【正文】 護轄區(qū)的穩(wěn)定，XX建立健全了網格化模式管理制度并細化網格化管理模式，讓各項工作有條不紊的順利開展，根據(jù)轄區(qū)特點，XX對劃分的三大片分別配備民警一名，由分管領導和片區(qū)民警共同負責片區(qū)的工作開展。明華街加氣站是轄區(qū)的重點單位，加氣站的穩(wěn)定與否直接影響到轄區(qū)居民財產及人身安全。第三片是我轄區(qū)重點網格，明華街市場人員流動量大，屬于鬧事多發(fā)區(qū)域。第一片內，將明華街東十九巷、希望街北一巷、北二巷劃為重點區(qū)域，由于該區(qū)域內居住人員復雜，人員流動量較大，尤其以希望街北一巷、北二巷為主，巷道呈不規(guī)則形狀縱橫交錯，在管理上存在極大不便。根據(jù)劃分，將各個區(qū)域的不同特點分隔開來，針對轄區(qū)區(qū)域的不同特點，以不同的工作方式開展工作。（一）以九個網格為基礎，按相鄰原則劃分三大片在劃分九個網格的基礎上，我XX根據(jù)轄區(qū)特點，將九大網格分為三片。在XX推行“網格化”管理，為更好的落實“四知四清四掌握”及“兩個機制”奠定了堅實的基礎。二、組織機構為加強“單位化、網格化、責任化”工作巡邏的組織領導，統(tǒng)籌安排部署維穩(wěn)巡邏和服務居民工作，XX成立網格化巡邏領導小組：組 長：XX（XX書記、XX主任）副組長：XX（XX副書記）XX（XX副書記、轄區(qū)民警）XX（XX副主任）XX（XX副主任）成 員：XX XX工作人員 XX XX工作人員 XX XX干部 XX XX干部 XX XX干部 XX XX工作人員XX XX干部三、網格劃分原則XX成立于XX年，轄區(qū)面積XX平方公里，轄區(qū)總戶數(shù)XX戶，XX人，其中常住人口XX戶XX人，流動人口XX戶XX人，漢族XX人，少數(shù)民族XX人。第一篇：XX社區(qū)網格化管理工作實施方案XxXX“單位化、網格化、責任化”工作實施方案為認真落實“維護社會穩(wěn)定、服務居民群眾”兩個工作機制，進一步強化維穩(wěn)巡邏工作力度，嚴格落實各項維穩(wěn)工作措施，不斷提升巡邏隊伍一體化維穩(wěn)服務水平，促進XX建設，特制訂此方案。一、指導思想以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實中央新疆工作座談會精神，堅持穩(wěn)定是硬任務，把穩(wěn)定作為第一責任，以明確職責、健全機構、整合力量、解決問題為重點，全面落實維護社會穩(wěn)定和服務居民群眾的各項措施，及時化解矛盾糾紛，消除各種不穩(wěn)定隱患，積極預防和妥善處臵各類事件，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。轄區(qū)以純居民和自建房為主，周邊是倉儲物流企業(yè)，流 動人口的管理服務一直以來都是社區(qū)的工作重點和難點，按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構成相似”的原則，依托樓院、巷道，按照“150戶以上，250戶以內”的標準設臵一個網格，共設臵責任網格9個。在“網格化”管理基礎上，我XX根據(jù)轄區(qū)實際情況，制定了一系列管理辦法，在真正意義上做到轄區(qū)“全覆蓋、不留空”。即：第一片由第一至第六網格組成，以自建房為主，該片主要負責轄區(qū)自建房區(qū)域的服務工作及維穩(wěn)工作；第二片由第七、第八網格組成，以單位家屬院及商住小區(qū)為主，主要負責轄區(qū)居民小區(qū)的服務工作及維穩(wěn)工作；第三片為第九網格，以倉儲庫房、市場及重點單位為主，主要負責轄區(qū)市場、庫房及重點單位明華街加氣站的安全防范工作。（二）以三個片為重點，劃分重點地段、區(qū)域根據(jù)小網格的不同特點，XX將小網格內部分區(qū)域及地段劃為重點，采取與其他區(qū)域不同的管理方式，已達到“服務群眾、維護穩(wěn)定”的工作要求。第二片以居民小區(qū)為主，將家中經常無人居住、居住人員復雜的房間列為重點關注對象，并根據(jù)居民表現(xiàn)劃分管理等級。轄區(qū)庫房車流量大、貨物流量大，容易給不法分子造成可乘之機。四、人員力量配備，XX建立了網格化管理組織機構，組長是 網格的第一責任人，由各網格自行發(fā)展24名信息員，構建了“書記（主任）——片區(qū)組長——包戶干部——、樓棟巷道長、小組信息員”四級管理機制。每個小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長調度，由組長安排每日的工作，即“小組信息員向組長與組員負責、小組組員向組長負責、組長向XX書記負責”，同時對每個網格配備不等人數(shù)的保潔員，負責各網格的環(huán)境衛(wèi)生整潔與檢查。在職上，將黨建、民政、計生、就業(yè)、社保、環(huán)衛(wèi)、綜治等XX“七站一室”的工作細化分解到每一個網格內，同責任網格的日常工作有機的融合。在權上，充分信任、尊重網格組長，XX首先聽取每個網格組長的意見建議。XX工作人員的職責都是按“條”劃分,各有分管的業(yè)務口,而下到“網格”里之后,工作人員不僅自己“條”上的事得管,自己“格”里“塊”上的事也都得管起來。按照“男女搭配、民漢搭配、職責搭配”的原則，將各網格的小組成員有效合理的分配到一個小組，既解決了避免獨自一人入戶，尤其是女性工作人員在入戶過程中的安全隱患，又解決了在入戶過程中因民族不同導致語言不通，無法正常溝通等問題，同時，也能根據(jù)自身職責分工，為居民提供更全面的貼心服務。在傳達上級部門通知時，由各小組分開通知自己所負責的片區(qū)，省力省時。（一）書記職責XX書記負責各職能職責，制定維穩(wěn)工作網格化實施管理方案，并組織實施，向XX分管領導及包戶干部傳達XX相關文件，向分管領導安排相關具體實施方法，召開研判分析會，聽取各包戶工作開展情況，了解存在的困難和問題，并對下一步工作進行部署和安排。分別對各包戶片區(qū)進行管理，對包戶干部反饋的問題及轄區(qū)情況及時解決，解決不了，及時上報XX書記研究解決。XX民警要建立一本社情民意手冊，記錄XX當中的社情、民情和警情。（2）加強人口管理。（3）組織治安防控。（4）抓好陣地控制。（四）片長職責負責向組員傳達上級領導的各項指示與任務，并對小組每日的工 作進行統(tǒng)籌及安排，保證每日入戶人員不得少于規(guī)定人數(shù)。（4）負責落實醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障、文化體育教育、弱勢群體救助、雙擁工作等各項服務工作；（5）負責網格內各類矛盾糾紛的排查調處工作；（6）負責收集各類敵情、社情、輿情信息，并及時上報，定期研判