【正文】 決定其優(yōu)先順序的話，第一是嚴守交貨期，第二是保證質(zhì)量，第三是降低成本。只有通過充分的互相協(xié)商和協(xié)調(diào)，目標才能實現(xiàn)。兩者應該均衡重視，不能為了一種成果而犧牲另一種成果。一、企業(yè)文化的價值觀一個完整的企業(yè)文化的價值觀包括如下內(nèi)容：所有企業(yè)的價值觀應該是股東、經(jīng)營管理人員、職工和顧客都得到利益。第二篇：會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用點擊數(shù)： 822 【字體：小 大】 【打印文章】企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則。新農(nóng)村建設(shè)的各項具體事務均由理事會主持，讓群眾自己出點子，自己動手建設(shè)新家園。日常工作中，堅持村民議事，實行民主決策。定期公布新農(nóng)村建設(shè)的各項支出，接受群眾的監(jiān)督。參與新農(nóng)村建設(shè)重大事項的研究、部署和落實。因此，新農(nóng)村建設(shè)理事會要自覺接受各級黨組織的領(lǐng)導，特別是要以本村黨支部為領(lǐng)導核心，在制定新農(nóng)村建設(shè)的規(guī)劃和方案等工作時，要充分征求村黨支部的意見。必須加強黨的領(lǐng)導。必須堅持民主管理。各級政府是實施社會主義新農(nóng)村建設(shè)的引導者，要明確職責，整合資源，強力推動。理事會一般由5至7人組成，從公道正派誠實守信威望高的黨員、村民代表、致富能手、婦女骨干和農(nóng)村五老（老黨員、老干部、老模范、老教師、老軍人）中篩選候選人，通過村民代表會議，采取差額選舉和無記名投票產(chǎn)生理事會理事，理事長由理事會成員推選。新農(nóng)村建設(shè)理事會是政府聯(lián)系農(nóng)民的橋梁和紐帶，理事會能融洽政府和農(nóng)民的關(guān)系，把政府的號召變成農(nóng)民的自覺行動，兩者融為一體，形成建設(shè)社會主義新農(nóng)村的強大合力。建立新農(nóng)村建設(shè)理事會一方面是建設(shè)社會主義政治文明的具體行動，是推進基層民主政治的一種有效途徑，可以煥發(fā)農(nóng)民群眾空前的政治熱情；另一方面可以充分發(fā)揮農(nóng)民的聰明才智，集中人力物力財力等一切積極力量，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐；再次，也是社會主義精神文明建設(shè)的迫切要求，通過新農(nóng)村建設(shè)理事會這種形式，讓廣大農(nóng)民投身社會主義新農(nóng)村建設(shè)，可以提高農(nóng)民的道德文化素質(zhì)。社會主義新農(nóng)村建設(shè)與廣大農(nóng)民群眾的切身利益緊密相關(guān)，直接關(guān)系到農(nóng)民群眾的生活改善，因此，必須充分發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，通過建立新農(nóng)村建設(shè)理事會，使之成為農(nóng)民代表自己意愿的組織，成為當家自主、自己的事情自己辦的一個平臺，不斷激發(fā)和調(diào)動農(nóng)民建設(shè)新農(nóng)村的積極性。其工作主要職責是：積極宣傳黨和國家建設(shè)新農(nóng)村的方針政策；制定本村（小區(qū)）新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃及方案；發(fā)動農(nóng)民捐資投勞；組織實施村組道路、水利以等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建立村莊長效管理機制，開展農(nóng)戶、村莊庭院衛(wèi)生整治和衛(wèi)生評比，經(jīng)常開展檢查督促，教育農(nóng)民群眾養(yǎng)成衛(wèi)生保潔的良好習慣；大力開展文明創(chuàng)建活動，動員群眾積極開展創(chuàng)建文明村（組）、爭當文明戶、五好家庭，經(jīng)常開展文化、體育、教育、衛(wèi)生和婚育新風進萬家等活動，引導農(nóng)民樹立良好的社會道德風尚，推動農(nóng)村鄉(xiāng)風文明建設(shè)；大力開展禁毒防艾工作。一、理事會的職責與地位新農(nóng)村建設(shè)理事會是農(nóng)民群眾利益的代表者，是新農(nóng)村建設(shè)實踐中產(chǎn)生的村民自治組織，是新農(nóng)村建設(shè)的具體實施者。第一篇：村民理事會在新農(nóng)村建設(shè)中的地位與作用村民理事會在新農(nóng)村建設(shè)中的地位與作用中央十六屆五中全會提出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的歷史任務。在貧困地區(qū)如何開展新農(nóng)村建設(shè)？近兩年來，我縣通過實踐和探索，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了建新農(nóng)村建設(shè)理事會試點工作，由理事會組織村民開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展、禁毒防艾等工作，成為農(nóng)民實現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務、自我建設(shè)、自我監(jiān)督的一種新型組織，使農(nóng)民成為新農(nóng)村建設(shè)的主力軍。在新農(nóng)村建設(shè)中，理事會是一個群眾組織；理事會具有村級行政組織不可替代的作用，是“一事一議”的擴展和補充，在工作實踐中可根據(jù)實際需要，代表群眾的真正意愿而繞開行業(yè)政策的束縛開展新農(nóng)村建設(shè)。二、理事會在新農(nóng)村建設(shè)中所發(fā)揮的作用發(fā)揮農(nóng)民主體作用。發(fā)揮村民自治作用。發(fā)揮橋梁紐帶作用。三、幾點建議必須堅持民主選舉。必須堅持政府引導。對新農(nóng)村建設(shè)理事會要實行“多予少取放活”的政策，即多引導，多支持，多溝通，多服務，少干預，充分調(diào)動農(nóng)民群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，幫助他們建設(shè)美好家園。村民會議是農(nóng)民自治的最高決策機構(gòu)，村民代表會議是村民會議授權(quán)的議事決策組織，村委會是農(nóng)民自治的執(zhí)行機構(gòu)，新農(nóng)村建設(shè)理事會要制訂和完善章程、議事規(guī)則等工作制度，規(guī)范運行與監(jiān)督機制，在確定項目時，要堅持新農(nóng)村建設(shè)理事會提出初步方案，村黨支部、村委會審核把關(guān)，村民代表會議審議通過的程序，對建設(shè)項目的發(fā)包、資金的管理和使用等全過程，要接受村務公開監(jiān)督小組和民主理財小組的審計和監(jiān)督，在村務公開欄上要及時張榜公布，實行一事一公開，接受全體村民的監(jiān)督。實行村民自治和加強黨對農(nóng)村工作的領(lǐng)導是相輔相成的，各級黨組織是建設(shè)社會主義新農(nóng)村最有力的政治和組織保障。理事會的工作職責是：協(xié)助村兩委班子做好群眾的思想工作，宣傳新農(nóng)村建設(shè)的有關(guān)政策。負責新農(nóng)村建設(shè)外來資金和村民自籌資金的監(jiān)督、管理和使用。村民理事會成立以來，村里杜絕了上訪戶，大家伙都一心樸實的奔富路。明確了政府主導與農(nóng)民主體的關(guān)系，引導各村成立了新農(nóng)村建設(shè)理事會，充分發(fā)揮農(nóng)村“五老”的作用。由于有了村民理事會，新農(nóng)村規(guī)劃不再紙上談兵，不切實際，村莊整治、房屋拆遷、環(huán)境綠化等都有人管事，有人理事，很多“政府管不到、干部管不了、社會無人管”的老大難問題都迎刃而解。是企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。應該同樣重視個人的成果和集體成果。再好的個人目標和組織目標，如果不能得到有關(guān)部門和人員的支持和合作，也難以實現(xiàn)。經(jīng)營管理人員共有的三種價值觀，即嚴守交貨期，降低成本，保證質(zhì)量，是在任何情況下也不能妥協(xié)的。令人放心的交貨期和可靠的質(zhì)量是現(xiàn)在新的非價格競爭力量，其重要性日益增大。但是，正確的總比不正確的多得多。誠實是最重要的人的價值之一。二、工會與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系（一）根據(jù)《中華人民共和國工會法》第二條，“工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織?！钡谖鍡l，“工會組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權(quán)利，發(fā)揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式，參與管理國家事務、管理經(jīng)濟和文化事業(yè)、管理社會事務……”顯然，企業(yè)工會是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和管理者。企業(yè)新建或初建一個企業(yè)，公司一位或數(shù)位高級管理人員或企業(yè)領(lǐng)導班子制訂并努力實施一種創(chuàng)意、經(jīng)營思想、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、管理戰(zhàn)略等。對企業(yè)高級管理人員制訂的經(jīng)營思想等各項經(jīng)營業(yè)務認真實施；企業(yè)員工運用經(jīng)營思想、經(jīng)營策略等指導自己的行為方式，進行實際操作。企業(yè)在相當一段時期的經(jīng)營實踐中產(chǎn)生了企業(yè)文化，它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想、經(jīng)營策略；同時也反映員工在實施經(jīng)營策略中經(jīng)驗體會等內(nèi)容。上述三種模式都是通過人（職工）來完成的，企業(yè)文化就其本質(zhì)說來是一種“以人為本”的，通過實踐并有實效的管理思想。三、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位（一）工會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位是企業(yè)文化建設(shè)自身在企業(yè)管理中的重要地位的體現(xiàn)。企業(yè)文化是以員工為載體而存在的，來自不同環(huán)境中的員工之間存在利益和文化理念上的認知差距，因此，化解文化差異，統(tǒng)一的認知理念，實現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)，最終滿足員工物質(zhì)和精神的需求就顯得必要且迫切。解決的辦法就是從大處著眼，從小處著手。員工無形中形成一種自覺意識，結(jié)果自然就