辦公室5s管理方案59-展示頁(yè)
2024-10-03 20:56本頁(yè)面
【正文】 。將各類物品細(xì)化放置，哪些該放近些，哪些可以放遠(yuǎn)些，哪些是經(jīng)常需要的，總之要保證在最快的速度之內(nèi)取得所需之物，通過(guò)最簡(jiǎn)單的流程完成工作。所以現(xiàn)在開(kāi)始整理吧，首先全面檢查你的辦公區(qū)域，包括桌面、抽屜、柜架等區(qū)域，不管是看的見(jiàn)的地方還是看不見(jiàn)的地方，根據(jù)“需要”或者“不需要”標(biāo)準(zhǔn)，將所有文件資料、辦公用品、公私物品，統(tǒng)統(tǒng)整理一邊；把不需要的及時(shí)清理掉，把需要的按照使用的頻繁程度分類放置，方便拿??！例如豐田公司在推行5S管理時(shí)，原則上只保留每類一樣?xùn)|西，其他的一律清除，或處理掉，或規(guī)范收存。整理（Seiki）就是把工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分為需要的和不需要的，把需要的和不需要的物品明確分開(kāi)，并處理掉不需要的物品。5S的內(nèi)容包括：“Seiki”（整理）、“Seiton”（整頓）、“Seiso”（清掃）“Seiketsu”（清潔）和“Shitsuke”（素養(yǎng)）。部門(mén)評(píng)分大于95分，且排名誠(chéng)于心 贏于行第二篇：辦公室5S管理用心專注 服務(wù)專業(yè)測(cè)繪行業(yè)首選招聘、求職網(wǎng)站辦公室5S管理在辦公室，你能在30秒內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區(qū)域，能在30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標(biāo)就是去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放模式，創(chuàng)建可視化且能高效辦公的工作環(huán)境。五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果分為三個(gè)等級(jí)，分?jǐn)?shù)降序排列，分別為優(yōu)秀、合格、差。責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無(wú)任何借口。第一篇：辦公室5S管理方案59鑫安誠(chéng)鑫安誠(chéng)辦公室5S管理方案（試行）編號(hào)：XAC/GL/RL592011 公司各部、室：我公司已利用一周時(shí)間，晨會(huì)前20分鐘對(duì)公司各辦公5S進(jìn)行整頓，為了進(jìn)一步加強(qiáng)各部室現(xiàn)場(chǎng)管理工作，規(guī)范工作秩序，提高工作效率和工作質(zhì)量，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，特制定本方案。一、成立考核小組 小組成員：侯遠(yuǎn)會(huì) 段曉菲二、考核周期每周不定期抽查三、考核內(nèi)容詳見(jiàn)《5S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》四、實(shí)施要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人為各部門(mén)辦公區(qū)域劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，的總負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)人由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)自行安排?？己诵〗M嚴(yán)格按照“5S管理檢查標(biāo)推”進(jìn)行檢查及打分。誠(chéng)于心 贏于行 鑫安誠(chéng)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：考核得分大于95以上為優(yōu)秀； 考核得分在80分至95分為合格； 考核得分在80分以下為差。什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它的思路非常簡(jiǎn)單樸素，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。通過(guò)5S管理，治理“臟、亂、差”等不良現(xiàn)象，塑造干凈整潔的工作環(huán)境，而且有助于提升企業(yè)整體的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。我們的辦公場(chǎng)所，有電腦、電話、各類文件資料、各種辦公用品，還有您的個(gè)人用品等，如果整理不當(dāng)，再寬敞的辦公環(huán)境也會(huì)變得狹?。晃募?、辦公用品柜雜亂無(wú)章法，會(huì)因雜物占據(jù)空間而失
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