【正文】 、政統(tǒng)一要求，印制了“員工行為養(yǎng)成20條”卡片，在文明禮貌、安全制度和行為要求等方面，加強(qiáng)員工的行為養(yǎng)成，全科做到了持卡率達(dá)100%。一年來(lái)，特別是我礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以礦二屆二次職代會(huì)精神為指針，在科其他班子成員和全科職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以機(jī)電科的事情辦得更好為目標(biāo)，始終牢記全年包保任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，并以節(jié)資降成，加大檢修、維修力度為先導(dǎo)，以廉政從政為重點(diǎn)，堅(jiān)持跨越式發(fā)展不動(dòng)搖，針對(duì)我礦地域廣闊、井多路遠(yuǎn)，相對(duì)分散和設(shè)備數(shù)量雜多、型號(hào)不一，這一事實(shí)，認(rèn)真落實(shí)“積極應(yīng)對(duì)、順勢(shì)而為、練好內(nèi)功、蓄勢(shì)待發(fā)”十六字方針。二○○八年十二月九日amp。將繼續(xù)尋求、探索一些好的方法、方式，努力提高稽查水平。努力打造一個(gè)“高效”、“協(xié)作“的團(tuán)體。部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)程還需要健全、細(xì)化。機(jī)電設(shè)備部分設(shè)備是進(jìn)口設(shè)備，技術(shù)資料缺乏，影響機(jī)電設(shè)備維護(hù)的效率。聯(lián)系xx公司完成了有線電視設(shè)計(jì)、合同、安裝等工作。七、按照公司部署，改善辦公環(huán)境。3對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題、故障率高的設(shè)備聯(lián)系承包商進(jìn)行更換。收費(fèi)軟件，是收費(fèi)系統(tǒng)的核心和收費(fèi)工作的基礎(chǔ)保障。六、根據(jù)合同的要求，督促承包商對(duì)一些存在的問(wèn)題進(jìn)行改造、完善。確保機(jī)電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。2配合x(chóng)xx對(duì)磅秤進(jìn)行年檢工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)信息技術(shù)在高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)中的應(yīng)用，提高收費(fèi)工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，今年x月份，按照廳統(tǒng)一要求，高速公路進(jìn)行ic卡改造工程。按照xx文件指示，組織部門(mén)人員認(rèn)真的梳理了各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)此項(xiàng)工作，使部門(mén)人員對(duì)自己的職責(zé)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。四、督促供電系統(tǒng)的工作的開(kāi)展。拓寬稽查信息渠道。實(shí)施責(zé)任落實(shí)到人。充分利用互連網(wǎng)上技術(shù)資料的。工作經(jīng)驗(yàn)的積累、探討、總結(jié)。查閱技術(shù)資料，對(duì)高速公路機(jī)電設(shè)備工作原理掌握。要求我們不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)。在這我似乎找到了答案：干自己認(rèn)為值得的事情，就是一種精神充實(shí)，就是自我價(jià)值觀與人生觀的實(shí)現(xiàn)。第一篇：機(jī)電科長(zhǎng)述職報(bào)告本人工作小結(jié)如下：一、思想方面工作以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，思想方面取得了很大的收獲，以前的自己屬于“懶散”族。沒(méi)有壓力，人生觀、價(jià)值觀完全是個(gè)模糊的概念，并持有懷疑的態(tài)度。人生短短幾十年，多干些自己喜歡做的事，何嘗不是一種對(duì)自己人生負(fù)責(zé)的表現(xiàn)呢？二、業(yè)務(wù)技能高速公路機(jī)電系統(tǒng)涉及面廣，技術(shù)含量高、更新速度快等特點(diǎn)。為了切實(shí)提高自身和部門(mén)人員業(yè)務(wù)能力。廠家技術(shù)工程師請(qǐng)求技術(shù)指導(dǎo)和支持，組織參加培訓(xùn)。和兄弟單位稽查機(jī)電方面進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)、交流。三、督促稽查工作的開(kāi)展。建立舉報(bào)電話，舉報(bào)箱。建立以“制度、監(jiān)督、教育“為基石。五、規(guī)章制度的梳理工作。六、聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化、維修工作。組織部門(mén)員工合理分工，成功的完成了ic卡改造過(guò)度工作。3督促、參加機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)工作。4組織部門(mén)人員開(kāi)展機(jī)電系統(tǒng)月、年維護(hù)工作。部分車(chē)道存在質(zhì)量問(wèn)題的xx進(jìn)行檢測(cè)、更換。通過(guò)和xx公司的溝通，對(duì)軟件上面存在的bug進(jìn)行分析，存在的問(wèn)題基本上已經(jīng)解決。4對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)，核對(duì)工作。聯(lián)系xx公司完成了oa辦公樓網(wǎng)線規(guī)劃、安裝等工作。八、存在的問(wèn)題一年以來(lái)，盡管公司機(jī)電科的各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提高，但還存在一些問(wèn)題：和公司各個(gè)收費(fèi)站的溝通還待加強(qiáng)，對(duì)存在的問(wèn)題的處理速度還有待提高。提高自身業(yè)務(wù)水平著實(shí)重要。一個(gè)健全的機(jī)制是“穩(wěn)中求進(jìn)“的必要條件。信息化辦公管理方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。安全供電方面的有關(guān)知識(shí)嚴(yán)重缺乏。nbsp第二篇：機(jī)電科長(zhǎng)2009年述職報(bào)告機(jī)電科長(zhǎng)董士江2009年述職報(bào)告2010年1月20日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們：按照礦黨委的統(tǒng)一要求下面，我就今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?zhí)岢鲆庖?jiàn)和建議。2009年以安全無(wú)事故，質(zhì)量達(dá)全局一流，并有幸被評(píng)為局勞模。安全工作是一切生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，員工的安全保障是企業(yè)發(fā)展的前提，只有做好員工的安全培訓(xùn)工作，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，只有逐步提高和完善員工的福利待遇，才能留得住人才。對(duì)優(yōu)秀員工及不及格的員工，采取上黑板進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和批評(píng)，并給予一定的獎(jiǎng)罰，激勵(lì)每名員工熟練掌握安全知識(shí)、形成良好的行為習(xí)慣，確保了全年安全生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。順利完成了礦下達(dá)的利潤(rùn)考核指標(biāo)。、卡、簿，做到哪臺(tái)設(shè)備在什么地方，都有據(jù)可查，并有檢查組專(zhuān)人到井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。在干好本職的同時(shí)，積極與其他礦協(xié)調(diào)、竄用設(shè)備，保證了我礦的正常生產(chǎn)。如有不合格情況追究檢修人員責(zé)任。，機(jī)電科共參加70余次，參加人數(shù)累計(jì)700余人/次，分擔(dān)責(zé)任區(qū)和礦井上下的 工程達(dá)標(biāo)工作，質(zhì)量受到集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。完成了立井主副井改造工程，全年共為采煤隊(duì)搬家準(zhǔn)備7個(gè)面的設(shè)備，掘進(jìn)搬家準(zhǔn)備12個(gè)面的設(shè)備，有力地保證了全礦的安全生產(chǎn)。在干好井區(qū)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，我還要求員工利用班后時(shí)間在科內(nèi)自己搞達(dá)標(biāo)工作。2009年末,機(jī)電科又根據(jù)礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的思路新成立一組搬家設(shè)面隊(duì)，主要負(fù)責(zé)井區(qū)的設(shè)面、撤面、設(shè)溜子、測(cè)機(jī)組等搬家工作，現(xiàn)已快速成功的回撤了2個(gè)采面、安裝了一個(gè)備用采面有力減輕了井區(qū)一線的負(fù)擔(dān)。六、2010年的努力方向和工作措施做好2010年的工作，圓滿(mǎn)完成礦下達(dá)的5包6保指標(biāo)，讓全科職工開(kāi)滿(mǎn)資得滿(mǎn)獎(jiǎng)，自己作為一科之長(zhǎng)，更深感責(zé)任重大。進(jìn)一步提工作高質(zhì)量，對(duì)待本專(zhuān)業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，進(jìn)一步改善各專(zhuān)業(yè)與一線生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)調(diào)配工作。加強(qiáng)管理力度和執(zhí)行力度，增強(qiáng)對(duì)自身工作的責(zé)任感和使命感，積極查找在管理方面的不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。一、角色的轉(zhuǎn)變?nèi)绻_(kāi)頭的話，我認(rèn)為從潞安集團(tuán)來(lái)到三元中能煤業(yè)后，首先是角色的轉(zhuǎn)變。眾所周知，潞安是一個(gè)大型的國(guó)企，其生產(chǎn)方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業(yè)作為一個(gè)崛起中的新興煤業(yè)公司，在產(chǎn)能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產(chǎn)組織方面也具有自己獨(dú)到的特色。通過(guò)自己的努力，1個(gè)月后，在和經(jīng)理層、中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我逐漸進(jìn)入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn)；其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計(jì)劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定礦井機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)；組織相關(guān)人員編制礦井供電計(jì)劃，設(shè)備安裝、修理、更新計(jì)劃，配件制造、購(gòu)置計(jì)劃，并保證上述計(jì)劃按時(shí)完成；組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案；以及組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；再其次是做好機(jī)電技術(shù)管理工作，作為機(jī)電科長(zhǎng)，必須熟悉機(jī)電設(shè)備，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關(guān)鍵的機(jī)電設(shè)備（采、掘、主運(yùn)輸?shù)龋┑募夹g(shù)性能、參數(shù)、運(yùn)行規(guī)律、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)