【正文】 ：讀《馬云的內(nèi)部講話》報告讀《馬云內(nèi)部講話》報告 馬云，阿里巴巴集團的主要創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任ceo，除此之外還擔任中國雅虎的董事局主席，華誼兄弟傳媒集團董事等職務(wù)。郵件中寫到“促進新商業(yè)文明、堅持理想和使命一定要付出巨大代價，但阿里巴巴從來不會因為利益而改變自己，呼吁全體阿里人走堅持原則、堅持理想、堅持使命的發(fā)展之路”，馬云在郵件面甚至提到“寧可關(guān)掉公司也不放棄原則”。他做支付寶，也從沒有動過里面的一分錢。而且，他的觀點都是積極向上，講誠信的。無 論如何，作為一個領(lǐng)導(dǎo)都不應(yīng)推卸和逃避自己的責任。敷衍甚至逃避責任不應(yīng)該是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)的作風。學會獨立的思維才能站在管理者的角度去體驗和思考問題；堅持獨立的思維才能確保不會被錯誤的指令混淆判斷力；保持獨立的思維才能形成自己的風格和模式；正確的判斷力﹑處理事件的邏輯能力﹑工作時的協(xié)調(diào)能力﹑團隊的管理能力都離不開獨立的思維，一種建立在正確的價值觀和使命感的體系上的不可復(fù)制的思維方式。這個世界上最痛苦的是堅持，而最快樂的也是堅持。因為這世界上最大的失敗就是放棄，放棄其實是最容易的。阿里巴巴正是這樣不知不覺間，成為了一種榜樣。因為在開始他就已經(jīng)站在世界的角度看待問題﹑以一個偉人的方式獨立思維，超強的管理能力﹑演說能力﹑人格魅力，加上精英團隊，真的想不成功都很難。“belive”（相信）是他經(jīng)常掛在嘴邊的詞。而他的人格魅力，讓人深深折服，在尊敬他同時也開始審視自己，并客觀理性地看待身邊的人和事物。隨著時間的日積月累，對他以及他的阿里巴巴在業(yè)內(nèi)的認知開始逐漸加深。馬云是一個他相信先有好員工，然后才有的好的企業(yè)價值的人。在他看來，先有價值觀和態(tài)度，再有應(yīng)運模式和企業(yè)。馬云在對內(nèi)演講時，更多分享的乃是作為一個簡單的人，對于人生，工作，還有生活的樸素觀點。世界都處在迷茫期，他如何確定阿里巴巴的價值觀。讀《馬云內(nèi)部講話》有感 馬云的有什么奇妙的地方。為什么員工會把自己的ceo當偶像。他怎樣給已經(jīng)是百萬富翁的員工尋找新的激情。以及阿里巴巴如何以這種價值觀為基礎(chǔ)面對挑戰(zhàn)和改變。簡單講，書中涉及企業(yè)和管理僅僅是一部分，更多是在探討一個人如何從容地面對人生。 馬云，一個精神領(lǐng)袖。他是個瘋子，但是，這樣的瘋子令人尊敬。馬云的“囂張”不是沒有道理，那些看似瘋狂的想法背后，是敢于付諸行動，扎實肯干的作風以及很傻很天真的執(zhí)著。他的成功是必然。也許在馬 云眼里，確實是沒有對手的——打著望遠鏡也找不到對手，當然，據(jù)說是因為看到的都是學習的榜樣。馬云的話總是富有哲理激勵人，為什么我的座右銘是“永不放棄”。所以我想講的是，活著就是勝利。 作為員工必須遵從公司的方針，但是必須保持獨立的思維。公司里只有極少數(shù)人算得上是職業(yè)經(jīng)理人，大多數(shù)還是帶領(lǐng)同事一起拼殺一線的領(lǐng)導(dǎo)，而作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該承擔起自己的責任，權(quán)利有多大，責任就有多大?？偣謫T工工作不努力﹑思維方式有錯，好像自己受了莫大委屈一樣，有一點請你弄明白，這么多員工按照你的思路去執(zhí)行，某種角度說明員工的胸懷比你要寬廣得多得多，如果員工執(zhí)行了沒有成效，那是你的失敗，決策上的失?。蝗绻麤]有員工執(zhí)行，那只能說明你的影響力太爛了。馬云的人生目標是什么，在《馬云內(nèi)部講話》中講得很好，就是為了能用自己的觀點夠多地影響別人。他辦網(wǎng)站，要上面的賣家講誠信。最近他又向阿里巴巴全體員工發(fā)出題為《為理想而生存》的內(nèi)部郵件。原則、理想在馬云的眼里勝過公司，勝過金錢。是中國最有影響力的人物之一。它的特點和人物傳記有所不同，不會將馬云的個人履歷一一列出進行分析。 給我印象比較深刻的是他并不是專攻學術(shù)的那種人，只求技術(shù)。他的價值觀的落腳點不是如何把企業(yè)做到大，而是把企業(yè)做得好。素質(zhì)好，自然效率高。一個公司最強大的員工是在股市下滑的時候照樣堅守。 要想盡辦法通過技術(shù)學習，超越對手是件很勵志也具有很大挑戰(zhàn)的事情，但是他在做這項決定的同時，也認為后面的人幫助他們今天的人富起來，他們也要讓后面的人富起來，在提高到一個階段，這樣才會形成一個正循環(huán)。虛擬世界的一切可能都在前方，要完完全全做到未卜先知是不可能的，但是能夠達到比較優(yōu)秀的效果是需要具備一些超前思維的，他懂得，社會走向虛擬世界是必然的。互聯(lián)網(wǎng)時代的三大工具，第一大工具是搜索引擎，第二大工具是im（即時通訊），第三大工具就是郵箱。在國內(nèi)是對手是淘寶，在國外是谷歌。 所有的策略要源于對一家公司前景的剖析以及怎樣管理好一個團隊，這點，馬云他很有先見之明。許多單位把這本書作為單位的年貨，送給自己的職工。姜愛軍經(jīng)理不少小型的it企業(yè)和淘寶網(wǎng)店來團購，一買就是二三十本，甚至還有更多的。 除了實體書店，在淘寶網(wǎng)上，也有不少網(wǎng)絡(luò)書店開始銷售這本書，其中某書店幾天內(nèi)已經(jīng)銷售了160多冊。 因為他和朋友開的店最近也遇到一點問題，所以這位網(wǎng)友特別關(guān)心馬云是怎么面對危機的，比如，當年“招財進寶”不太成功，淘寶毅然取消了這個計劃。他說這些對他特別有啟發(fā)。聽大家在討論，聽得也很開心。 我一直在做一些事情，但是做