【正文】 以及一些事故案例。加氣站實(shí)習(xí)心得320xx年即將過去，體育中心加氣站在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)下和全站同事的共同努力下，全年加氣量530余萬，較好的完成了加氣站的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將今年的安全工作做一個總結(jié)，并對明年工作做一個計(jì)劃。20xx年CNG公司通過全體員工的努力，圓滿的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了三個零的安全目標(biāo)，雖然做出了一些成績，但離集團(tuán)公司要求的卓越運(yùn)營還有一定距離。天然氣易燃易爆，設(shè)備、管道高壓運(yùn)行，潛在危險(xiǎn)性極大，必須重視應(yīng)急預(yù)案的編制和演練工作。加強(qiáng)人員管理在人性化管理的同時仍需進(jìn)一步加強(qiáng)人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)人性化與制度化的互補(bǔ)管理模式，加強(qiáng)員工的安全意識、增強(qiáng)責(zé)任心，提高團(tuán)隊(duì)合作精神。所以如何管好、用好、修好這些機(jī)器設(shè)備，使它們充分發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。加強(qiáng)設(shè)備管理機(jī)器設(shè)備是社會生產(chǎn)力的的三要素之一，是賴以進(jìn)行生產(chǎn)的主要手段。加氣系統(tǒng)加裝收費(fèi)系統(tǒng)。循環(huán)水系統(tǒng)新增一套大型號的循環(huán)冷卻系統(tǒng)。改造工程計(jì)劃分為五部分：儲氣系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、脫水系統(tǒng)、加氣系統(tǒng)、配電系統(tǒng)。本站目前的配置已無法滿足現(xiàn)實(shí)的需要。打造安全、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、高效的一流團(tuán)隊(duì)。20xx年工作安排強(qiáng)化安全管理加氣站是一個環(huán)境復(fù)雜的場所，人多車多，必須將安全貫穿于日常管理工作中，一方面要加強(qiáng)員工及外來人員的安全教育和宣傳工作，另一方面要落實(shí)安全管理制度，安全警示標(biāo)識標(biāo)牌到位，要做好做足外在工作。以保障設(shè)備的安全運(yùn)行。(13)、由于本站進(jìn)出人員復(fù)雜，監(jiān)控系統(tǒng)模糊不清，為了保障公司安全運(yùn)作，12月對站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了整改，設(shè)定16通道，全站監(jiān)控基本無死角，確保發(fā)生事故后有事實(shí)可查，有證據(jù)可取。(11)、本站循環(huán)水電源線為直埋線，因埋線短路、竄電，設(shè)備無法正常運(yùn)行，在十月將其電源線進(jìn)行了全面整改更換。(9)、本站水泵使用年久，各部件磨損嚴(yán)重，嚴(yán)重影響設(shè)備安全運(yùn)行，因我站該水泵已脫產(chǎn)無法修復(fù)，因此在10月新更換水泵兩臺。(8)、本站壓縮機(jī)使用時間超過大修時限，出力降低，在九月對三臺壓縮機(jī)進(jìn)行了大修。(6)、本站原有水分儀使用年久，其檢測數(shù)據(jù)差別甚大，為市場淘汰設(shè)備，為保障CNG氣質(zhì)指標(biāo)，在加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理的同時，在五月更換一臺微量硫化氫水分儀。(4)、本站循環(huán)水涼水塔使用年舊故障頻出，為保障設(shè)備的正常運(yùn)行，今年x月更換一套新的涼水塔風(fēng)機(jī)。(2)、為保障壓力設(shè)備的安全運(yùn)行、保障計(jì)量器具的合格有效性，三月對本站壓力容器壓力管道進(jìn)行了全面檢測，對加氣機(jī)進(jìn)行了校驗(yàn)。并建立了隱患臺帳，確保安全生產(chǎn)。開展安全隱患自查消除安全隱患 加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，每周由營運(yùn)保障科牽頭組織人員對站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，每月末公司再組織人員進(jìn)行一次大檢查。以保證良好的生產(chǎn)秩序。不定期對加氣人員和壓縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作情況并對其進(jìn)行考核。通過安全教育，讓員工認(rèn)識站內(nèi)的危險(xiǎn)因素，增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力，從而學(xué)習(xí)如何規(guī)避危險(xiǎn)的發(fā)生。狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)“3個零”的安全目標(biāo)20xx年，本站始終把安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)工作。其輸差主要是門站至加氣站長輸氣損有所增長。全年累計(jì)銷售壓縮天然氣萬方，比去年同期萬方增加萬方。第一篇：g加氣站實(shí)習(xí)心得g加氣站實(shí)習(xí)心得導(dǎo)語：相關(guān)實(shí)習(xí)你學(xué)到了什么有做相關(guān)總結(jié)嗎?本文是品才網(wǎng)小編精心編輯的，希望能幫助到你!g加氣站實(shí)習(xí)心得時間如指間流沙，龍年悄然離我們而去，云陽縣三峽壓縮天然氣有限公司在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，全站同事團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力，在全年供氣形式嚴(yán)峻的情況下，全年CNG銷售量達(dá)萬，較好的完成了集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作做一個總結(jié)，并對20xx年工作計(jì)劃做一個簡要的說明。20xx年主要工作內(nèi)容如下：公司基本經(jīng)營情況本站現(xiàn)有員工26人，其中運(yùn)行、加氣工18人，日均售氣量萬方，XX年累計(jì)購進(jìn)原料氣萬方，比去年同期萬方增加萬方。全年累計(jì)輸差率為%，去年同期%增加了%。全年管理費(fèi)用萬元、銷售費(fèi)用萬元、制造費(fèi)用萬元，實(shí)現(xiàn)稅收80余萬元。堅(jiān)持預(yù)防為主、加強(qiáng)教育的原則，利用每月一次的安全例會，組織員工學(xué)習(xí)崗位安全知識和技能，加強(qiáng)對新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育培訓(xùn)。定期對安全附件、壓力容器、計(jì)量設(shè)備等進(jìn)行校檢。加氣站加氣車輛多，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行安全進(jìn)站制度，加強(qiáng)對外來人員的控制和管理，凡是進(jìn)站車輛必須站外下客，禁止乘客進(jìn)入充裝區(qū)。本站全年0安全事故，0人員傷亡，0財(cái)產(chǎn)損失，實(shí)現(xiàn)“3個零”的安全目標(biāo)。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排查處理。加強(qiáng)整改力度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)作(1)、為了本站良好的企業(yè)形象，今年x月對本站站容站貌進(jìn)行了整改，對本站的安全警示宣傳標(biāo)語做了全面更新。(3)、為了給加氣現(xiàn)場員工一個良好的工作環(huán)境，今年x月，新做了四套實(shí)木座椅，6套實(shí)木條凳，替換掉原有破舊桌椅。(5)、本站加氣機(jī)加氣軟管使用時間較長，使用最長時間的達(dá)6年之久，軟管外層因常年與地面摩擦，顯露出金屬骨架，存在嚴(yán)重安全隱患，今年x月陸續(xù)更換四臺加氣機(jī)軟管，消除潛在安全隱患。(7)、為推動企業(yè)文化建設(shè)，突出人性化管理，在六月更換加氣現(xiàn)場四臺防爆風(fēng)扇，新修一間員工沖涼房。更換了部分易損零部件，以提高設(shè)備工作效率。(10)、本站戶外塔罐表面防腐脫落，產(chǎn)生微銹，在九月對戶外壓力容器、壓力管道進(jìn)行了防腐。(12)、十一月請專人對本站配電柜進(jìn)行了檢查，更換電容數(shù)組，以節(jié)約電氣運(yùn)行成本，并對現(xiàn)場照明進(jìn)行了整改更換。(13)、因進(jìn)站前段低壓閥門使用年數(shù)較舊，前置系統(tǒng)氣質(zhì)較差，致使閥門關(guān)閉不嚴(yán)、閥體存在沙眼滲漏，在12月更換進(jìn)站閥井閥門一個、脫硫塔進(jìn)口閥一個。這些整改措施為設(shè)備完好、安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)，保障了本站20xx年的平穩(wěn)發(fā)展。力爭做到合理化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)技改工作隨著相關(guān)部門對CNG質(zhì)量監(jiān)督管理的加強(qiáng)和CNG市場的放開。因此急需進(jìn)行技術(shù)改造。儲氣系統(tǒng)計(jì)劃更換儲氣瓶替代儲氣井。脫水系統(tǒng)在后置脫水前增加一個氣液分離器或者改為前置脫水工藝。配電系統(tǒng)整改其埋地電纜。它得到重視和科學(xué)的管理，生產(chǎn)水平才能上去，經(jīng)濟(jì)效益才能提高。因此必須加強(qiáng)設(shè)備管理工作，搞好維護(hù)保養(yǎng)，劃區(qū)劃片責(zé)任到人，層層落實(shí)責(zé)任，力保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)運(yùn)行。重視加氣站應(yīng)急預(yù)案及演練。由于加氣站值班人員及值班時間的特殊性，計(jì)劃20xx年以班組為單位，以崗位為單元，分類制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練模式，全年每位員工不低于1次應(yīng)急演練，讓所有員工不但要熟悉預(yù)案演練流程，熟悉站內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急裝備的配置并熟練使用消防器材等應(yīng)急裝備，提升員工對突發(fā)事件的處理能力。20xx年已成歷史，在新的一年本站將會在集團(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績，在成績中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年主要工作內(nèi)容如下：抓安全，實(shí)現(xiàn)“3個零”的安全目標(biāo)20xx年站內(nèi)利用每周一次的安全例會，組織員工進(jìn)行崗位安全操作及日常安全知識的培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時時提醒員工的安全意識，另外還對來站的實(shí)習(xí)人員和轉(zhuǎn)崗人員認(rèn)真做好培訓(xùn)，使每個員工都對加氣站安全知識有個全面的了解，通過培訓(xùn)提高安全意識和安全技能。另外加氣站不像其他場站那樣實(shí)行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進(jìn)站，員工都會主動上前詢問，勸其離開。配備了充裝檢查人員加強(qiáng)對車輛鋼瓶的嚴(yán)格檢查。加氣員仔細(xì)對站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單，告知司機(jī)到改裝車維修。20xx年充裝檢查車輛平均每周767臺次，年檢查漏氣車輛105臺次。精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)營。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。站內(nèi)對2臺壓縮機(jī)的注油器加油滴數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄，與廠家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機(jī)正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數(shù)，達(dá)到降低油耗，節(jié)約運(yùn)行成本的目的。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好，安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。一年來，站內(nèi)始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。不定期對加氣員和壓縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作情況，還加強(qiáng)了對外來人員的管理。另外體育館經(jīng)常舉辦大型的社會活動，社會車輛都不自覺的停到加氣站內(nèi)、大量的人員來加氣站來上廁所，給站內(nèi)帶來了很大的安全隱患，每次我們都要提前安排專人員進(jìn)行疏導(dǎo)，由于管理及時確保了加氣站的加氣次序及安全生產(chǎn)。建立了《站內(nèi)隱患自查》和《隱患整改臺帳》臺帳，全年處理設(shè)備漏氣點(diǎn)30多處。由于體育中心加氣站人員變化比較大，針對這一特殊情況我們制定了以班組為單位的應(yīng)急預(yù)案的演練模式，全年每班不低于2次的消防演練，重點(diǎn)是提升員工對突發(fā)事件的處理能力。20xx年體育中心加氣站通過全體員工的努力，圓滿的完成了公司三個零的安全目標(biāo)，雖然取得了一些成績，但離公司要求的卓越運(yùn)營還有一定距離。g加氣站實(shí)習(xí)心得時間如指間流沙，龍年悄然離我們而去，云陽縣三峽壓縮天然氣有限公司在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，全站同事團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力，在全年供氣形式嚴(yán)峻的情況下，全年CNG銷售量達(dá)萬，較好的完成了集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作做一個總結(jié)，并對20xx年工作計(jì)劃做一個簡要的說明。全年累計(jì)銷售壓縮天然氣萬方，比去年同期萬方增加萬方。其輸差主要是門站至加氣站長輸氣損有所增長。狠抓安全管理，實(shí)現(xiàn)“3個零”的安全目標(biāo)20xx年，本站始終把安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)工作。通過安全教育，讓員工認(rèn)識站內(nèi)的危險(xiǎn)因素，增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力，從而學(xué)習(xí)如何規(guī)避危險(xiǎn)的發(fā)生。不定期對加氣人員和壓縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作情況并對其進(jìn)行考核。以保證良好的生產(chǎn)秩序。開展安全隱患自查消除安