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工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 化趨勢(shì),綜合商社的可行性;綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。分析和探究跨國(guó)公司的基本定義(界定標(biāo)準(zhǔn))、特征,如何按國(guó)際慣例并結(jié)合中國(guó)實(shí)際,構(gòu)建中國(guó)的跨國(guó)公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。(2)資本社會(huì)化取代資本國(guó)有化,國(guó)有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門”,國(guó)有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策的職能已隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而減弱。★中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷國(guó)際化的途徑研究。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種:一種是主張通過(guò)家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會(huì)制度創(chuàng)新,發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素,引入現(xiàn)代企業(yè)制度,使二者結(jié)合;一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。分析我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)投資和國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)因、優(yōu)勢(shì),應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)(如國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)際慣例的掌握、規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等),投資的區(qū)域和流向,投資的行業(yè)與領(lǐng)域,以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國(guó)并購(gòu)、全球競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際營(yíng)銷、國(guó)際融資、跨國(guó)公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。7企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析[提示)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品策略分析;國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定價(jià)策略;國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的促銷策略;國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的分銷渠道管理策略;大市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。6中小企業(yè)發(fā)展:思考與對(duì)策[提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題;中小企業(yè)成長(zhǎng)的對(duì)策。60、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問(wèn)題研究[提示]購(gòu)并戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備;購(gòu)并戰(zhàn)略中的談判重心;購(gòu)并過(guò)程中的適度包裝;購(gòu)井中的交易風(fēng)險(xiǎn)與未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析;購(gòu)并完成后的戰(zhàn)略整合。5完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考[提示](1)董事會(huì)的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析:董事會(huì)的職責(zé)分析;董事會(huì)的規(guī)模分析;董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分析;董事的責(zé)任分析。5企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理[提示]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等;資源的特性;管理理論與管理方法;在我國(guó)運(yùn)用存在的問(wèn)題、問(wèn)題分析及措施。4戰(zhàn)略聯(lián)盟研究[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義;戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動(dòng)機(jī);戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作;戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式:戰(zhàn)略聯(lián)盟方式,能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)互補(bǔ)性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸,降低交易成本,獲取更多的潛在利潤(rùn),并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí),可以實(shí)現(xiàn)共贏。3全球化背景下我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略[提示]人世后,我國(guó)的IT企業(yè)至少有三類:一是如聯(lián)想等從事IT產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè);二是如TCL等由別的行業(yè)延伸至IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè);三是如英特爾等國(guó)際性大企業(yè)。主要有以下幾個(gè)參考選題:企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新能力研究(關(guān)鍵詞:比較研究,評(píng)價(jià)體系,競(jìng)爭(zhēng)能力);學(xué)習(xí)型組織的制度安排(關(guān)鍵詞:知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理,知識(shí)平臺(tái),價(jià)值觀、溝通機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制);通用性與專用性人力資源管理研究(關(guān)鍵詞:工資與期權(quán)制度安排,套牢,資源組織方式)。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌,是一個(gè)國(guó)家民族智慧與科技的結(jié)晶。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下,為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心,由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間,通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來(lái)而組成的開(kāi)放式組織形式。2對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考[提示]多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考(2)2關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問(wèn)題的探討[提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營(yíng)者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如35年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。人力資源也是一種有價(jià)資源,人力資源的間接定價(jià)就是人力資源的資本化,它對(duì)人力資源管理提出了新的要求。因此,需要重構(gòu)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全理念,確立新的安全思路和保障對(duì)策。1產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析[提示](1)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng),還取決于這個(gè)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。1克服“克隆公司”現(xiàn)象[提示](1)通過(guò)實(shí)證說(shuō)明近年來(lái)很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源,給原企業(yè)造成了巨大的損失。1企業(yè)智力資本研究[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過(guò)程一般是:產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)——資本經(jīng)營(yíng)。(2)在電子商務(wù)時(shí)代,傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達(dá)到了升級(jí)。激勵(lì)理論的研究[提示]激勵(lì)理論的產(chǎn)生與發(fā)展;激勵(lì)機(jī)制;有代表性的激勵(lì)理論分析與評(píng)價(jià);激勵(lì)理論的應(yīng)用(如何提高激勵(lì)的有效性)。第三篇:工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題2008年工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題——營(yíng)銷之魂**市工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析18.**地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 服務(wù)業(yè)外包問(wèn)題研究 民營(yíng)科技企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制 利用外資的正負(fù)效應(yīng)研究“走出去”在戰(zhàn)略研究 試論企業(yè)危機(jī)管理 試論核心員工忠誠(chéng)度的培育和提升 基于《勞動(dòng)合同法》的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系策略研究,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、問(wèn)題及對(duì)策研究 “鼠標(biāo)下的德性”——電子商務(wù)倫理方面 美日企業(yè)管理模式比較——知識(shí)和決策權(quán)的視角 探討企業(yè)的文化管理模式(公司)發(fā)展(方便面)(口香糖)(等等)消費(fèi)中的消費(fèi)者的消費(fèi)行為分析 企業(yè)管理的新思維——人本管理 高壓力時(shí)代下快樂(lè)工作管理機(jī)制研究 快樂(lè)工作管理的區(qū)域性特色分析 、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略選擇 147.**市場(chǎng)的細(xì)分與市場(chǎng)營(yíng)銷策略 150.**地區(qū)的服務(wù)外包優(yōu)化發(fā)展研究 154.**品牌的整合營(yíng)銷第四篇:工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題參考一、管理學(xué)方向參考題目論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論淵源;核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵及理論體系;該理論的基本命題研究,如積累性學(xué)識(shí)、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進(jìn)和起源,等等;創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展——核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理;我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、問(wèn)題分析以及如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較方法研究?;浢赖墓芾韺油ㄟ^(guò)美托投資間接持有了粵美的17.3%(78%22.19%)的法人股,粵美的的工會(huì)則間接持有粵美的4.88%(22%22.19%)的法人股。第一篇:工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題一、選題原則應(yīng)符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求,以學(xué)生所學(xué)專業(yè)課的內(nèi)容為主,不應(yīng)脫離專業(yè)范圍,要有一定的綜合性,具有一定的深度和廣度。兩次收購(gòu)之后,盡管從表面上看股權(quán)轉(zhuǎn)讓的結(jié)果只是股權(quán)在兩法人實(shí)體之間的變換,盡管看起來(lái)美托投資有限公司是作為一個(gè)法人實(shí)體成為粵美的的第一大股東的,但美托投資實(shí)際上是由粵美的的管理層和工會(huì)控制的,所以最終管理層確立了對(duì)粵美的的所有權(quán)。在這種情況下,由于委托人和代理人在很大程度上重合了,代理成本自然也就降低了。現(xiàn)代商務(wù)談判[提示]談判基本問(wèn)題研究;談判的理論分析;談判的基本原則與規(guī)則;談判中的心理分析;商務(wù)談判的策略技巧研究。這種經(jīng)營(yíng)組織形式可從虛擬開(kāi)發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴(kuò)展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。(3)需要研究一個(gè)小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。(3)需要探討品牌延伸的利益,品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn),品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對(duì)策。(2)依據(jù)對(duì)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)證分析,提出在企業(yè)過(guò)程中價(jià)值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。1新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問(wèn)題[提示]開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加入WTO、引入跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y和按照國(guó)際慣例運(yùn)作,這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中面臨的全新形勢(shì),與之相適應(yīng)的安全問(wèn)題隨之產(chǎn)生。一種是對(duì)資源直接定價(jià),一種是對(duì)資源間接定價(jià),間接定價(jià)的資源就是資本。這些企業(yè)都會(huì)面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦,它客觀存在,往往是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理失敗的根本原因,因此跨文化管理的問(wèn)題日益引起人們的關(guān)注。其主要內(nèi)容有:正確認(rèn)識(shí)企業(yè)加入世貿(mào)組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn);企業(yè)應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對(duì)策。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”,是“公司疆界向一個(gè)無(wú)形空間的大拓展”。關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問(wèn)題的研究[提示]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,名牌在中國(guó)大地上悄然興起,成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。3知識(shí)管理研究[提示]對(duì)知識(shí)管理主要研究與企業(yè)知識(shí)的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。3風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理[提示]比較美國(guó)、日本、印度等不同國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式;總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系;探討我國(guó)如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進(jìn)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。并購(gòu)按行為方式可分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。4管理者收購(gòu)研究[提示]管理者收購(gòu)的涵義;管理者收購(gòu)的方式;管理者收購(gòu)的運(yùn)作過(guò)程;管理者收購(gòu)的稅收和法律規(guī)定。50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究[提示]計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn);生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則;生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的選擇;生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)行與協(xié)調(diào)。(3)建立有效的公司治理機(jī)制,保護(hù)股東權(quán)益:保護(hù)股東的選舉權(quán);提高股東大會(huì)的參與度;促進(jìn)股東訴訟權(quán)的行使;發(fā)揮股東機(jī)構(gòu)的作用。(4)公司合并中職工利益的保護(hù):合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使;職工債權(quán)的繼承;勞動(dòng)合同關(guān)系的繼承;勞動(dòng)合同的解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;失業(yè)保險(xiǎn)制度的建立和完善。6中國(guó)股票市場(chǎng)應(yīng)建立退市機(jī)制[提示]我國(guó)股票市場(chǎng)建立退市機(jī)制的重要意義;國(guó)外成熟市場(chǎng)的退市機(jī)制;建立退市機(jī)制對(duì)我國(guó)股票市場(chǎng)的影響;退市機(jī)制實(shí)施的困難和障礙;建立退市機(jī)制的政策建議。7流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析[提示]國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境(機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn));不可控環(huán)境的對(duì)策分析(適者生存);國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的永恒主題(滿足消費(fèi)者需求);國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位(市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng));高機(jī)會(huì)與高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。8中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略[提示]人世后,中國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)國(guó)際化步伐,政府將鼓勵(lì)和支持更多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門,開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),發(fā)展海外投資,實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并重的戰(zhàn)略,獲取經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際分工的利益。(2)對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行界定(目前有起點(diǎn)說(shuō)、靜態(tài)說(shuō)、和階段說(shuō)三種認(rèn)識(shí)),分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向?!镏行∑髽I(yè)營(yíng)銷信息平臺(tái)構(gòu)建。這些趨勢(shì)促進(jìn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)整(國(guó)有中小企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出,出售大中型企業(yè)的國(guó)有股),通過(guò)吸收民營(yíng)資本參與國(guó)有企業(yè)改革和政府向民營(yíng)企業(yè)投資,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本和民有資本的雙向融合,深化國(guó)有企業(yè)改革。8中國(guó)東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)[提示]2001年11月6日,在中國(guó)與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會(huì)議上,雙方?jīng)Q定在10年內(nèi)建成中國(guó)東盟自由貿(mào)易區(qū)。7我國(guó)人世后,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防[提示]對(duì)入世后面臨國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的分析;市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題;針對(duì)問(wèn)題采取的相應(yīng)對(duì)策。7CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制[提示]薪金、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼與股票期權(quán)的比較;商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)與經(jīng)理市場(chǎng)的約束;建立以股票期權(quán)為主的激勵(lì)與約束機(jī)制。6試論中國(guó)加入WTO的對(duì)策[提示]中國(guó)加入WTO的必要性;中國(guó)加入WTO的機(jī)遇與挑戰(zhàn);中國(guó)加入WTO的對(duì)策。5我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析[提示]我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的適度規(guī)模分析;我國(guó)利用外資方式的戰(zhàn)略選擇;開(kāi)放經(jīng)濟(jì)中適度保護(hù)我國(guó)的民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略;我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資存在的問(wèn)題;我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的政策建議。5質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究[提示]質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類;特點(diǎn)與適應(yīng)范圍;未來(lái)趨勢(shì)。4全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇[提示]企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化戰(zhàn)略選擇;全球化條件下企業(yè)的價(jià)值定位;全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性;企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。4企業(yè)并購(gòu)研究[提示]并購(gòu)可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進(jìn)行研究。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實(shí)踐來(lái)分析如何建立這種面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。3我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善[提示]比較不同國(guó)家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式;分析我國(guó)瓊民源、紅光實(shí)業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因;提出我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍轮贫仍谖覈?guó)的可行性。因此,如何實(shí)施我國(guó)的名牌戰(zhàn)略,保護(hù)我國(guó)名牌的發(fā)展,是擺在我們面前的一個(gè)重要問(wèn)題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價(jià)值的成果之一。如何實(shí)施適度的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,是我國(guó)一些大企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。其主要研究?jī)?nèi)容包括:股票期權(quán)的含義;實(shí)行股票期權(quán)制的意義;我國(guó)在股票期權(quán)制試點(diǎn)中存在的問(wèn)題;完善我國(guó)股票期權(quán)制度的對(duì)策。在這個(gè)問(wèn)題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。2論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[提示]20世紀(jì)80年代以來(lái),西方企業(yè)尤其是跨國(guó)公司迫于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,開(kāi)始對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整,紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向大規(guī)模的合作競(jìng)爭(zhēng)。(2)對(duì)人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機(jī)會(huì)進(jìn)行分析。(2)指出分工強(qiáng)化的弊端,提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計(jì)組織的思路或方案。一般來(lái)說(shuō),智力資本構(gòu)成:人力資本+
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