先進(jìn)班組推薦材料范文大全-展示頁(yè)
2024-10-03 19:06本頁(yè)面
【正文】 業(yè)務(wù)知識(shí)的目的，培養(yǎng)了二班人員的“爭(zhēng)創(chuàng)一流，積極向上”的工作氛圍。利用班務(wù)會(huì)時(shí)間加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，其中不僅有讀報(bào)交流會(huì)、游藝活動(dòng)、體育課、更會(huì)不定期地舉行知識(shí)擂臺(tái)賽。促使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全防范預(yù)案。使每一名員工做到愛(ài)自己的班組，人人為班組發(fā)展做貢獻(xiàn)。班組每月組織一次班組長(zhǎng)及骨干關(guān)于班組近期情況的問(wèn)題討論，對(duì)班組近期的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。二班是個(gè)歷練人才，孕育精英的集體，班內(nèi)員工經(jīng)常聚在一起相互交流和學(xué)習(xí)，班長(zhǎng)還經(jīng)常找班員聊天、談心，時(shí)刻了解班員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)思想有波動(dòng)的人員及時(shí)進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)，即時(shí)解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態(tài)度，并且能踏踏實(shí)實(shí)、一心一意的工作?，F(xiàn)在的隊(duì)伍既保留了原始的頑強(qiáng)、上進(jìn)、工作沉穩(wěn)的風(fēng)格，同時(shí)又注入了新的活力。在工作中不斷的提高思想覺(jué)悟，使班內(nèi)員工態(tài)度誠(chéng)懇，工作認(rèn)真。因?yàn)樗麄儓?jiān)信，一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。在做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)他們并沒(méi)有“各掃門前雪”，而是“兼顧他人瓦上霜”。使傳、幫、帶的氛圍在他們班得以體現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的班組，不一定獨(dú)具天賦，但一定是善于學(xué)習(xí)的，所以在日常工作中，xx班在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。因?yàn)樗麄兩钪辛恕按蠹摇钡臏嘏庞小靶〖摇钡男腋?。一、?qiáng)化員工思想xx班全體班員都是在以蓬勃向上，充滿活力的精神貌對(duì)待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來(lái)投入到工作中去。第一篇：先進(jìn)班組推薦材料“成功是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力”，東壩頭收費(fèi)所xx班用實(shí)際行動(dòng)詮釋了這句話的真諦。2011年他們本著“干負(fù)責(zé)人的事業(yè)，做負(fù)責(zé)人的人”的企業(yè)精神，圓滿的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。在落實(shí)分公司的各項(xiàng)文件精神中，xx班認(rèn)真組織班員在第一時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)，知曉率達(dá)到100%。二、強(qiáng)化班員業(yè)務(wù)加強(qiáng)班員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)永遠(yuǎn)是xx班的首要任務(wù)。他們根據(jù)具體情況安排業(yè)務(wù)水平好的班員去幫業(yè)務(wù)較差的班員，曾強(qiáng)了他們班組成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。而且他們班每月對(duì)班員都是進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，通過(guò)理論和實(shí)際操作相結(jié)合，大大提高了他們班整體的業(yè)務(wù)水平。曾多次協(xié)助站內(nèi)打掃崗上及駐地的衛(wèi)生、幫助食堂做一些他們能力所能及的，從沒(méi)有過(guò)一句怨言。三、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高服務(wù)水平在完成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作基礎(chǔ)上，xx班還十分注重加強(qiáng)班組建設(shè)，努力增強(qiáng)班內(nèi)全體人員的綜合素質(zhì)，不斷提高整體的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。并積極開(kāi)展員工的思想政治教育，二班有一個(gè)好的工作方法，就是出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)開(kāi)會(huì)，大家共同想辦法來(lái)解決問(wèn)題。不斷的人員調(diào)動(dòng)，抽調(diào)了班內(nèi)的骨干，但也培養(yǎng)了不少新人，補(bǔ)充了新人。收費(fèi)五班在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學(xué)習(xí)和采納合理有效的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)踐和摸索，真正運(yùn)用實(shí)際工作中去，管理方面不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)管理，通過(guò)業(yè)務(wù)小組、紀(jì)律小組、宣傳小組、業(yè)務(wù)小組、四個(gè)小組的完善建設(shè)，讓各自小組發(fā)揮在班組管理之中的作用，使其促進(jìn)班組的進(jìn)步發(fā)展。保證班組沿正規(guī)化的方向進(jìn)行前進(jìn)，班內(nèi)進(jìn)行管理方面的公開(kāi)化，通過(guò)班組的制度公開(kāi)、信息公開(kāi)、成績(jī)公開(kāi)讓每一名班內(nèi)員工都能了解班組狀況。在這基礎(chǔ)之上東壩頭站收費(fèi)五班還把安全生產(chǎn)當(dāng)作收費(fèi)班的重點(diǎn)工作，努力做好平日和節(jié)假日等時(shí)段的安全生產(chǎn)教育。不同形式
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