先進集體事跡五篇模版-wenkub
2024-10-03 19 本頁面
【正文】 修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅作用。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標識147個，建立了設(shè)備臺帳。完成了無軌膠輪車安全系統(tǒng)檢查、優(yōu)化等工作，為我礦各項目標的實現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展，作出了突出的貢獻。一年來，膠輪車管理隊加強班子建設(shè)和學習，注重對職工的專業(yè)技能和安全意識的培養(yǎng)和提高，積極組織職工參加各類培訓考試。特別是在我礦進行“三大會戰(zhàn)”工作期間，各成員全力日夜戰(zhàn)斗在我礦運輸戰(zhàn)線，團結(jié)協(xié)作、堅強有力，管理到位，保障了各工作面搬家、準備的工作順利進行，從而為我礦的生產(chǎn)工作贏得了大量的時間。做好車輛生命周期管理的預(yù)防性檢修、運用安全隱患閉環(huán)管理，實現(xiàn)運輸設(shè)備的保護、現(xiàn)場管理水平的提高。安全、高效完成2013年我礦412盤區(qū)1045大巷和410盤區(qū)各工作面搬家、402盤區(qū)人員運輸?shù)裙ぷ?。從而體現(xiàn)出了膠輪車管理隊充滿了強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有組織、有紀律。創(chuàng)造良好的團隊工作氛圍，全力實現(xiàn)了職工無“三違”。膠輪車管理隊第二篇：先進集體事跡先進集體事跡在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過動員和培訓,全體員工統(tǒng)一了思想，堅定了信念，樹立了決心。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學習園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內(nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，解決了一個又一個故障難題。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。這種精神就是我們的企業(yè)精神。從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務(wù)來抓,從細小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：，管理措施得力。項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術(shù)施工一體化。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學習、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在過去的一年中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了既定任務(wù)。2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設(shè)問題上形成共識，即：按照“為民、開拓、務(wù)實、清廉”的要求，大力加強思想、組織、作風建設(shè)，以有為促有位，突出“四個強化”為推進科學監(jiān)管提供堅強的政治和組織保障。大力加強縣（市）局班子和干部隊伍建設(shè)，對機關(guān)各處（室）負責人、機關(guān)干部以及縣（市）局主要領(lǐng)導(dǎo)實施了輪崗交流。二、抓規(guī)范，完善工作運行機制近年來，延邊局始終堅持把制度建設(shè)作為推進藥品安全監(jiān)管工作的一個主要抓手，將制度建設(shè)貫穿于監(jiān)管工作的各個環(huán)節(jié)，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運行的機制。二是高風險企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人述“質(zhì)”制。四是生產(chǎn)質(zhì)量記錄備案制。充分利用延邊州藥品網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)成果，實行“電子稽查”，提高工作效率。實行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監(jiān)管難題。開展有針對性的抽驗工作，提高不合格率。提前介入，超前檢驗，實行未通過GMP認證企業(yè)藥品、未檢驗藥品不出關(guān)。二是監(jiān)管關(guān)口前移?？茖W調(diào)度、調(diào)配稽查執(zhí)法人員，優(yōu)化整合執(zhí)法資源。過去的五年，年均出動執(zhí)法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫(yī)療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。二是創(chuàng)新載體，強化教育。三是完善制度，健全機制?？梢哉f，通過三年的努力，全系統(tǒng)政行風實現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。經(jīng)
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