先進班組材料-展示頁
2024-10-03 19:10本頁面
【正文】 一個班組的技術力量，為此，維護班組長召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發(fā)現(xiàn)認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動內(nèi)容，利用安全活動的內(nèi)容反映班級成員對安全檢查認識，提出安全檢查的一些看法和改進意見，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動的整改內(nèi)容記錄到安全活動中。為此，為了響應公司決定全面開展節(jié)支降耗活動，用實際行動把事故造成的損失彌補并降低到最小程度。維護班組能夠執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不離崗、串崗、睡覺，對所管轄設備做到維護保養(yǎng)到位，不違章操作，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，能夠立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理。因此，持之以恒地學習、分析、總結維護過程中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強全班成員的安全責任心，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。一、安全方面：在公司和礦的領導下，認真學習各類安全文件，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，確保了運輸二隊的安全生產(chǎn)。通過強化管理使各項指標完成較好。幾年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實能源公司及礦兩級的各項會議精神。運輸二隊大班維護現(xiàn)有職工人數(shù)10人，其中男職工8人，女職工2人。第一篇：先進班組材料班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。這10名同志擔負著全隊的運輸維護任務。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，堅持獎勵與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人預控為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。該班組曾多次獲得局、礦“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。同時為了提高班組人員有較高的安全技術素質(zhì)和較高的責任心。二、維護方面：對發(fā)生的事故、設備異常等現(xiàn)象，能夠立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導，協(xié)助值班副隊長及班組長檢查生產(chǎn)過程中的不安全隱患，將消除在萌芽狀態(tài)；并經(jīng)常向隊領導反映安全生產(chǎn)中存在的問題，安全技術改進，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設備現(xiàn)場或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術措施。三、雙增雙節(jié)方面: 今年針對駱駝山煤礦發(fā)生透水事故后，公司投入了大量人力物力進行搶險，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來了不應有的損失。大班維護通過班組材料管理制度，完善機電設備包機制和跟蹤管理辦法，日常保養(yǎng)和強制定期檢修相結合，提高設備完好率，努力降低大修費用，使大修費節(jié)約10020萬元；通過開展回收復用、修舊利廢工作，共節(jié)支創(chuàng)利9132萬元。本年度，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習和礦舉辦的各種活動，先后參加“崗位練兵”“技術比武”等活動，均取得了較優(yōu)異的成績；質(zhì)量標準化工作卓有成效，原材料消耗情況始終控制在計劃之內(nèi)；班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理
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