【正文】 作目標(biāo)考核占45分，與副職領(lǐng)導(dǎo)工作考評情況掛鉤占5分。衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《2007綜合目標(biāo)考核》，年終醫(yī)院考核在全市前兩位的記滿分；前5名的記45分；5名以后的不記分?？己朔椒ǎ阂弧⒊闪⒖己诵〗M：組長：副組長：成員：人事科院辦黨辦考核辦公室設(shè)在人事科二、考核時間院級領(lǐng)導(dǎo)副職為每季度考核與考核相結(jié)合，季度考核時間為下一季度首月的上旬；行政職能科室中層為月度考核，考核時間為次月的上旬；行政職能科室一般工作人員為月度考核，考核時間為次月的上旬。第二篇：醫(yī)院各科室綜合目標(biāo)考核辦法為了適應(yīng)我院快速發(fā)展的需要，深化我院內(nèi)部分配和人事制度改革，探索我院職能科室管理的新路子，建立行政職能科室的約束與激勵機制，現(xiàn)將行政職能科室的考核納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核體系，充分調(diào)動職能科室人員的積極性，打造一支戰(zhàn)斗力突出的行政管理隊伍，特制定本方案。被考核行政職能科室因未按上級目標(biāo)要求完成工作而被扣除分?jǐn)?shù)的，在本科室工作目標(biāo)任務(wù)中不再累計扣除。行政職能科室（包括科室人員）年度中有被評為院級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加1分；有被評為區(qū)、局級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加3分；有被評為市級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加5分；有被評為省級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加10分；有被評為國家級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加15分。行政職能科室月考核情況作為年終優(yōu)秀指標(biāo)發(fā)放基本標(biāo)準(zhǔn)。行政職能科室實行月考核直接與獎金掛鉤：科室應(yīng)得獎金總額（包括管理崗位津貼及150元浮動工資）月考核所得分?jǐn)?shù)/100=科室實際所得獎金金額。（2）年度考核為合格的，不獎不罰。季度考核中有一次為不合格的年度考核不得評為優(yōu)秀；季度考核中少于兩次優(yōu)秀的年度考核不得評為優(yōu)秀。院領(lǐng)導(dǎo)副職考核獎懲（1）院領(lǐng)導(dǎo)副職每季度考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。主要考核思想品質(zhì)和職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、勞動紀(jì)律、工作業(yè)績等情況，所扣分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)事人的獎金掛鉤兌現(xiàn)，由科室負(fù)責(zé)人進行客觀公正又具有說服力的多形式二次分配，以起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的。醫(yī)院考核小組考核科室管理工作、遵紀(jì)守法、服務(wù)等占20分（作為公共考核部分統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查）；工作目標(biāo)任務(wù)占40分（根據(jù)不同工作職責(zé)制定不同考核內(nèi)容）。考核行政職能科室中層行政職能科室中層每月接受主管院級領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，主管院級領(lǐng)導(dǎo)考核及醫(yī)院考核小組考核各占40%、60%。醫(yī)院正職考核同季度考核。（注：需年度考核項目在季度考核中不參與考核，記滿分）（2）年度考核：年終接受衛(wèi)生局、醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，衛(wèi)生局考核、醫(yī)院正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占20%、30%、50%。醫(yī)院正職考核依據(jù)副職平常工作給分。其中工作目標(biāo)考核占45分，與副職領(lǐng)導(dǎo)工作考評情況掛鉤占5分。衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《2007年度綜合目標(biāo)考核》，年終醫(yī)院考核在全市前兩位的記滿分；前5名的記45分；5名以后的不記分?？己朔椒ǎ阂?、成立考核小組：組長：副組長：成員：人事科 院辦 黨辦考核辦公室設(shè)在人事科二、考核時間醫(yī)院正職為年終一次性考核，考核時間為次年的1—2月份；院級領(lǐng)導(dǎo)副職為每季度考核與年度考核相結(jié)合，季度考核時間為下一季度首月的上旬；行政職能科室中層為月度考核，考核時間為次月的上旬；行政職能科室一般工作人員為月度考核，考核時間為次月的上旬。第一篇：醫(yī)院各科室綜合目標(biāo)考核辦法醫(yī)院各科室綜合目標(biāo)考核辦法為了適應(yīng)我院快速發(fā)展的需要，深化我院內(nèi)部分配和人事制度改革，探索我院職能科室管理的新路子，建立行政職能科室的約束與激勵機制，現(xiàn)將行政職能科室的考核納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核體系，充分調(diào)動職能科室人員的積極性，打造一支戰(zhàn)斗力突出的行政管理隊伍，特制定本方案。指導(dǎo)思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市衛(wèi)生局人事制度和分配制度改革的總體部署，堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”和“重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜”的方向，遵循有利于調(diào)動行政職能科室人員（特別是職能中層）的工作積極性；有利于提高機關(guān)工作效能；有利于促進人事和分配制度改革的原則，加大行政職能科室的考核力度，合理拉開職能科室人員獎金檔次，建立行政職能科室綜合目標(biāo)考核體系。三、考核方式考核院領(lǐng)導(dǎo)正職醫(yī)院正職每年接受衛(wèi)生局及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，衛(wèi)生局考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。醫(yī)院考核小組考核依據(jù)下表進行。醫(yī)院考核小組考核院領(lǐng)導(dǎo)正職表(略)考核院領(lǐng)導(dǎo)副職（1）季度考核：每季度接受醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。醫(yī)院考核小組考核德能勤績廉占10分（作為每位副職院領(lǐng)導(dǎo)的公共考核項目統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查其所分管部門或科室負(fù)責(zé)人及工作人員）；工作目標(biāo)任務(wù)占30分（根據(jù)分管工作制定不同考核內(nèi)容，見下表）；與管理部門和科室工作考核情況掛鉤占10分。衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《2007年度綜合目標(biāo)考核》，根據(jù)醫(yī)院分解后，所分管工作得分率在95%以上的記滿分；90%以上的記15分；低于90%的不記分。醫(yī)院考核小組考核同季度考核。主管院級領(lǐng)導(dǎo)考核根據(jù)分管科室平常工作給分。（注：需年度考核項目在月度考核中不參與考核，記滿分）行政職能科室公共內(nèi)容考核表(略)各行政職能科室具體工作考核表(略)考核行政職能科室一般工作人員行政職能科室一般工作人員每月接受科室負(fù)責(zé)人考核。四、獎懲措施院領(lǐng)導(dǎo)正職為年終一次性考核，考核分?jǐn)?shù)≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。（2）院領(lǐng)導(dǎo)副職年度考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。院級領(lǐng)導(dǎo)實行年度考核與獎懲掛鉤：（1）年度考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院一次性獎勵2000元；連續(xù)兩年年度考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院獎勵4000元。（3）年度考核為不合格的，至第二年度考核為優(yōu)秀，獎金系數(shù)上浮返回原標(biāo)準(zhǔn)，但不再享受2000元獎勵；如第二年度考核為合格，獎金系數(shù)不再上??；如第二年度考核仍為不合格?？剖宜锚劷鹩煽剖抑魅危崎L）依據(jù)科室內(nèi)部考核結(jié)果進行科室內(nèi)二次分配。院級領(lǐng)導(dǎo)年度被評為區(qū)、局級個人優(yōu)秀或先進的每項加1分；被評為市級個人優(yōu)秀或先進的每項加3分；被評為省級個人優(yōu)秀或先進的每項加5分；被評為國家級個人優(yōu)秀或先進的每項加10分。五、其它考核小組接受舉報、檢舉，經(jīng)調(diào)查，凡舉報事實成立，考核小組按考核表考核事項規(guī)定給予相應(yīng)扣分處理。除醫(yī)院考核小組組織的統(tǒng)一考核外，在院長