先進(jìn)集體事跡五篇模版-展示頁(yè)
2024-10-03 19:06本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒(méi)說(shuō)立即從家趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，連夜進(jìn)行搶修，一直干到凌晨3點(diǎn)多鐘。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對(duì)好人好事進(jìn)行了表彰，宏揚(yáng)了正氣、鼓勵(lì)了先進(jìn)，同時(shí)我們還對(duì)工具、維修材料庫(kù)房進(jìn)行了清理，把庫(kù)房?jī)?nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標(biāo)識(shí)，建立了出入庫(kù)管理制度和程序，改變了過(guò)去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。非同小可，只能成功，沒(méi)有退路！大家變壓力為動(dòng)力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運(yùn)行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評(píng)和初步認(rèn)可經(jīng)過(guò)大家的努力工作和辛勤耕耘，無(wú)論是機(jī)房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。膠輪車管理隊(duì)第二篇：先進(jìn)集體事跡先進(jìn)集體事跡在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)動(dòng)員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，樹(shù)立了決心。一年來(lái)，隊(duì)組黨政在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了全礦人員運(yùn)輸、搬家任務(wù)。創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，全力實(shí)現(xiàn)了職工無(wú)“三違”。在機(jī)電管理工作中，積極針對(duì)各種無(wú)軌膠輪車的防爆性能進(jìn)行周期性檢驗(yàn)、檢查，在每一輛車配備安全防滅火設(shè)備、瓦斯檢測(cè)報(bào)警儀，并且針對(duì)尾氣排放方面進(jìn)行了大量的改進(jìn)工作；在運(yùn)輸管理方面，竭力做到安全、高效運(yùn)輸，特別是在進(jìn)行人員運(yùn)輸方面，全年做到運(yùn)輸零傷亡；在井下油脂管理工作中，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及礦下達(dá)的要求，不同油型，不同管理，最終達(dá)到安全用油、節(jié)約用油，時(shí)刻牢記安全、經(jīng)濟(jì)。從而體現(xiàn)出了膠輪車管理隊(duì)充滿了強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有組織、有紀(jì)律。一年來(lái)，膠輪車管理隊(duì)在緊緊圍繞全年奮斗目標(biāo)，積極履行安全運(yùn)輸人員、搬家的責(zé)任和要求，各人員嚴(yán)格按照隊(duì)組管理制度、責(zé)任制度，不辭勞苦，勇于人先，牢固樹(shù)立“運(yùn)輸不力就是事故”的理念。安全、高效完成2013年我礦412盤區(qū)1045大巷和410盤區(qū)各工作面搬家、402盤區(qū)人員運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。第一篇：先進(jìn)集體事跡膠輪車管理隊(duì)先進(jìn)集體事跡2013年以來(lái)，膠輪車管理隊(duì)在隊(duì)長(zhǎng)李俠和支部書記劉武的帶領(lǐng)下，按照礦黨政安排，以人為本，狠抓管理，運(yùn)用技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸系統(tǒng)安全化、高效化。做好車輛生命周期管理的預(yù)防性檢修、運(yùn)用安全隱患閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸設(shè)備的保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。通過(guò)一系列技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸設(shè)備的智能管理，高效、經(jīng)濟(jì)進(jìn)行運(yùn)輸工作，努力完成集團(tuán)公司及礦下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。特別是在我礦進(jìn)行“三大會(huì)戰(zhàn)”工作期間，各成員全力日夜戰(zhàn)斗在我礦運(yùn)輸戰(zhàn)線，團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)強(qiáng)有力，管理到位，保障了各工作面搬家、準(zhǔn)備的工作順利進(jìn)行，從而為我礦的生產(chǎn)工作贏得了大量的時(shí)間。一年來(lái)，膠輪車管理隊(duì)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及礦的要求，嚴(yán)格執(zhí)行幾點(diǎn)管理、運(yùn)輸管理、油脂管理。一年來(lái)，膠輪車管理隊(duì)加強(qiáng)班子建設(shè)和學(xué)習(xí)，注重對(duì)職工的專業(yè)技能和安全意識(shí)的培養(yǎng)和提高，積極組織職工參加各類培訓(xùn)考試。不僅如此，在安全生產(chǎn)工作之外，隊(duì)組積極組織員工參加礦上組織的各項(xiàng)活動(dòng)。完成了無(wú)軌膠輪車安全系統(tǒng)檢查、優(yōu)化等工作，為我礦各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展，作出了突出的貢獻(xiàn)。由于是公司對(duì)外的第一社會(huì)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無(wú)形中使我們感到肩上責(zé)任重大。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)147個(gè)，建立了設(shè)備臺(tái)帳。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報(bào)修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時(shí)間里共接到447個(gè)報(bào)修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計(jì)算起25天就有126個(gè)小時(shí)的加班，而加班的同志沒(méi)有一個(gè)人講條件、講價(jià)錢的，有時(shí)晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機(jī)房休息幾個(gè)小時(shí)，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅(jiān)持在工作崗位。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅(jiān)作用。董樹(shù)果、楊建
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