xí)型、技能型、管理型、效益型、和諧型。五型班組創(chuàng)建五型班組創(chuàng)建趙博吉趙博吉2023年年 5月月 4日日1. 五型班組創(chuàng)建基本情況2. 五型班組創(chuàng)建3. 五型班組創(chuàng)建注意事項(xiàng)4. 案例介紹提 綱 五型班組的提出 ： 2023年遼寧省總工會(huì)決定 ： 建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)、和諧型社會(huì)、安全保障型社會(huì)、資源節(jié)約型社會(huì)、環(huán)境友好型社會(huì)。 ： 2023年 9月 10日，集團(tuán)公司下發(fā) 《 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型 ” 班組的實(shí)施意見 》 。 沈飛集團(tuán)： 創(chuàng)新型、精藝型、技能型、誠(chéng)信型、和諧型。2. 2023年 540個(gè)班組參加創(chuàng)建，達(dá)標(biāo) 429個(gè)，甲方達(dá)標(biāo)率%，乙方達(dá)標(biāo)率 %。3. 2023年 112個(gè)班組爭(zhēng)創(chuàng)五型達(dá)標(biāo)班組，甲方 20個(gè)，乙方92個(gè)； 66個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)紅旗班組； 31個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿班組。要條件。而基層建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都在班組，其效果也體現(xiàn)在班組的工作質(zhì)量和水平。建設(shè)五型班組是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、肩負(fù)起重大歷史使命的迫切需要和重要舉措。、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。，屬地管理，杜絕 “ 三違 ” 。，制定和落實(shí)針對(duì)性的控制措施?？?。1. 堅(jiān)持安全管理目的性原則（保護(hù)勞動(dòng)者）2. 必須貫徹預(yù)防為主的原則（危險(xiǎn)因素可控）3. 安全與生產(chǎn)相統(tǒng)一的原則（促進(jìn)與保證）4. 堅(jiān)持 “ 四全 ” 管理的原則5. 安全與質(zhì)量相包含的原則6. 安全與速度互保的原則7. 安全與效益兼顧的原則8. 安全管理重在控制的原則（生產(chǎn)因素狀態(tài)）9. 在管理中提高的原則（總結(jié)與提高）4. 1 創(chuàng)建安全型班組的原則 安全型班組創(chuàng)建1. 培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化2. 健全安全制度，責(zé)任到人3. 實(shí)施安全目標(biāo)管理 安全文化的培育1. 開展安全教育，提升班組的安全意識(shí)，讓安全文化融于心3. 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，讓安全文化有示范4. 利用制度進(jìn)行強(qiáng)化，讓安全文化融于行5. 鼓勵(lì)正確行為，安全文化進(jìn)崗位提升班組的安全意識(shí)⑴ .班組安全教育的內(nèi)容⑵ .通過(guò)安全教育，消除員工的四種心理① 輕視心理 ② 麻痹心理③ 僥幸心理 ④ 情緒心理– 關(guān)注身邊細(xì)小的變化– 事故遲早會(huì)發(fā)生要警鐘長(zhǎng)鳴– 及時(shí)消除身邊事故隱患從哪里開始？持何種態(tài)度？如何進(jìn)行？安全意識(shí)強(qiáng)化： 健全安全制度實(shí)施責(zé)任到人1. 要有健全的制度⑴ .班組員工崗位責(zé)任制⑵ .安全自檢、互檢、專檢制度⑶ .安全教育培訓(xùn)制度⑷ .安全獎(jiǎng)懲制度2. 要規(guī)范作業(yè)行為⑴ .員工作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，防止偷工減料或簡(jiǎn)化作業(yè)程序的行為，遵章守紀(jì)，杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)行為⑵ .生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。⑶ .安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，班組成員心知肚明，不產(chǎn)生歧義或誤解。3. 要有完善的監(jiān)督機(jī)制⑴ .上級(jí)主管或安全部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。⑶ .發(fā)揮班組群監(jiān)員、安全員的作用，形成安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。 實(shí)施安全目標(biāo)管理1. 制定目標(biāo)⑴ .正確地掌握現(xiàn)狀。⑶ .發(fā)揮班組專兼職安全員的作用。具體的實(shí)施要求 :實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)明晰管理流程提升員工素質(zhì)執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作重視事件管理推進(jìn)屬地管理注重管理方法實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo) 展示并履行領(lǐng)導(dǎo)承諾，實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)管理層要通過(guò)行動(dòng)展示其作為榜樣的角色，最終帶動(dòng)廣大員工。? 安全意識(shí) ：– 就是自我保護(hù)能力以及對(duì)身邊危險(xiǎn)的認(rèn)知能力。 5. 清潔型班組創(chuàng)建？？ ⑴ 改善情緒 ⑵ 減少浪費(fèi)（少占用場(chǎng)所、節(jié)約時(shí)間等） ⑶ 提高效率 ⑷ 提供安全保障 ⑸ 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 ⑹ 提升企業(yè)形象 清潔型班組的好處。5. “ 三廢 ” 排放無(wú)超標(biāo)。、公寓管理合格率 100%。⑷ 清潔就是節(jié)約，就是發(fā)展，清潔就是保護(hù)環(huán)境⑸ 清潔就是職業(yè)素質(zhì)的表現(xiàn)⑹ 清潔要從我做起，從現(xiàn)在、從身邊、從點(diǎn)滴做起。5S效果對(duì)比目視管理 節(jié)約班組創(chuàng)建1. 是落實(shí)基本國(guó)策的需要2. 是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施3. 是減輕環(huán)境壓力的有效途徑4. 是重塑節(jié)約文化的迫切需要（對(duì)社會(huì)浪費(fèi)資源的默認(rèn)，實(shí)際上就是對(duì)浪費(fèi)的縱容）5. 是企業(yè)班組的責(zé)任（鉆井行業(yè)）。3. 生產(chǎn)周期在設(shè)計(jì)周期內(nèi)。、用水明細(xì)臺(tái)帳。、設(shè)備完好率 94%以上。 QC活動(dòng)。 3. 節(jié)約型班組創(chuàng)建原則1. 減量化 原則，盡可能的減少物質(zhì)和能源的投入2. 再使用 原則，變一次使用為多次使用或調(diào)劑使用3. 再循環(huán) 使用原則，物品回收再利用，使之
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