【摘要】第一篇:外協(xié)加工管理制度 外協(xié)加工管理制度 一、目的 為明確外協(xié)加工的范圍,規(guī)范外協(xié)加工的流程,以確保在外協(xié)加工階段不影響公司自身的利益,且確保產(chǎn)品的品質(zhì)及交貨期均能符合需求。特制定本制度。 ...
2024-11-16 05:14
【摘要】13/13生產(chǎn)外協(xié)管理制度一外協(xié)管理原則第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無(wú)法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(一)審查方式:書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查()1、外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng),是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否適宜。2、
2025-04-21 07:58
【摘要】外協(xié)加工管理制度文件編號(hào):1.總則1.1制定目的為規(guī)范外協(xié)加工管理,確保公司外協(xié)產(chǎn)品能符合設(shè)計(jì)要求,特制定本辦法。1.2適用范圍本公司所有委托外加工廠家生產(chǎn)產(chǎn)品的管理,悉依本辦法執(zhí)行。1.3職責(zé)(1)工程中心:工程安裝所需的專(zhuān)用件的圖紙、數(shù)量、加工要求,并在圖紙上標(biāo)明專(zhuān)用件的統(tǒng)一編號(hào)。
2025-01-21 03:31
【摘要】外協(xié)廠商管理制度:第1章總則第1條為規(guī)范公司對(duì)外協(xié)廠商的管理,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量及外協(xié)品的質(zhì)量,特制定本制度。第2條本制度適用于外協(xié)廠商的管理工作。第3條公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)外協(xié)廠商的管理工作,其余職能部門(mén)依各部門(mén)職責(zé)與外協(xié)廠商進(jìn)行聯(lián)系。第2章外協(xié)廠商調(diào)查第4條采購(gòu)部應(yīng)不間斷地收集與公司產(chǎn)品相
2024-09-19 12:13
【摘要】1外協(xié)工作管理標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)集團(tuán)對(duì)外協(xié)工程管理的指示精神,為規(guī)范公司外協(xié)工作,合理安排和控制外協(xié)工程的發(fā)生,杜絕環(huán)節(jié)漏洞,使外協(xié)工作更好地服務(wù)生產(chǎn),特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1外協(xié)工作的范圍及原則本制度外協(xié)工作指中孚鋁電分公司及所屬各單位所有外協(xié)加工、外協(xié)修理、外協(xié)檢修、對(duì)外承包、臨時(shí)突擊工程等內(nèi)容。原則上各單位的工作由本單位自行解決,各單位應(yīng)不等
2024-09-19 12:12
【摘要】酒店外協(xié)施工管理制度(一)工程立項(xiàng)1.營(yíng)業(yè)部門(mén)及工程部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)營(yíng)業(yè)及各種設(shè)施的現(xiàn)狀情況的需要,提出改建、裝修、更新等內(nèi)容的施工方案,并有文字報(bào)告。2.報(bào)告中應(yīng)說(shuō)明施工的部位、名稱(chēng)、改建、裝飾、更新的內(nèi)容,以及預(yù)定施工時(shí)間、所需資金的概算和技術(shù)方面的可行性分析等上報(bào)飯店領(lǐng)導(dǎo)討論審批。3.將批準(zhǔn)后的工程項(xiàng)目向政府有關(guān)部門(mén)(
2024-09-11 08:19
【摘要】腿蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羆膁芀薀蚆羃膆薀螈腿肂蕿羈羂蒀薈蝕芇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃蚄蝿?wù)剀低J袂衿膅螞薁肅膁蟻螄羈葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚈膁膇螈螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羃羋螅螄膈芄莁袇肁膀莁罿芆葿莀蠆聿蒞荿螁芅芁莈袃肇膇蕆羆袀蒅蒆蚅肆莁蒅袈袈莇蒅羀膄芃蒄蝕羇腿蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羆膁芀薀蚆羃膆薀螈
2024-09-18 09:39
【摘要】生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無(wú)法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較低。第二條選定方法及基準(zhǔn)(一)查方式:書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng),是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否適宜。2申請(qǐng)核準(zhǔn)后,由外協(xié)管理人員判
【摘要】第六章生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無(wú)法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(1)審查方式:書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng),是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否適宜。2申請(qǐng)核準(zhǔn)
【摘要】外協(xié)加工管理規(guī)定1總則為使公司外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求、降低成本、如期交貨,特訂此本規(guī)定。外協(xié)加工是指本公司提供原輔材料或半制品,由外協(xié)廠商進(jìn)行加工作業(yè),由本公司支付加工費(fèi)用的方式。外協(xié)加工的條件本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無(wú)法自制時(shí)。協(xié)作廠商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。2外協(xié)
2025-04-21 06:08
【摘要】....1目的 為規(guī)范興達(dá)公司公用工程設(shè)施的外協(xié)施工管理,提高外協(xié)施工質(zhì)量,特制定本制度。2適用范圍適用于興達(dá)公司所有公用工程設(shè)施的外協(xié)施工管理,如污水處理站、水泵房、空調(diào)機(jī)房、高壓室、液化氣站、氣(汽)管道網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等外協(xié)施工項(xiàng)目的管理。
2025-04-16 23:06
【摘要】建筑公司工程外協(xié)單位平安消費(fèi)資歷審核與治理制度 一、制度制訂的目的:為加強(qiáng)對(duì)本公司工程工程中使用的外協(xié)單位平安消費(fèi)工作的治理,保證外協(xié)單位具備平安消費(fèi)資歷和才能,從用工源頭上...
2025-03-30 04:44
【摘要】第六章生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍。(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無(wú)法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較低。第二條選定方法及基準(zhǔn)。(一)查方式:書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查()1.外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng),是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否適宜。2.申請(qǐng)核
2025-04-21 01:27
【摘要】正文:外協(xié)管理制度 外協(xié)管理制度 外協(xié)管理制度1 提高外協(xié)人員安全意識(shí)與技能,保護(hù)其生命健康安全。 加強(qiáng)公司對(duì)外協(xié)人員的管理,維護(hù)公司的整體利益和形象。 適用與聰明公司簽訂長(zhǎng)期或短期...
2024-11-14 18:29
【摘要】第一篇:汽車(chē)物流公司外協(xié)管理制度 外協(xié)管理規(guī)定 一·,促進(jìn)送車(chē)質(zhì)量提高。二·適用范圍 學(xué)習(xí)送車(chē)公司、合作外協(xié)送車(chē)公司。 三·術(shù)語(yǔ)與定義 商用車(chē)發(fā)送司機(jī)和接車(chē)點(diǎn)接車(chē)人員就商用車(chē)本身及隨車(chē)工...
2024-11-14 21:18