【正文】 ............................... 錯誤 !未定義書簽。 臨時設施驗收規(guī)定 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 臨時用電設計 ......................................... 錯誤 !未定義書簽。 生活后勤用料計劃 .................................... 錯誤 !未定義書簽。 4 委托檢驗試驗計劃 .................................................... 36 監(jiān)視和測量裝置使用計劃 .............................. 錯誤 !未定義書簽。 10 質量管理 ............................................................. 36 質量管理體系 ........................................................ 36 質量計劃 ............................................................ 36 特殊過程、關鍵過程控制 .............................................. 36 特種設備 安裝質量控制 ................................................ 37 施工準備階段的質量控制 .............................................. 37 施工過程質量控制 .................................................... 38 工程的驗收和質量評定 ................................................ 38 材料、設備質量控制 .................................................. 39 檢測計劃 ............................................................ 39 質量通病控制 ....................................................... 40 質量控制程序圖 ..................................................... 54 11 施工技術資料 ......................................................... 60 ........................................................ 60 焊接工藝評定與規(guī)程（另編） .......................................... 60 12 安全管理 ............................................................. 60 安全保證體系圖 ...................................................... 60 危險因素調查表 ...................................................... 60 重大危險因素及安全管理方案 .......................................... 60 5 13 環(huán)境管理 ............................................................. 61 環(huán)境因素識別評價表 .................................................. 61 重要環(huán)境因素及管理方案 .............................................. 61 14 采購管理 ............................................. 錯誤 !未定義書簽。 人力資源采購控制 .................................... 錯誤 !未定義書簽。 監(jiān)視與測量裝置的采購與檢定 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 事故救援應采取的行動 ............................................... 69 18 風險管理 ............................................................. 71 19 項目收尾管理 ......................................................... 72 竣工資料清 單 ........................................................ 72 . 項目結算決算 ....................................................... 72 項目回訪 ............................................................ 72 項目管理評價與考核 .................................................. 72 20 項目各項管理制度 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 成本分析例會制度 .................................... 錯誤 !未定義書簽。 項目行政用品管理制度 ................................ 錯誤 !未定義書簽。 項目部職工培訓制度 .................................. 錯誤 !未定義書簽。 項目機械設備管理制度 ................................ 錯誤 !未定義書簽。 各施工隊、勞務班組月末考核辦法 ..................... 錯誤 !未定義書簽。 勞務班組綜合考評制度 ............................... 錯誤 !未定義書簽。 預制現場管理制度 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 工期目標獎懲責任書 ................................. 錯誤 !未定義書簽。 安全文明施工管理責任書 ............................. 錯誤 !未定義書簽。 治安保衛(wèi)制度 ....................................... 錯 誤 !未定義書簽。 生活區(qū)管理制度 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 食堂衛(wèi)生管理制度 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 管理人員季度績效考評表 ............................. 錯誤 !未定義書簽。 成本核算管理制度 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 21 文明施工 ............................................................. 73 現場大門布置 ........................................................ 73 現場標識牌 .......................................... 錯誤 !未定義書簽。 辦公區(qū)域設置 ........................................ 錯誤 !未定義書簽。 由 永鑫煤焦化 有限 責任 公司自籌 30%資金 其余融資和貸款而新建 。 本工程工藝復雜，技術要求高，工期緊， 大噸位設備多（最重設備達126 多噸） ，管道材質多（ 20＃、 Q345R、 0Cr18Ni9 、 06Cr19Ni10 、00CR17NI14M02 、 022CR17NI12M02）。針對這些裝置安裝高度高、重量大等特點。 工程質量標準執(zhí)行《建筑工程施工質量驗收標準》及相關專業(yè)驗收標準。 2 項目組織機構及職責 組織機構圖 （附圖 1） 崗位職責 項目經理崗位職責 a) 貫徹執(zhí)行公司質量、環(huán)境、方針，根據分公司目標不、指標和顧客要求制訂項目質量、環(huán)境、安全目標、指標，并組織落實。 c) 根據公司 管理 文件的規(guī)定和顧客要求，對產品實現和服務進行策劃，形成施工組織設計、方案，并貫 徹落實。 9 e) 負責顧客要求收集，并采取措施予以滿足，定期監(jiān)測控制。 項目生產副經理 a) 依據項目管理實施規(guī)劃的方針、目標和施工組織設計對生產進行規(guī)范化組織；制訂工期控制、安全文明施工管理實施細則。主持生產例會、協(xié)調會、碰頭會，落實各項生產指標的執(zhí)行情況。 d) 組織編制四級網絡計劃及對計劃進行檢查、考核。 f) 審核工程報量。 b) 由項目經理授權建立質量保證體系，進行質量職能分配；落實質量責任制；檢查、監(jiān)督質量程序文件的實施。 d) 配合生產副經理組織試車、交工驗收等工作。 b) 參加圖紙會審，向設計單位提出保證工程質量的意見，提供設計單位研究解決。 綜合辦公室崗位職責 a) 負責上級單位部門行政及受控文件的接收、分類編號、登記、審批、發(fā)放、歸檔及上傳下達等管理工作，并做好處理。 c) 印簽使用要符合公司、分公司的有關規(guī)定，特殊情況要由經理審批。 e) 負責《法律、法規(guī)控制程序》的歸檔管理，確保體系有效運行 ,完成領導交辦的各項工作任務。編制材料合格供應商備冊，對主要材料供應商要認真考核。 c) 建立好材料、設備臺帳，管理好項目部使用的機械設備，定期檢查、維修、保養(yǎng)、檢測。 e) 負責 項目部 機械設備管理，抓好機械設備的使用、保養(yǎng)、維修等工作，檢查管理臺帳。 b) 辦公區(qū)、生活區(qū)治安、消防管理。 d) 對出入的材料、用品、進行檢查。 f) 發(fā)現偷盜行為要及時制止，并寫上 報告。 h) 認真負責地完成上級領導交辦的其他工作。 b) 認真學習、熟悉、掌握和運用國家及省（廳）頒發(fā)的各種取費標準、預算定額、編制交底計算規(guī)則、定額解釋等有關工程造價方面的文件、規(guī)定和規(guī)范。 d) 指導各施工項目的結（預 ）算及工程的系統(tǒng)盤點、核算工作，深入現場，掌握施工中出現的實際情況。 f) 指導項目部有關人員的業(yè)務工作，提高工程造價管理水平。 施工工長崗位職責 11 a) 全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。 c) 根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工 的設置。 e) 組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。 f) 施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。 h) 工 程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修。 j) 參與開工前施工預算的編制，為階段結算及竣工決算提供設計變更，材料代用，結構試驗，結構處理，特種作業(yè)等經濟技術簽證材料，提供制定補充定額的依據和實際工料消耗量。 安全員崗位職責 a) 安全員是工程項目安全生產、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責 任人，在業(yè)務上向公司負責。 c) 辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。 e) 整理匯總填寫安全內業(yè)技術資料，總結安全生產狀況并上報公司。 g) 承辦工地文明施工相 關事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調查，定期安全檢查，例會提出工地項目獎罰意見。 3 項目管理目標 質量目標 單位工程一次交驗合格率 100% 工程優(yōu)良率 85% 顧客滿意度 80 分以上 職業(yè)健康安全管理目標 杜絕施工過程中的死亡與重傷事故； 有效預控高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌等事故的發(fā)生，控制輕傷負傷頻率 8‰ 以內； 預防職業(yè)病發(fā)生； 杜絕火災事故發(fā)生； 爭創(chuàng) “安全文明工地 ”。 工期目標 合同開工日期： 20xx 年 6 月 1 日 合同竣工日期： 20xx 年 5 月 31 日 合同工期總日歷天數 366 天。 業(yè)主調撥供應主材降低 %，輔材降低 %。 其他直接費降低 %。 現場管理費控制在人工費的 %以內。 13 4 文件的配置 依據公司