【正文】 減少了代理成本。在粵美的的管理層中，法人代表何享健通過美托持有了粵美的5．5％的股權(quán)(25％22．19％)，持股2690萬股，按照2001年1月1日到6月30日期間每星期五的收盤價的算術(shù)平均值(13．02元)來計，市值達(dá)到3．5億余元?；浢赖墓芾韺油ㄟ^美托投資間接持有了粵美的17．3％(78％22．19％)的法人股，粵美的的工會則間接持有粵美的4．88％(22％22．19％)的法人股。管理層在實質(zhì)上成為粵美的的第一大股東。二、畢業(yè)論文參考選題（一）管理學(xué)方向參考選題論企業(yè)核心競爭力現(xiàn)代管理理論熱點問題研究（1）學(xué)習(xí)型組織問題研究（2）企業(yè)團(tuán)隊管理（3）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究（4）項目管理（5）企業(yè)聯(lián)盟問題研究消費者行為研究現(xiàn)代商務(wù)談判激勵理論的研究領(lǐng)導(dǎo)理論的研究組織發(fā)展與變革企業(yè)文化模式研究“擴展企業(yè)”運作研究企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究1企業(yè)智力資本研究1品牌延伸的問題與對策1克服“克隆公司”現(xiàn)象1大企業(yè)組織流程化設(shè)計1跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計1產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析1入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策1企業(yè)競爭力問題研究1新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響2論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟2人力資源資本化——人力資源管理的新要求2西部大開發(fā)問題的探討2企業(yè)的跨文化管理2關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討2企業(yè)如何應(yīng)對“入世”的給予和挑戰(zhàn)2對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考2虛擬企業(yè)2企業(yè)核心競爭力關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究3企業(yè)成長研究3知識管理研究3組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究3我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善3管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的管理變革3風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理3全球背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略3面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 資本經(jīng)營方式研究4企業(yè)并購研究4戰(zhàn)略聯(lián)盟研究4管理者收購研究4租賃經(jīng)營研究4定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理4全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇4計算機集成制造系統(tǒng)支持體系的設(shè)計與管理4JIT在我國企業(yè)的應(yīng)用4MRP在我國企業(yè)的應(yīng)用 50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究5企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理5全面質(zhì)量管理方法企業(yè)中的運用5企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用5質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究5先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理5公司治理結(jié)構(gòu)中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究5完善上市公司董事會功能的若干思考5我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析5公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究 60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 6論管理創(chuàng)新6試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì) 6試論中國加入WTO的對策 6論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學(xué)化 6中國企業(yè)應(yīng)建立獨立董事制度 6國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪 6中國股票市場應(yīng)建立退出機制 6中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策 6虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示 70、跨國并購企業(yè)的文化管理 7CEO的激勵和監(jiān)督機制 7企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 7人力資本的激勵機制 7如何提升企業(yè)核心競爭力7流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 7企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析 7啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門 7中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略7我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防 80、入世后如何增強我國服務(wù)業(yè)的國際競爭力 8中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略 8中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展8中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機 8企業(yè)模式的比較研究8外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒8當(dāng)前我國國有企業(yè)面臨的困難及其克服措施 8國有企業(yè)改革和發(fā)展良好環(huán)境的再造 8關(guān)于國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的研究 8關(guān)于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度研究90、加快國有企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級的要求及其措施 9關(guān)于建立高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍研究 9中小企業(yè)改革和發(fā)展研究 9企業(yè)管理創(chuàng)新 9中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 9企業(yè)的文化建設(shè) 9試論入世后的國企改革 9現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)9企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 9企業(yè)發(fā)展與知識管理 100、有效領(lǐng)導(dǎo)與管理溝通10現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究與設(shè)計 10科技發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營活動的影響 10建立健全企業(yè)多層次監(jiān)督約束機制 10新經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展10市場競爭中企業(yè)信息資源的開發(fā)與利用 10高科技含量是名牌戰(zhàn)略強有力的支撐點 10強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的思考 10企業(yè)成本管理的問題及改進(jìn)10企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況的調(diào)查與分析1現(xiàn)代物流業(yè)的特點和發(fā)展方向研究 11電子商務(wù)與企業(yè)發(fā)展 11西部大開發(fā)與西部企業(yè)發(fā)展 11跨國公司的市場進(jìn)入策略研究11提高企業(yè)（部門）經(jīng)濟效益的途徑研究 11企業(yè)管理體系研究 11企業(yè)競爭力研究 11企業(yè)信用評估研究 11公司治理研究11企業(yè)經(jīng)營者（經(jīng)理）的激勵機制 1企業(yè)風(fēng)險分析及其對策 12企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究12企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論（激勵、溝通、領(lǐng)導(dǎo)方式）研究 12企業(yè)國際化經(jīng)營管理研究 12企業(yè)核心能力研究12企業(yè)創(chuàng)新問題：技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新 12供應(yīng)鏈理論與實踐 12企業(yè)價值鏈模型研究 12企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃研究12國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化：問題與途徑 1非國有企業(yè)參與國有企業(yè)改組研究 13企業(yè)并購的舉措與風(fēng)險規(guī)避 13一體化經(jīng)營戰(zhàn)略的利益與成本分析13試論戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)管理中的實踐意義 13試論企業(yè)戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 13企業(yè)多元化戰(zhàn)略的利弊探析 13企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與預(yù)警研究 13中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略定位 13淺析企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置 13戰(zhàn)略聯(lián)盟與傳統(tǒng)企業(yè)組織的比較分析1從企業(yè)系統(tǒng)的整體性看現(xiàn)代企業(yè)管理的三大職能 14面對21世紀(jì)的我國制造業(yè)運營戰(zhàn)略的框架的構(gòu)想 14企業(yè)設(shè)備布局形式的發(fā)展及其比較分析14適應(yīng)市場需求的波動性，企業(yè)調(diào)節(jié)產(chǎn)能的途徑分析 14不同類型企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度控制的難點與重點 14試論組織行為學(xué)的三個行為層次的內(nèi)容與作用 14期望理論在企業(yè)管理應(yīng)用的重點與難點 14跨地區(qū)企業(yè)、跨國公司如何改善跨文化溝通 14試論競爭與沖突的區(qū)別14試論跨國公司對我國未來經(jīng)濟發(fā)展的影響 150、現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展 15現(xiàn)代企業(yè)管理的特點與要求 15現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新 15現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理 15淺論商業(yè)競爭15世紀(jì)之交的中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 15試論建立現(xiàn)代企業(yè)制度 15國有中小型改革研究 15談企業(yè)破產(chǎn) 15中國企業(yè)文化建設(shè) 160、塑造企業(yè)形象 16企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為分析16民營企業(yè)民主管理問題探索 16企業(yè)資本運營（二）市場營銷方向參考選題企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題營銷組織設(shè)計和再造問題商品房市場營銷策劃問題客戶關(guān)系管理問題中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題探討1品牌策略探討1廣告創(chuàng)意策略探討1各種類型的市場研究報告1各種類型的市場營銷策劃方案1關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷1關(guān)于關(guān)系營銷與建立客戶忠誠1關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德1知識經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷1中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略2網(wǎng)絡(luò)營銷芻議2WTO框架下的服務(wù)營銷2關(guān)于服務(wù)營銷文化2公關(guān)與品牌形象的塑造2關(guān)于品牌運營的幾個問題2試論城市營銷2當(dāng)前國有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對策2農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點與對策2經(jīng)濟全球化與中國加入WTO 新資本的成分在改變，資本觀念在更新3試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題3知識就是財富，就是新資本3關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考3關(guān)于中國就業(yè)的幾個問題的探討3企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究3多元化戰(zhàn)略問題研究3戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究3核心能力問題研究3我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的案例研究 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究4戰(zhàn)略性資源外包問題研究4戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究4企業(yè)并購問題研究4企業(yè)文化重建問題研究4市場營銷問題研究4企業(yè)營銷策劃4品牌戰(zhàn)略研究4國際市場營銷問題研究4國際貿(mào)易問題研究50、關(guān)于提高我國商貿(mào)企業(yè)競爭能力的思考5關(guān)于提高我國企業(yè)競爭能力的思考5加入WTO對我國經(jīng)濟的影響和對策5實施品牌戰(zhàn)略，增強企業(yè)競爭能力5樹立現(xiàn)代市場營銷觀念，贏得市場競爭優(yōu)勢5對加入WTO后中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考5外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策5零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步5論農(nóng)村市場的開拓5中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營與國際接軌探索60、第三方物流試中國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點 6網(wǎng)絡(luò)廣告研究 6定價策略與技巧 6消費者行為研究6中小企業(yè)融資障礙及對策研究 6品牌戰(zhàn)略與對策6中國上市公司的虧損問題與重組研究 6綠色營銷中的渠道建設(shè)問題研究 6入世對我國分銷業(yè)的影響分析 6物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究 70、我國批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究 7市場營銷理論與實踐研究 7公共關(guān)系管理研究 7某企業(yè)整體營銷企劃方案 7某企業(yè)營銷狀況診斷報告 7某企業(yè)年度營銷計劃7產(chǎn)品生命周期與營銷手段的選擇 7企業(yè)市場調(diào)查工作現(xiàn)狀研究 7市場營銷組合研究 7營銷人員素質(zhì)調(diào)查與分析 80、現(xiàn)代企業(yè)營銷管理與品牌經(jīng)營 8市場營銷競爭策略8企業(yè)營銷系統(tǒng)的建立與有效管理 8名牌戰(zhàn)略8需求層次與企業(yè)差別化經(jīng)營8關(guān)系營銷在我國服務(wù)型企業(yè)的應(yīng)用研究 8服務(wù)營銷在我國銀行業(yè)開展情況的調(diào)查與研究 8企業(yè)銷售方式及渠道選擇 8關(guān)于市場調(diào)查的探討 8市場營銷策略專題 90、市場營銷環(huán)境專題 9企業(yè)名牌戰(zhàn)略的對策思考 9淺論企業(yè)產(chǎn)品策略 9淺論企業(yè)品牌決策 9淺論企業(yè)定價策略 9消費者市場細(xì)分策略 9試論消費心理9廣告效果測定方法研究 9試論直接市場營銷 9淺論企業(yè)市場定位 100、淺論企業(yè)廣告策劃 10企業(yè)廣告管理 10批發(fā)市場發(fā)展研究 10淺論零售企業(yè)促銷策略 10零售企業(yè)競爭營銷戰(zhàn)略 10淺論倉儲式銷售（三）人力資源方向參考選題新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢人力資源管理模式比較研究員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實踐和創(chuàng)新研究企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究知識經(jīng)濟時代人才管理與企業(yè)家激勵機制研究社會保障制度改革研究企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析論人力資源公正性意義人力資源會計研究人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量1我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析1工資理論——企業(yè)的薪酬管理1農(nóng)村勞動力就業(yè)問題分析1中小企業(yè)發(fā)展與管理研究1家族企業(yè)管理研究1加入WTO與企業(yè)人力資源管理 121世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究1人力資源信息系統(tǒng)研究1企業(yè)績效考核研究 企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究2企業(yè)人才激勵機制與薪酬管理2顧客滿意與人力資源管理2跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究2企業(yè)財務(wù)管理研究2淺析企業(yè)財務(wù)分析2企業(yè)資本運營研究2入世對中國IT業(yè)的影響2中國風(fēng)險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探2試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)3電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù)3中式快餐的發(fā)展問題3企業(yè)文化的塑造3國有企業(yè)內(nèi)部激勵機制問題研究3企業(yè)的人本管理3以人為本與保持職工積極性3企業(yè)激勵與約束機制構(gòu)建研究3國有企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)行為研究3現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)家隊伍建設(shè) 企業(yè)職工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀的調(diào)查與分析4人力資本投資與企業(yè)經(jīng)濟增長4戰(zhàn)略性人力資源管理問題4股權(quán)激勵問題（員工持股、MBO、經(jīng)理股票期權(quán)）4人力資源管理模式研究4領(lǐng)導(dǎo)效能4績效考評與薪酬設(shè)計4期望、承諾和激勵4人力資源管理的戰(zhàn)略定位4現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略構(gòu)想 50、人力資本的產(chǎn)權(quán)與激勵5試論21世紀(jì)世界的人力資源管理5人才開發(fā)與留住人才5工作分析是人力資源管理的核心5幾種典型的人才招聘形式的比較分析5人力資源培訓(xùn)模式的探討5現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)人力資源的作用探析5面對人力資源富裕（過剩）的企業(yè)人力資源管理政策取向5面對人員不足的企業(yè)人力資源管理的政策取向5試論職業(yè)計劃在人力資源管理中的作用 60、對績效考核系統(tǒng)的探討 6公平理論對 6報酬系統(tǒng)的影響 6論企業(yè)職工素質(zhì)的提高 6論現(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)的培育6試論組織的壓力因素對工作績效的影響 6公平、效率與國企退出方式選擇 6激勵約束與報酬結(jié)構(gòu)第二篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目匯總說明：提供的題目僅供參考，只表明選題的方向，學(xué)生可以不局限于這些選題，工作中、所學(xué)課程中的問題都可以成為選題。選題鼓勵學(xué)術(shù)創(chuàng)新，避免選擇已經(jīng)完全得到解決的常識性問題，鼓勵選擇同國家的建設(shè)與發(fā)展密切相關(guān)的現(xiàn)實問題，鼓勵解決實際問題。第一篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題一、選題原則應(yīng)符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，以學(xué)生所學(xué)專業(yè)課的內(nèi)容為主，不應(yīng)脫離專業(yè)范圍，要有一定的綜合性，具有一定的深度和廣度。題目大小適中，對實際工作有一定指導(dǎo)意義，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前科技和經(jīng)濟發(fā)展，盡可能選擇與社會發(fā)展及本地區(qū)、本單位實際工作相結(jié)合的題目。本?？频倪x題在深度和廣度上要有所區(qū)別，選題難度、大小要適中，以在規(guī)定時間內(nèi)，經(jīng)努力完成為宜。00中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題 03營銷渠道策劃 00中國傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理 03廣告策劃 00淺談國有企業(yè)如何提高風(fēng)險應(yīng)對能力 03企業(yè)戰(zhàn)略策劃 00湖南創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀分析 00企業(yè)無形資產(chǎn)研究 00企業(yè)文化縱橫談 00小企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式選擇 00人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用