【正文】 群體成員心理相互作用影響，易屈于權(quán)威或大多數(shù)人意見，形成所謂的“群體思維〞。 頭腦風(fēng)暴法 Brain – Storming 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 15 頭腦風(fēng)暴法簡介： 運用頭腦風(fēng)暴法組織會議針對某一主題，營造自由愉快、暢所欲言的氣氛，讓所有參加者自由提出想法或點子，并以此相互啟發(fā)、相互鼓勵、引起聯(lián)想、產(chǎn)生共振和連鎖反響，從而可以誘發(fā)更多的創(chuàng)意及靈感。 局部與會者沉默或不夠積極 。 老板或領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的影響 。 第十三頁，共八十一頁。 1941年，奧斯本出版 ?思考的方法 ?，此書被譽為創(chuàng)新學(xué)的奠基之作。 頭腦風(fēng)暴法 Brain – Storming 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 13 頭腦風(fēng)暴法簡介： 1938年，奧斯本已是紐約 BBDO廣告公司的副經(jīng)理，這一年，他首次提出了一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法 ——頭腦風(fēng)暴法〔 Brainstorming〕。 試用期內(nèi)，奧斯本每天提出一項革新建議，其中不少在公司中發(fā)揮了重大作用。老板把論文給各部門經(jīng)理傳閱，沒有一個部門經(jīng)理愿意聘用奧斯本。 頭腦風(fēng)暴法 Brain – Storming 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 12 頭腦風(fēng)暴法簡介： 20世紀(jì) 30年代的一天， 20歲的窮困潦倒的美國青年奧斯本 (Alex F. Osborn)懷揣一篇論文，來到一家廣告公司應(yīng)聘。 頭腦風(fēng)暴法 Brain – Storming 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 11 頭腦風(fēng)暴法簡介： 頭腦風(fēng)暴法創(chuàng)始人：亞歷克斯 奧斯本〔 Alex Faickney Osborn， 1888 – 1966 〕 —— 創(chuàng)造學(xué)和創(chuàng)造工程之父，頭腦風(fēng)暴法之父， BBDO廣告公司創(chuàng)造人。 頭腦風(fēng)暴法 Brain – Storming 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 10 頭腦風(fēng)暴法簡介： 頭腦風(fēng)暴法又稱腦力激蕩法、智力鼓勵法、 BS法、自由思考法，是由美國創(chuàng)造學(xué)家 A?F?奧斯本于1939年首次提出、 1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法，目的是通過找到新的和異想天開的解決問題的方法來解決問題。 思想的交換， 1 : 1 = 2 第八頁，共八十一頁。 頭腦風(fēng)暴法 Brain – Storming 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 8 前言 : 蕭伯納 諾貝爾文學(xué)獎獲得者 倘假設(shè)你有一個蘋果 ， 我也有一個蘋果 ， 而我們彼此交換 ， 那么 ， 你和我仍然是只有一個蘋果 。這種討論導(dǎo)致了物理學(xué)的突破。 前言 : 第六頁，共八十一頁。 頭腦風(fēng)暴法 Brain – Storming 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 6 古希臘思想家 蘇格拉底 非常重視集體對話的作用，他經(jīng)常通過集體思考來獲得自己個人難以接近的思想認(rèn)識。 頭腦風(fēng)暴法 Brain – Storming 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 4 前言 頭腦風(fēng)暴法簡介 頭腦風(fēng)暴法根本原理 頭腦風(fēng)暴法四個原那么 頭腦風(fēng)暴法的 8點要求 頭腦風(fēng)暴會流程 目錄 如何成功開展頭腦風(fēng)暴會 頭腦風(fēng)暴法案例 ? 小雞過馬路的故事 ? 電線積雪的故事 ? 烤面包機的故事 頭腦風(fēng)暴法的其他形式 第四頁，共八十一頁。這道選擇題告訴我們，不要期望一夜暴富，起點哪怕低到僅有“ 1元錢〞，但只要你每天努力多一點，每天進(jìn)步一點，就能創(chuàng)造一個意想不到的奇跡。 頭腦風(fēng)暴法 Brain – Storming 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 3 先來做一道選擇題 今天一次性給你 1000萬元； 今天給你 1元，連續(xù) 30天每天都給你前一天 2倍的錢。一分廠精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程 主 講： 張 文 廣東奧馬電器股份有限責(zé)任公司一分廠精益辦公室 / 2024年 5月 23日 第一頁，共八十一頁。 頭腦風(fēng)暴法 Brain – Storming 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 2 頭腦風(fēng)暴法〔 BrainStorming〕 Green Belt： Clark Zhang 第二頁，共八十一頁。 很多人選了 1，我告訴你，選 2的結(jié)果是 1,073,741,823元。 你 選 哪 個 ？ 第三頁，共八十一頁。 頭腦風(fēng)暴法 Brain – Storming 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 5 前言 第五頁，共八十一頁。對話的根本原那么是“自由闡述〞、“不爭論〞、“不打斷〞和“仔細(xì)傾聽〞。 頭腦風(fēng)暴法 Brain – Storming 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 7 愛因斯坦 與他的同事一直堅持自由的聚會和談話，交流關(guān)于現(xiàn)代物理學(xué)的各種想法，他們的討論沒有改變別人觀念的意圖，也沒有劇烈的爭論，他們自由地提出腦中想到的東西，總是注意傾聽他人的觀點。 前言 : 第七頁，共八十一頁。 但是 ， 倘假設(shè)你有一種思想 ， 我也有一種思想 ， 而我們彼此交流 ， 我們每個人將各有兩種思想 。 頭腦風(fēng)暴法 Brain – Storming 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 9 頭腦風(fēng)暴法簡介 第九頁，共八十一頁。 第十頁，共八十一頁。 第十一頁，共八十一頁。公司老板一看，論文中用詞不當(dāng)?shù)牡胤奖缺冉允牵瑢嵲诳床坏绞炀毜膶懽骷记伞? 但老板還是決定試用奧斯本 3個月，因為他從論文中，看到了許多創(chuàng)造性火花。 第十二頁，共八十一頁。頭腦風(fēng)暴法奠定了創(chuàng)新學(xué)的根底， A. F. 奧斯本被人們尊稱為創(chuàng)新學(xué)之父。 1958年，奧斯本出版 ?創(chuàng)造性想象 ?，發(fā)行了 ，曾一度超過 ?圣經(jīng) ?的銷量。 頭腦風(fēng)暴法 Brain – Storming 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 14 頭腦風(fēng)暴法簡介： 傳統(tǒng)討論會議的缺點 : 多數(shù)人意見或一致意見的壓力 。 隨意的評判 。 有束縛環(huán)境下 的創(chuàng)造力 第十四頁，共八十一頁。 無拘無束環(huán)境下的 頭腦風(fēng)暴的創(chuàng)造力 第十五頁，共八十一頁。群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力，損害了決策的質(zhì)量。 1 + 1 ＞ 2 ？ 1 + 1 + 1＞ 10？ …… 第十六頁，共八十一頁。 確定收集哪些材料 。 找出潛在的問題或時機的答案 。 …… 第十七頁，共八十一頁。大至政治和社會問題的解決，尖端科技的創(chuàng)新，小至家庭或個人瑣碎事、疑難的排除，物品的改進(jìn)等。參加者的任務(wù)是對事先 提出的長遠(yuǎn)規(guī)劃提出異議。由此可以看到頭腦風(fēng)暴法的價值。 頭腦風(fēng)暴法 Brain – Storming 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 19 頭腦風(fēng)暴法簡介： 頭腦風(fēng)暴法的分類 頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法〔通常簡稱為頭腦風(fēng)暴法〕和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法〔也稱反頭腦風(fēng)暴法〕。 第十九頁，共八十一頁。 第二十頁，共八十一頁。 頭腦風(fēng)暴法 Brain – Storming 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 22 頭腦風(fēng)暴法根本原理： ? 原理一：只專心提出設(shè)想而不加以評價； ? 原理二：不局限思考的空間，鼓勵天馬行空，想出越多主意越好