【正文】 統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率；機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電科的一項(xiàng)主要工作。這樣就要考慮供電是否符合要求，電壓損失是否符合規(guī)定，如何更經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行等一系列的問(wèn)題。而供電技術(shù)管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個(gè)巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個(gè)巨大的供電網(wǎng)絡(luò)，任何一處的故障都可能影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行。隨著我礦現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的推進(jìn)，越來(lái)越多的工作、工種實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，各類設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，功率越來(lái)越大，對(duì)供電技術(shù)的要求也越來(lái)越高。XX 20101222述 職 報(bào) 告 三元中能煤業(yè)有限公司張 勇 20101223第四篇：煤礦機(jī)電科長(zhǎng)述職報(bào)告述 職 報(bào) 告 光陰荏苒，時(shí)光如梭，2011年即將與我們告別，2012年正款款走來(lái)！回首在經(jīng)坊煤業(yè)與同事共同奮斗的這一年，感慨萬(wàn)千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對(duì)過(guò)去所作出的業(yè)績(jī)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認(rèn)真的總結(jié)和計(jì)劃，無(wú)論對(duì)于自己還是對(duì)于單位，都是必要的，有意義的。另外，我礦各項(xiàng)主要安裝建設(shè)工程都將進(jìn)入最后的竣工階段，比如火車定量裝車系統(tǒng)、汽車快速裝車系統(tǒng)、洗煤廠重介選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)等等，對(duì)于我礦已有供電系統(tǒng)，在該，也將有幾項(xiàng)大的改造工程，比如35KV變電站擴(kuò)容（包括自動(dòng)補(bǔ)償?shù)膶?shí)現(xiàn)和功率因素的提高等）、主扇集控自動(dòng)化改造等等，這些工程的施工、調(diào)試、改造及投運(yùn)，都需要自己投入很多時(shí)間、精力；只有繼續(xù)運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強(qiáng)項(xiàng)，才能保證礦井機(jī)電系統(tǒng)的高效和良性運(yùn)轉(zhuǎn)，保證我礦的安全生產(chǎn)和利益，保證中能煤業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、明年計(jì)劃2011年，在取得相關(guān)證照后，我礦的原煤生產(chǎn)也將進(jìn)入一個(gè)高峰階段。若機(jī)電科得到至少6到8人的配置后，我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組、技術(shù)組(更簡(jiǎn)約的方案是這三組合一，完成除統(tǒng)計(jì)組以外的其余任何工作)和統(tǒng)計(jì)組（或檔案組）幾個(gè)小組。目前我科除我之外，另有職員2人（包括一名女大學(xué)生），對(duì)于一個(gè)240萬(wàn)噸/年的礦井來(lái)說(shuō)，機(jī)電管理繁瑣復(fù)雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設(shè)備入井證，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會(huì)，到整理臺(tái)賬，到設(shè)備的疑難問(wèn)題的檢修，到與廠家交涉，到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，到上級(jí)主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等，幾乎無(wú)不親自處理；本來(lái)每月的入井檢查已經(jīng)占用了10天的時(shí)間（共下16個(gè)井，包括4個(gè)跟班），剩下的時(shí)間里，疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無(wú)法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機(jī)電系統(tǒng)安全運(yùn)行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強(qiáng)項(xiàng)得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。作為機(jī)電科長(zhǎng)，必須對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成，并組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收；最后作為機(jī)電科長(zhǎng)，應(yīng)該組織好本科室成員，做好機(jī)電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機(jī)電臺(tái)賬管理，設(shè)備出入井管理，機(jī)電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，機(jī)電技術(shù)、能力和資格方面的培訓(xùn)管理，機(jī)電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，以及對(duì)隊(duì)組的機(jī)電業(yè)務(wù)指導(dǎo)、機(jī)電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科室人員完成機(jī)電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表，建立健全機(jī)電臺(tái)賬系統(tǒng)（包括電子臺(tái)賬），組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等；以上是我對(duì)作為一名機(jī)電科長(zhǎng)應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。二、機(jī)電科長(zhǎng)的職責(zé)其次，作為煤礦企業(yè)的機(jī)電科長(zhǎng)，我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面：在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦機(jī)電管理工作；首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。來(lái)到中能后，我首先要做的是改變自己原來(lái)的觀念和習(xí)慣，快速了解三元和盡快適應(yīng)新的模式。7月12日，我正式作為中能煤業(yè)的一名中層管理者，并進(jìn)入機(jī)電科長(zhǎng)的崗位，開始了新的工作。述職完畢述職人：董世江 2010年1月22日第三篇：煤礦機(jī)電科長(zhǎng)述職報(bào)告述 職 報(bào) 告 光陰荏苒，時(shí)光如梭，2010年即將與我們告別，2011年正款款走來(lái)！回首在三元中能煤業(yè)度過(guò)的這半年，感慨萬(wàn)千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對(duì)過(guò)去所作出的業(yè)績(jī)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認(rèn)真的總結(jié)和計(jì)劃，無(wú)論對(duì)于自己還是對(duì)于單位，都是必要的，有意義的。進(jìn)一步提高設(shè)備檢修、修舊利廢及自制加工工作提前為井區(qū)的各項(xiàng)工程準(zhǔn)備好相關(guān)設(shè)備及生產(chǎn)條件，為一線生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備工作，保證設(shè)備出廠質(zhì)量。今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)要從自身做起，提高認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論知識(shí)，以科學(xué)的理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作。五、工作中存在的問(wèn)題學(xué)習(xí)積極性還不夠不高，學(xué)習(xí)思路還不夠開闊，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理論方面的內(nèi)容學(xué)的還不夠扎實(shí)；管理落實(shí)上還不夠嚴(yán)格，政策的執(zhí)行力度有時(shí)還不及時(shí)，不果斷；整改措施不到位，制度的落實(shí)方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)，整體管理上存在著漏洞?？v梁、串滾全部上架碼齊；鏟煤板、銷排碼放的橫豎成線；龍門吊加固鐵軌；科內(nèi)按計(jì)劃植樹綠化，車間內(nèi)門加強(qiáng)衛(wèi)生清理，達(dá)到窗明幾凈，使各個(gè)車間內(nèi)外都有了明顯的改觀。在設(shè)備檢修會(huì)戰(zhàn)中：第一季度，機(jī)電科在集團(tuán)公司設(shè)備管理檢修會(huì)戰(zhàn)評(píng)比中獲得第二名；第二季度，機(jī)電科在集團(tuán)公司設(shè)備管理檢修會(huì)戰(zhàn)評(píng)比中獲得第一名；集團(tuán)公司于2009年8月初在我科召開第二季度設(shè)備維修會(huì)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，機(jī)電科在會(huì)議上做的經(jīng)驗(yàn)交流報(bào)告被礦領(lǐng)導(dǎo)給予高度好評(píng)。四、科學(xué)管理，積極應(yīng)對(duì)，注重創(chuàng)新，質(zhì)量明顯提高今年以來(lái)，始終堅(jiān)持以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，以提高效率為中心，以成本控制為重點(diǎn)，指標(biāo)分解到車間、班組做到責(zé)任明細(xì)化、過(guò)程控制精細(xì)化、全年機(jī)電專業(yè)掛金牌9塊，為九月份在立井召開的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)做了大量的工作，使全礦機(jī)電專業(yè)在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作方面，上了一個(gè)新的臺(tái)階。這樣，大大提高了檢修質(zhì)量，杜絕了不合格檢修設(shè)備出廠的發(fā)生，使全礦的機(jī)械事故率明顯下降。，各車間在設(shè)備檢修、維修上下工夫，每臺(tái)設(shè)備檢修都記錄在冊(cè)。全年沒(méi)有發(fā)生設(shè)備流失事故。三、突出重點(diǎn)，狠抓了設(shè)備井下現(xiàn)場(chǎng)管理和出場(chǎng)質(zhì)量在我礦，礦井基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，機(jī)電設(shè)備逐漸更新?lián)Q代的有利條件下，我始終把工作的著眼點(diǎn)放在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、出場(chǎng)質(zhì)量和提高對(duì)井區(qū)一線服務(wù)意識(shí)上，制定了 條設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理辦法及時(shí)改造運(yùn)輸系統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備出廠及時(shí)、完好制度。二、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成面對(duì)我礦井區(qū)分散，井下戰(zhàn)線長(zhǎng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場(chǎng)接續(xù)緊張，搬家設(shè)面頻繁的實(shí)際，我與班子成員進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約井區(qū)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅(jiān)持吃住在科，盯現(xiàn)場(chǎng)，落責(zé)任，一起研究采場(chǎng)開拓和搬家設(shè)面時(shí)根據(jù)現(xiàn)在實(shí)際情況改制、加工相應(yīng)設(shè)備和設(shè)備調(diào)配、安裝等工作，安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開展設(shè)備維修、檢修活動(dòng)，取得了全年總計(jì)安裝皮帶5700余米，；；；檢修設(shè)備796臺(tái)/次，出廠設(shè)備641臺(tái)/次。做為機(jī)電科的行政科長(zhǎng)，我一直都將安全培訓(xùn)工作放在首位，以身做責(zé)，堅(jiān)持每月月初為員工講《安全大課》和《安全思想教育》，經(jīng)常深入車間進(jìn)行班中考問(wèn)。現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：一、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)按礦黨