外協(xié)單位安全管理的幾點想法-展示頁
2024-10-03 23:50本頁面
【正文】 ”，他們是人，憑自己勞動掙錢，不偷不搶，且不違背原則，反招來不悅，當然這需要全體員工素質的提高，也是項系統(tǒng)工程。五、提高生活條件，真正體現(xiàn)“親情化”公司提出各項管理 “親情化”，把“外包隊”改為“外協(xié)單位”，每次重大節(jié)假日還在公司網站上送溫暖，這些做法確實體現(xiàn)了公司對這塊的管理理念轉變，值得推廣。四、外協(xié)單位人員或勞務人員保險公司實行的每月沒人交10元，作為對施工人員的人身意外傷害保險，各項目部執(zhí)行的參差不齊，項目部財務并不積極，且對公司是否具有這種保險資質持懷疑態(tài)度，建議取消。安保部下發(fā)考核單后，其中一份交與財務，財務部收繳罰款，很多單位并不及時，甚至拖到最后耍賴或找項目部領導，起不到對違章行為的處罰效果。建議：項目部安保部所下發(fā)或給予的考核一定要按時保證兌現(xiàn)，項目部設置的單項獎項每月核給職能部室（有的項目部根本沒有），然后職能部室合理掌握，獎勵要獎的及時，獎的到位才能提高單位和個人的積極性，否則，到了月底或季度末的獎項起不到任何作用，并且很多人認為是應該的?，F(xiàn)場的安全設施設置在合同中明確給外協(xié)單位，安監(jiān)部在監(jiān)督過程中，統(tǒng)一規(guī)范樣本，外協(xié)制作懸掛，或者二級單位按照項目部要求統(tǒng)一提計劃制作，外協(xié)使用單位承擔費用。不少隊伍打著誰誰的關系，飛揚跋扈，有的威脅項目部打砸，更甚的威脅項目領導（前幾年時有發(fā)生），更要果斷出拳清退。第一篇：外協(xié)單位安全管理的幾點想法外協(xié)單位安全管理的幾點想法一、近年來，隨著國內外及各種新能源的發(fā)展，涌入公司的外協(xié)單位大小、規(guī)模、素質參差不一，沒有固定的管理人員，體制不健全，很多人員是一兼多職，工期一緊，一切全忘的現(xiàn)象在不同項目部均有發(fā)生，給安全帶來隱患，給管理帶來不便。建議：公司計經部牽頭的年中、年終對外協(xié)單位的評審要公平、公正，評價差的隊伍（目前看看各部室的評價幾乎流于形式），不成規(guī)模的隊伍（20人以下，真正分散到項目部有的竟然45人），全單位幾乎沒有人員有何資質的，予以清退。二、安全投入不能保證，更多的依賴二級單位建議：公司和項目部計經部嚴肅安全合同，在現(xiàn)有范本上，明確必須加強安全投入，使外協(xié)單位的標識、標志、勞保用品同樣可以在公司承建的項目中流轉使用。三、安全考核難兌現(xiàn)。產生的罰款，多數業(yè)主、監(jiān)理是直接對項目部的，所以，二級單位或外協(xié)、個人是不能直接對業(yè)主財務的，這就要求項目部的財務直接對業(yè)主財務，若安保部重新依業(yè)主、監(jiān)理的考核內容、金額下發(fā)給二級單位或外協(xié)單位、個人的話，又有責任推卸，層層分攤的嫌疑。即便是項目部每次給外協(xié)單位的付款一覽有安保部簽字也難以控制。保險一律為外協(xié)單位或個人自愿，出具證明，并且一旦出現(xiàn)事故，其家屬極少走法律程序的（我所經歷的）。可是這些并未從根本上對協(xié)作單位重視和關心，就每個項目部的生活區(qū)來說，總是外協(xié)要比職工的差，吃、住基本上不管。六、現(xiàn)場管理力度拿現(xiàn)在的交通管理來說，喝酒駕車，駕駛者要冒多大的險；違章了不怕你不處理，審車通不過；違章者看見交警其心態(tài)形象暴露無遺；亂停車，貼上處理單，乖乖的去交罰款。更有甚者，我們的安全人員鐵面無私反被說成“這伙計忒二”。山東電建二公司中電投霍林河項目部安全保衛(wèi)部宋賢峰2013年4月7日第二篇：外協(xié)單位安全管理標準外 協(xié)
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