巴彥南路社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作實施方案-展示頁
2024-10-06 02:42本頁面
【正文】 將所轄區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、商業(yè)網(wǎng)點做好督促整改工作。網(wǎng)格長在接到電話后，要將各項服務(wù)的流程、需要準(zhǔn)備的材料一次性告知居民，并及時受理居民群眾所需的計生服務(wù)、低保申請、困難救助、廉租房申請、民政優(yōu)撫、殘疾人服務(wù)、安全生產(chǎn)、隱患排查、社會保安綜合治理、環(huán)境整治、衛(wèi)生防疫等各項工作任務(wù)。經(jīng)常新、及時地將網(wǎng)格內(nèi)的基本信息報社區(qū)工作站信息元，確保數(shù)據(jù)信息庫基本信息真實、準(zhǔn)確。采集“信息”。巴彥南路社區(qū)第二篇：巴彥南路社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理網(wǎng)格化工作職責(zé)巴彥南路社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理網(wǎng)格化工作職責(zé)上下“聯(lián)絡(luò)”。社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程，社區(qū)結(jié)合自身實際，積極探索，大膽實踐，敢于創(chuàng)新，勇于突破。處理好專職網(wǎng)格工作與社區(qū)服務(wù)站工作的關(guān)系，網(wǎng)格責(zé)任人在履行好網(wǎng)格工作責(zé)任的同時，對各項中心工作等要服從調(diào)度、通力協(xié)作。各社區(qū)要建立例會制度，加強工作調(diào)度，協(xié)調(diào)解決社區(qū)網(wǎng)格化工作中遇到的問題。職能進(jìn)社區(qū)的區(qū)相關(guān)部門要大力支持社區(qū)開展網(wǎng)格化管理工作，主動把自己的進(jìn)社區(qū)的管理和服務(wù)職能與社區(qū)網(wǎng)格化管理相銜接，各確定一名聯(lián)絡(luò)員，做好聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作。五、工作要求社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理是一項系統(tǒng)性強、創(chuàng)新性強的社會工作，也是一項民心工程、民生工程。（三）鞏固提高階段（2012年9月—11月）開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理雙向點評”活動，實行區(qū)相關(guān)部門對街道、街道對社區(qū)、社區(qū)對網(wǎng)格的向下點評，以及群眾對網(wǎng)格、網(wǎng)格對社區(qū)、社區(qū)對街道、街道對區(qū)相關(guān)部門的向上點評，分別從網(wǎng)格劃分是否科學(xué)、流程設(shè)計是否恰當(dāng)、責(zé)任劃分是否明確、考核獎懲是否到位、工作作風(fēng)是否扎實、工作實效是否顯著、群眾是否滿意等方面展開點評。（二）深入推進(jìn)階段（2012年5月—9月）社區(qū)在宣傳發(fā)動到位的基礎(chǔ)上，全面開展社區(qū)網(wǎng)格化管理工作。社區(qū)通過層層動員，統(tǒng)一思想，堅定信心；通過不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)磨合，明確思路。將考評結(jié)果計入月績效考核和年終目標(biāo)管理考核。對一般性工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場處理，登記備案；對協(xié)調(diào)性工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)協(xié)商處理，處理結(jié)果報街道相關(guān)科室，反饋服務(wù)管理對象；對突發(fā)性工作：網(wǎng)格責(zé)任人立即上報，網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場跟蹤。隨著社區(qū)條件的改善，逐步把醫(yī)療、法律、家政、心理咨詢等服務(wù)納入網(wǎng)格，進(jìn)一步豐富和拓展網(wǎng)格內(nèi)容。將巡查作為網(wǎng)格管理員的日常工作，堅持每天巡查，實現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。每個網(wǎng)格明確一名網(wǎng)格黨小組長、一名網(wǎng)格管理員、3名網(wǎng)格協(xié)管員，實行包保到位，承擔(dān)網(wǎng)格管理職責(zé)。四、工作方法按照任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰、責(zé)任明確的原則，設(shè)置網(wǎng)格管理小組，網(wǎng)格間有機(jī)銜接、不留空白。通過社區(qū)管理體制機(jī)制的創(chuàng)新和實踐，加強黨組織核心作用，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制、高效的工作運行機(jī)制、規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制、創(chuàng)新的培訓(xùn)教育機(jī)制，實現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細(xì)化、信息化，做到情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、感情融洽在基層，讓社區(qū)真正成為服務(wù)居民、凝聚居民、引導(dǎo)居民的和諧家園。第一篇：巴彥南路社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作實施方案巴彥南路社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作實施方案為進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強化服務(wù)功能，改進(jìn)和加強社區(qū)管理，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府、辦事處關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理的決策部署和要求，結(jié)合社區(qū)實際，制定社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作方案如下：一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立以人為本、服務(wù)為先的理念，健全新型社區(qū)管理和服務(wù)體制，強化城市社區(qū)自治和服務(wù)功能，充分發(fā)揮社區(qū)組織的作用，實現(xiàn)管理與服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一，不斷提升社區(qū)工作科學(xué)化水平和人民群眾幸福指數(shù)，為建設(shè)和諧回民區(qū)奠定堅實基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)2012年全區(qū)所有城市社區(qū)全面實行網(wǎng)格化管理，重點培育一批網(wǎng)格化工作特色明顯、成效顯著的品牌社區(qū)。三、基本原則以“管理權(quán)限下放、管理力量下沉”為方向，按照條塊結(jié)合，以塊為主；上下聯(lián)動，整體推進(jìn)；重心下沉，夯實基層；以人為—1—本，突出民生；一崗多責(zé)，一專多能；優(yōu)化流程，高效便捷；公
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