【正文】 導(dǎo)戰(zhàn)略的實施，指出如何比較現(xiàn)實結(jié)果和期望結(jié)果，并在未達到期望時，建議采取行動以提高公司業(yè)績。當(dāng)然戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中也有與戰(zhàn)略制定內(nèi)容的分差，必要的結(jié)合公司治理組織結(jié)構(gòu)與控制來保證更好的實施。 戰(zhàn)略執(zhí)行作為最后一個環(huán)節(jié)主要是通過建立強有力的資源力量和組織能力，采取改善企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化等措施，是企業(yè)的戰(zhàn)略得到切實的實施執(zhí)行。如果合作協(xié)議的內(nèi)容不夠完善，或者未來的合作企業(yè)并不具有它所展示的競爭力，或在合作過程中沒有能夠讓對方得到它保證提供的互補型資源，該戰(zhàn)略的失敗就很有可能。像曾經(jīng)的ibm，柯達公司也都是通過與別家公司合作來拓寬公司的技術(shù)與銷量水平。應(yīng)運而生結(jié)合的還有業(yè)務(wù)層國際化戰(zhàn)略和公司層國際化戰(zhàn)略，盡管對于有些公司來說，實施跨國戰(zhàn)略很難，可以嘗試學(xué)習(xí)很大大的跨國公司，在一些產(chǎn)品線上實施國際本土化戰(zhàn)略，另一些則使用全球化戰(zhàn)略。由于全球化、各行各業(yè)的放松管制以及更合理的立法和其他各種原因，收購戰(zhàn)略在全球公司中越來越普遍。對于公司層戰(zhàn)略這個陌生的概念，如開篇案例中介紹的，寶潔公司參與了許多不同消費品市場的競爭，并且經(jīng)常使用相關(guān)多元化方法，簡單的理解就是不同產(chǎn)品不同營銷。書中對戰(zhàn)略制定部分大篇幅的講解足以看出其對企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的重要性，競爭優(yōu)勢方面不管對于慢、快，標(biāo)準(zhǔn)周期市場三類市場中，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，不同市場類型中，所有企業(yè)采取的系列競爭性行動和反應(yīng)雖然是不同的，但創(chuàng)新是競爭成功的關(guān)鍵。 古人云。因此企業(yè)需要在發(fā)掘它們現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的同時，充分利用各種資源和能力形成新的核心競爭力，進而幫助企業(yè)在未來的競爭中取得成功。那些最成功的企業(yè)能夠認(rèn)識到只有核心競爭能力與機遇相契合時，企業(yè)才能夠獲得戰(zhàn)略競爭能力和超額利潤。然而這些因素能夠帶來競爭優(yōu)勢的可能性卻正在逐漸降低。通過對沃爾瑪超市面臨的環(huán)境壓力和3m公司合理應(yīng)對創(chuàng)新與效率之間的關(guān)系案例分析，作者分別向我們展示了企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部組織的重要性，通過對企業(yè)外部環(huán)境的分析、細化再到行業(yè)環(huán)境的辨析解讀最后到競爭對手的認(rèn)識，深感外部環(huán)境充滿挑戰(zhàn)性且錯綜復(fù)雜，作為應(yīng)對者，企業(yè)自身必須具備技能去分析發(fā)現(xiàn)且利用外部環(huán)境中的機會和威脅。讓我對公司戰(zhàn)略有了進一步的了解，并對如何制定本公司的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行等來提升公司價值有了更深入的思考。讀《戰(zhàn)略管理—競爭與全球化》有感 目前，全球經(jīng)濟正遭遇前所未有的經(jīng)濟危機重創(chuàng)，曾經(jīng)被稱為“基業(yè)常青”的企業(yè)，也出乎意料地面臨著戰(zhàn)略緊縮，甚至有些企業(yè)變賣資產(chǎn)，選擇了破產(chǎn)，這使得我們不得不重新思考和審視企業(yè)戰(zhàn)略問題。 《戰(zhàn)略管理—競爭與全球化》該書分為戰(zhàn)略管理的投入、戰(zhàn)略行動：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行這三大部分，作為戰(zhàn)略管理的投入部分，書中第 一、 二、三章對戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部組織進行了重點分析，作者以波音與空客商用飛行器生產(chǎn)的全球霸權(quán)之爭作為開篇案例，旨在通過案例來闡述為何制定戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行以及追求戰(zhàn)略競爭力、獲取超額利潤。 通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理過程來學(xué)習(xí)公司應(yīng)如何獲得戰(zhàn)略競爭力以及賺取超額利潤，我們經(jīng)?？吹揭恍┕灸塬@得持續(xù)的成功而另一些則不能，能否熟練掌握和運用戰(zhàn)略管理思想是其原因所在，正如我們將會看到的，全球競爭的現(xiàn)實是戰(zhàn)略管理過程的一個關(guān)鍵部分，并將極大地影響公司的表現(xiàn)。而對于內(nèi)部組織，總結(jié)關(guān)鍵詞分別為：行為、資源和能力，在如今全球化的商業(yè)環(huán)境中，一些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素仍然能為企業(yè)創(chuàng)造一種競爭優(yōu)勢。在新的競爭格局中，資源能力和核心競爭力構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)部組織，而且與外部環(huán)境中的條件相比，它們可能會對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生更重大的影響。然而沒有任何一種競爭優(yōu)勢可以永遠持續(xù)。 由于外部環(huán)境壓力和企業(yè)內(nèi)部間競爭的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略管理正得到越來越廣泛的重視，故而戰(zhàn)略制定和執(zhí)行也漸漸成為企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。關(guān)于對特定產(chǎn)品的核心競爭力的利用產(chǎn)生成本領(lǐng)先、差異化、成本聚焦、差異化聚焦和整體成本領(lǐng)先這五種優(yōu)勢與風(fēng)險并存的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。增加價值是公司層戰(zhàn)略的主要目的，也是企業(yè)追求超額利潤的有效途徑。與此同時國際化戰(zhàn)略的使用不斷普及，除了延長產(chǎn)品生命周期和獲取低成本勞動力，新興原因包括互聯(lián)網(wǎng)和移動通信的整合，方便了全球交易，對于希望公司市場規(guī)模擴大，獲取高額投資回報的機會，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)，發(fā)揮地理優(yōu)勢的公司，國際化戰(zhàn)略無疑是最好的選擇。而在我看來公司管理戰(zhàn)略除了上述幾種具體的方法外，最重要的因素即為合作。然而合作戰(zhàn)略并不是全無風(fēng)險的。而對于合作戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞我認(rèn)為是信任，一旦彼此間相互信任，合作伙伴間的監(jiān)督成本降低，并將最大化聯(lián)盟企業(yè)利用機會創(chuàng)造聯(lián)盟價值的能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地依據(jù)行業(yè)發(fā)展的特點、競爭狀況和企業(yè)自身能力和資源條件、理性的選擇應(yīng)該做大做強的核心業(yè)務(wù)和該放棄的業(yè)務(wù)。我們通過組織結(jié)構(gòu)來總體上決定一家公司會做什么，及如何做的正式的組合配置方式。只有當(dāng)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)相匹配時，結(jié)構(gòu)和控制才能成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 第二篇：《戰(zhàn)略管理：競爭與全球化》讀書心得《戰(zhàn)略管理：競爭與全球化》讀書心得 許鴻 《戰(zhàn)略管理—競爭與全球化》一書分為戰(zhàn)略管理的投入、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行這三大部分，作為戰(zhàn)略管理的投入部分，書中第 一、 二、三章對戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部組織進行了重點分析，具體闡述了為何制定戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行以及追求戰(zhàn)略競爭力、獲取超額利潤。 戰(zhàn)略管理過程是一家公司想要獲取戰(zhàn)略競爭力和獲取超額利潤而采取的一整套約定、決策和行動。借助這些信息，公司能夠形成愿景和使命，并制定其戰(zhàn)略。有效的戰(zhàn)略行動整合了戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行，并且會有期望的戰(zhàn)略產(chǎn)出。 企業(yè)的外部環(huán)境充滿挑戰(zhàn)且錯綜復(fù)雜，由于外部環(huán)境對企業(yè)業(yè)績的影響，企業(yè)必須通過有效的外部環(huán)境分析：掃描、監(jiān)測、預(yù)測和評估去分析且發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中的機會和威脅。與總體環(huán)境相比，行業(yè)環(huán)境對企業(yè)的戰(zhàn)略行動有更直接的影響。通過研究這些力量，企業(yè)在行業(yè)中找到這樣一個位置，要么能以對自己有利的方式影響這些因素，要么能保護自己免受這些力量的沖擊，從而增強獲得超額利潤的能力。如果企業(yè)中到處涌現(xiàn)具備全球性思維模式的人才，那么它就擁有了一種全球市場中長期競爭優(yōu)勢的重要來源。每個企業(yè)都至少擁有一些其他企業(yè)不具備的資源和能力。如何幫助企業(yè)識別并建立核心競爭力。第二種工具就是價值鏈分析。通過研究與