【正文】 深靜脈穿刺、危重病人的搶救、復(fù)蘇等?，F(xiàn)有主任醫(yī)師名、副主任醫(yī)師名、主治醫(yī)師名、主管技師名、住院醫(yī)師名、專業(yè)護(hù)士 名，科室配置牙科綜合治療機(jī)、超聲波潔牙機(jī)、口腔X光機(jī)、真空高壓消毒器以及激光美白系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備，為治療與修復(fù)提供了良好的條件。醫(yī)院體檢科擁有副主任以上職稱各科特邀專家名，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、雄厚的診療技術(shù)力量為體檢質(zhì)量提供可靠的保障。開(kāi)放床位張，擁有目前最先進(jìn)的日本產(chǎn)纖支鏡，肺功能檢測(cè) 儀，美國(guó)先進(jìn)鳥(niǎo)牌呼吸機(jī)，德國(guó)進(jìn)口百康生物共振過(guò)敏診療設(shè)備。對(duì)消化道不明原因出血的診斷及治療；肝癌、肝血管病的動(dòng)脈栓塞及灌注療法，在地區(qū)處于領(lǐng)先地位。消化內(nèi)科消化內(nèi)科由胃腸?？坪透尾？平M成，擁有一批技術(shù)精湛的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。專科主任胡忠惠，中華醫(yī)學(xué)會(huì)市內(nèi)分泌學(xué)會(huì)副主任委員，在內(nèi)分泌界享有極高聲譽(yù)。全體醫(yī)護(hù)人員，將以精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、竭誠(chéng)為每一位患者的健康作出努力和貢獻(xiàn)。中醫(yī)科中醫(yī)科具有多年的醫(yī)療歷史，集中醫(yī)內(nèi)科、針灸科、中醫(yī)骨傷科、理療科為一體的中醫(yī)康復(fù)、頸肩腰腿痛?？?。心血管內(nèi)科心血管內(nèi)科下設(shè)普通門診、高血壓門診和住院部；普通病房、監(jiān)護(hù)病房，開(kāi)放床位張。兒科兒科現(xiàn)有主任醫(yī)師人，主治醫(yī)師人，主管護(hù)師人，護(hù)師人，開(kāi)設(shè)床位張，年門診量在.萬(wàn)人次左右。成功救治重癥腦出血、大面積腦梗塞、重癥一氧化碳中毒、腦炎腦膜炎等多種危重病例。醫(yī)院斥巨資引進(jìn)德國(guó)olympus纖維喉鏡，丹麥madsen電測(cè)聽(tīng)儀，杭州桐廬鼻竇內(nèi)窺鏡系統(tǒng)，武漢維信微波治療儀，射 頻消融系統(tǒng)及各類內(nèi)窺鏡成像系統(tǒng)。目前，在胸腹微創(chuàng)外科大部分的傳統(tǒng)開(kāi)刀手術(shù)已被先進(jìn)的微創(chuàng)腹腔鏡技術(shù)所替代。對(duì)各種泌尿系疾病有較高的診斷和治療水平，能開(kāi) 展各種復(fù)雜的泌尿系手術(shù)，技術(shù)水平尤其是微創(chuàng)泌尿外科領(lǐng)域在鄂東南地區(qū)有較大影響。能獨(dú)立開(kāi)展骨科及腦外科各項(xiàng)手術(shù)（包括四肢長(zhǎng)短骨骨折手術(shù)，脊柱外科手術(shù)，關(guān)節(jié)置換手術(shù)，手外科手術(shù)，腦外傷開(kāi)顱等手術(shù)）。整形美容手術(shù)技術(shù)成熟范，并與國(guó)際國(guó)內(nèi)一流 美容整形技術(shù)接軌。開(kāi)放床位張?？剖以O(shè)有病床張，采用中西醫(yī)結(jié)合對(duì)腎臟各類疾病進(jìn)行系統(tǒng)的診斷與治療，尤其對(duì)腎病綜合癥、狼瘡性腎炎有獨(dú)特的治療效果。現(xiàn)有主任醫(yī)師名，主治醫(yī)師名，住院醫(yī)師名，其中碩士研究生名,腎病專業(yè)護(hù)士人。作為同濟(jì)醫(yī)科大學(xué)的教學(xué)醫(yī)院，每周都有武漢協(xié)和醫(yī)院、同濟(jì) 醫(yī)院的專家來(lái)院坐診。全新的?？圃\療模式，家庭式的溫馨病房，賓館式的住院環(huán)境，個(gè)性化的診療服務(wù)，讓您倍感親切、溫暖、稱心、放心。擁有名碩士研究生。五、其它考核小組接受舉報(bào)、檢舉，經(jīng)調(diào)查，凡舉報(bào)事實(shí)成立，考核小組按考核表考核事項(xiàng)規(guī)定給予相應(yīng)扣分處理。科室所得獎(jiǎng)金由科室主任（科長(zhǎng)）依據(jù)科室內(nèi)部考核結(jié)果進(jìn)行科室內(nèi)二次分配。季度考核中有一次為不合格的考核不得評(píng)為優(yōu)秀；季度考核中少于兩次優(yōu)秀的考核不得評(píng)為優(yōu)秀。主要考核思想品質(zhì)和職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)等情況，所扣分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)事人的獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)，由科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行客觀公正又具有說(shuō)服力的多形式二次分配，以起到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的?？己诵姓毮芸剖抑袑有姓毮芸剖抑袑用吭陆邮苤鞴茉杭?jí)領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院考核小組考核，考核實(shí)行百分制，主管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核及醫(yī)院考核小組考核各占40%、60%。（注：需考核項(xiàng)目在季度考核中不參與考核，記滿分）（2）考核：年終接受衛(wèi)生局、醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實(shí)行百分制，衛(wèi)生局考核、醫(yī)院正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占20%、30%、50%。其中工作目標(biāo)考核占45分，與副職領(lǐng)導(dǎo)工作考評(píng)情況掛鉤占5分?？己朔椒ǎ阂弧⒊闪⒖己诵〗M：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：人事科院辦黨辦考核辦公室設(shè)在人事科二、考核時(shí)間院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)副職為每季度考核與考核相結(jié)合，季度考核時(shí)間為下一季度首月的上旬；行政職能科室中層為月度考核，考核時(shí)間為次月的上旬；行政職能科室一般工作人員為月度考核，考核時(shí)間為次月的上旬。被考核行政職能科室因未按上級(jí)目標(biāo)要求完成工作而被扣除分?jǐn)?shù)的，在本科室工作目標(biāo)任務(wù)中不再累計(jì)扣除。行政職能科室月考核情況作為年終優(yōu)秀指標(biāo)發(fā)放基本標(biāo)準(zhǔn)。（2）年度考核為合格的，不獎(jiǎng)不罰。院領(lǐng)導(dǎo)副職考核獎(jiǎng)懲（1）院領(lǐng)導(dǎo)副職每季度考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。醫(yī)院考核小組考核科室管理工作、遵紀(jì)守法、服務(wù)等占20分（作為公共考核部分統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問(wèn)卷走訪調(diào)查）；工作目標(biāo)任務(wù)占40分（根據(jù)不同工作職責(zé)制定不同考核內(nèi)容）。醫(yī)院正職考核同季度考核。醫(yī)院正職考核依據(jù)副職平常工作給分。衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《2007年度綜合目標(biāo)考核》，年終醫(yī)院考核在全市前兩位的記滿分；前5名的記45分；5名以后的不記分。第一篇：醫(yī)院各科室綜合目標(biāo)考核辦法醫(yī)院各科室綜合目標(biāo)考核辦法為了適應(yīng)我院快速發(fā)展的需要，深化我院內(nèi)部分配和人事制度改革，探索我院職能科室管理的新路子，建立行政職能科室的約束與激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)將行政職能科室的考核納入醫(yī)院綜合目標(biāo)考核體系，充分調(diào)動(dòng)職能科室人員的積極性，打造一支戰(zhàn)斗力突出的行政管理隊(duì)伍，特制定本方案。三、考核方式考核院領(lǐng)導(dǎo)正職醫(yī)院正職每年接受衛(wèi)生局及醫(yī)院考核小組考核，考核實(shí)行百分制，衛(wèi)生局考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。醫(yī)院考核小組考核院領(lǐng)導(dǎo)正職表(略)考核院領(lǐng)導(dǎo)副職（1）季度考核：每季度接受醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實(shí)行百分制，正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《2007年度綜合目標(biāo)考核》，根據(jù)醫(yī)院分解后，所分管工作得分率在95%以上的記滿分；90%以上的記15分；低于90%的不記分。主管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核根據(jù)分管科室平常工作給分。四、獎(jiǎng)懲措施院領(lǐng)導(dǎo)正職為年終一次性考核，考核分?jǐn)?shù)≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年度考核與獎(jiǎng)懲掛鉤：（1）年度考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元；連續(xù)兩年年度考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)4000元?？剖宜锚?jiǎng)金由科室主任（科長(zhǎng)）依據(jù)科室內(nèi)部考核結(jié)果進(jìn)行科室內(nèi)二次分配。五、其它考核小組接受舉報(bào)、檢舉，經(jīng)調(diào)查，凡舉報(bào)事實(shí)成立，考核小組按考核表考核事項(xiàng)規(guī)定給予相應(yīng)扣分處理。指導(dǎo)思想：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市衛(wèi)生局人事制度和分配制度改革的總體部署，堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”和“重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜”的方向，遵循有利于調(diào)動(dòng)行政職能科室人員（特別是職能中層）的工作積極性；有利于提高機(jī)關(guān)工作效能；有利于促進(jìn)人事和分配制度改革的原則，加大行政職能科室的考核力度，合理拉開(kāi)職能科室人員獎(jiǎng)金檔次，建立行政職能科室綜合目標(biāo)考核體系。醫(yī)院考核小組考核