讀馬奇論管理有感-展示頁(yè)
2024-10-01 03:37本頁(yè)面
【正文】 3 問題一的探討 組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的四大要素 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，我們大都會(huì)想到各種大人物以及其英雄般的個(gè)人特質(zhì)，如通用的杰克 這兩個(gè)問題，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然。 2 兩個(gè)問題 關(guān)于組織和領(lǐng)導(dǎo)力，馬奇提出了兩個(gè)的問題： 是什么讓組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其中，馬奇對(duì)管理及領(lǐng)導(dǎo)力的探討，讓我尤為感興趣。書中的文章，充分體現(xiàn)了馬奇的睿智、幽默與才華。 《馬奇論管理》這本書是一個(gè)合集。西蒙合寫的《組織》，以及1963年與理查德他在業(yè)界最出名的是他對(duì)決策制定和組織領(lǐng)域的貢獻(xiàn)。他還是位詩(shī)人，出過(guò)8本詩(shī)集。 馬奇具有多重身份，老師是其中之一。這兩位咨詢顧問，先是制作了一個(gè)管理大師排行版，然后問上榜的大師們這樣一個(gè)問題：誰(shuí)是你們心目中的大師。事實(shí)上，馬奇雖然為人低調(diào)，但卻是管理界大師的大師. 2003年12月的《哈佛商業(yè)評(píng)論》上，兩位咨詢顧問發(fā)表了一個(gè)管理界大師的大師排行榜，馬奇排第二，僅次于彼得德魯克。馬奇這個(gè)名字，在業(yè)界似乎很少聽說(shuō)。一提到管理，大家耳熟能詳?shù)氖潜说米x《馬奇論管理》有感 原創(chuàng)：羅權(quán) 1 馬奇其人 介紹《馬奇論管理》這本書之前，先介紹下作者詹姆斯馬奇的背景。德魯克。然而，這不代表馬奇默默無(wú)聞。這個(gè)榜單是怎么來(lái)的?；谑盏降幕卮?，得出了大師的大師排行榜。他是斯坦福大學(xué)商學(xué)院人力資源管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)名譽(yù)教授，1995年退休，曾擔(dān)任過(guò)多學(xué)科的教授，如心理學(xué)、政治學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、教育學(xué)。此外他還拍過(guò)電影。他在1958年與諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主赫伯特塞爾特合寫的《企業(yè)行為理論》，是組織研究的經(jīng)典之作。書中的文章，多是馬奇偶爾涉獵公共領(lǐng)域，特別是管理領(lǐng)域的普及性演講或?qū)懽?，?nèi)容涉及決策制定、變革與創(chuàng)新、組織學(xué)習(xí)、管理、領(lǐng)導(dǎo)力等。書中金句頻出，直擊要點(diǎn)，其觀點(diǎn)常常讓人眼前一亮、擊節(jié)稱嘆。 下面重點(diǎn)結(jié)合書中領(lǐng)導(dǎo)力的部分談?wù)勛约旱睦斫狻? 為了讓組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在權(quán)衡一些事情的時(shí)候，容易出現(xiàn)哪些管理偏差。馬奇通過(guò)這兩個(gè)問題，很好的分享了他的領(lǐng)導(dǎo)觀。韋爾奇。然而，在馬奇看來(lái)，組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要義，在于平凡的組織，而非英雄式的領(lǐng)導(dǎo)。 勝任力。這是組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)最基礎(chǔ)的要素。如
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